在2008年短暫的調整之后，中國地產又回到了買房年代。

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　　我們似乎回到了我們曾經的理解——在中國很少有賣不出去的房子。在2008年短暫的調整之后，中國地產又回到了買房年代。于是我們期待一個五月，一個能夠真正檢驗這個買房年代“成色”的時間。

　　上世紀中期，以碧桂園、星河灣為代表的華南地產企業(yè)在廣州及周邊地區(qū)掀起了一場產品與銷售的革命。其時，面臨宏觀經濟調整到亞洲金融風暴的一系列過程當中，廣東經濟都深受其害，廣東房地產行業(yè)更是遭受重創(chuàng)。從1996年至2003年長達8年的時間里，廣東房地產行業(yè)經歷宏觀經濟調整、亞洲金融危機、非典等系列風波。

　　我們今天看到的碧桂園、星河灣、富力乃至恒大正是在長達8年的地產低潮當中走出來的企業(yè)，他們在產品規(guī)劃到客戶定位到銷售之間形成了一系列的模式，此種模式后來被各地房地產開發(fā)商廣為借鑒。

　　從某種意義上而言，房地產市場化固然為華南房地產企業(yè)的迅速崛起奠定了消費基礎，但我們依然認為產品突圍成為華南房地產企業(yè)最終找到生存之道的根本，亦是他們在新一輪房地產行業(yè)快速發(fā)展時期能夠迅速崛起的關鍵。

　　2009年春節(jié)之后，關于小陽春的爭論開始出現(xiàn)，事實上，如果將2008年中國房地產行業(yè)的調整放到未來8年時間的大背景下，也許我們并不可能意識到這一輪調整的真正結局，也許僅僅經過2008年，中國房地產行業(yè)的調整就已經結束。但無論如何，我們都認為，市場的博弈本身必然會讓中國房地產行業(yè)在未來圍繞產品進行的一系列模式產生新的裂變，此種裂變也許以2009年原點。

　　本期封面故事，我們選擇了全國五個具體樓盤進行分析，我們希望從中找到其在五一黃金銷售期間能夠吸引市場的賣點以及突破市場的核心元素。對于這些元素的分析與理解也許將有助于我們在未來的時間內了解到中國地產業(yè)的發(fā)展趨勢。