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　　2009年之前，業(yè)內(nèi)普遍的看法是，對(duì)做房子頗為“癡迷”的易小迪并不擅長(zhǎng)于銷售，而陽(yáng)光100亦秉承著易小迪這種對(duì)“產(chǎn)品”及維護(hù)品牌形象的癡迷。

　　對(duì)于易小迪來(lái)說(shuō)，宗教給了他信仰，但事實(shí)上，品牌也是一個(gè)信仰，沒(méi)有信仰做不好，包括“陽(yáng)光100”。

　　陽(yáng)光還是佛光？

　　同為“萬(wàn)通六君子”，以馮侖的話來(lái)說(shuō)就是“以江湖的方式進(jìn)入、以商人退出”，但已功成名就的潘石屹在提起易小迪時(shí)曾說(shuō)：“在我困難的時(shí)候，我最先想到的總是易小迪，他不一定會(huì)給我多少物質(zhì)上的幫助，但他的講話會(huì)給我力量，給我戰(zhàn)勝困難的力量。”或許這緣于宗教的力量，人性對(duì)于“力量”往往癡迷，在軟弱與失敗的時(shí)候更是渴望獲得力量。

　　經(jīng)歷了萬(wàn)通5年的磨練，在“六君子”中最為接近于職業(yè)經(jīng)理人角色的易小迪逐漸成長(zhǎng)，在實(shí)質(zhì)上，他似乎將“萬(wàn)通”作為了自己信仰的一部分，并在萬(wàn)通分裂之后，繼續(xù)執(zhí)著于經(jīng)營(yíng)“新萬(wàn)通”。但他所信仰的神佛對(duì)他的做法似乎并不贊同，沒(méi)有再庇佑自己的信徒。“新萬(wàn)通”最終煙消云散。

　　此后，易小迪如“涅磐重生”，突然徹底擺脫了萬(wàn)通的陰影，開(kāi)始自己的事業(yè)。而“陽(yáng)光100”也自此代替了萬(wàn)通，成為了易小迪新的信仰——2000年，易小迪成功開(kāi)發(fā)北京陽(yáng)光100國(guó)際公寓，隨后在北京陽(yáng)光100成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌輸出，以合作的方式大規(guī)模地將陽(yáng)光100的品牌輸入到二線乃至三線城市。時(shí)至今日，陽(yáng)光100成為易小迪身上的符號(hào)。有人說(shuō)，潘石屹用SOHO模式鉆營(yíng)京城CBD的白領(lǐng)、小資一族，易小迪則用自己的方式鋪向全國(guó)多個(gè)二、三城市的白領(lǐng)、小資一族，兩者頗有些異曲同工之妙，而幸運(yùn)的是，兩人都成功了。

　　時(shí)?；孟脒@樣的一個(gè)畫(huà)面：易小迪站在陽(yáng)光100品牌后面修煉，在打坐與誦經(jīng)的同時(shí)，他也會(huì)思考“陽(yáng)光100的”路徑?；蛟S我們可以猜測(cè)，其取名“陽(yáng)光100”出自于“佛光普照”，唯一不同的是一個(gè)是品牌力量，一個(gè)是宗教信仰，但對(duì)于易小迪來(lái)說(shuō)，不管漫天的是陽(yáng)光還是佛光，那同樣都是他選擇與堅(jiān)持的道路。宗教給了他信仰和力量，但事實(shí)上，品牌也是一個(gè)信仰，沒(méi)有信仰做不好。

　　在某種程度可以說(shuō)，陽(yáng)光100因?yàn)橐仔〉系膱?jiān)持與信仰獲得了成功。他執(zhí)著于品牌和形象，就像當(dāng)年執(zhí)著于“萬(wàn)通”：“我特別看重的是品牌形象。無(wú)形的東西的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形的東西。公司賺了很多錢是現(xiàn)金，但客戶的忠誠(chéng)度同樣也是。一個(gè)公司要在有形和無(wú)形的資產(chǎn)中，達(dá)到平衡。”而在業(yè)內(nèi)廣為流傳的是，易小迪對(duì)“做房子”頗為癡迷。易小迪認(rèn)為，與別的開(kāi)發(fā)商追求打造藝術(shù)品或永恒建筑不同，陽(yáng)光100更看重的是今天：“我們并不想在今天年蓋出20年后的房子，只要代表了今天的最新科技，代表了今天的人的需求，代表了今天的人的思想價(jià)值、審美觀，這就夠了。”

　　但是，突如其來(lái)的金融危機(jī)與樓市調(diào)整似乎要將易小迪和他的陽(yáng)光100打入遠(yuǎn)離“陽(yáng)光”與“佛光”的無(wú)邊黑暗。

　　“吃肉”的信徒

　　值得幸運(yùn)的是，對(duì)于陽(yáng)光100這個(gè)有著“全國(guó)欲望”卻沒(méi)有上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何維持自己的資金鏈?zhǔn)且患O為重要的事情。因此，在房地產(chǎn)瘋漲的那幾年，陽(yáng)光100并沒(méi)有太多的資金供他們揮霍。易小迪的原話是：“因?yàn)槲覀儧](méi)有上市，又在全國(guó)發(fā)展，不可能花很多錢去買一塊地，所以那個(gè)時(shí)候，06年、07年的時(shí)候，我們買的項(xiàng)目就比較少了。”正因?yàn)槿绱?，易小迪沒(méi)有了大多數(shù)在那兩年瘋狂擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的苦惱，又或許，對(duì)于海南泡沫歲月的記憶，讓他對(duì)房地產(chǎn)的異常有著自己本能的反應(yīng)。但無(wú)論如何，易小迪苦惱的不在于資金鏈或地價(jià)款，而是銷售：金融危機(jī)以及2008年以來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調(diào)整，讓樓市的銷售一落千丈，因此，在這樣慘淡的市場(chǎng)背景下，陽(yáng)光100也未能完成其既定的銷售任務(wù)。

　　2009年之前，業(yè)內(nèi)普遍的看法是，對(duì)做房子頗為“癡迷”的易小迪并不擅長(zhǎng)于銷售，而陽(yáng)光100亦秉承著易小迪這種對(duì)“產(chǎn)品”及維護(hù)品牌形象的癡迷。如果說(shuō)，這樣的易小迪是堅(jiān)持其信仰的“素食主義者”，以“沖向風(fēng)車”般的勇氣維護(hù)著其產(chǎn)品的形象與品牌，并固守著“酒香不怕巷子深”的觀念，那么，他在日益殘酷、肉食動(dòng)物橫行遍地的樓市中如何繼續(xù)以房地產(chǎn)“傳道”？

　　但讓人意外的是，進(jìn)入2009年之后，隨著樓市的回暖，陽(yáng)光100也開(kāi)始大賣。根據(jù)易小迪透露，2月份陽(yáng)光100位于重慶、柳州的項(xiàng)目已經(jīng)分別獲得了近8000萬(wàn)的銷售收入。另外，位于天津的陽(yáng)光100國(guó)際新城在開(kāi)盤當(dāng)天銷售也已突破了5000萬(wàn)。出色的銷售成績(jī)似乎讓易小迪“禪心失守”，他不止一次對(duì)外表示，陽(yáng)光100在2009年的銷售目標(biāo)是超過(guò)50億。眾人對(duì)陽(yáng)光100在短時(shí)間爆發(fā)的銷售開(kāi)始感到迷惑：究竟是什么讓執(zhí)著于做房子的易小迪忽然轉(zhuǎn)向、主攻銷售？難道危機(jī)真的讓可以讓素食者在肉食動(dòng)物口邊奪食？