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　　凱德中國地產(chǎn)航母潛行15年 整合品牌未來資產(chǎn)額預計近500億

　　12月11日，中國最大的外資地產(chǎn)公司凱德置地在其發(fā)軔地上海舉辦盛大慶典，上海市政府副秘書長沙海林，新加坡淡馬錫總裁何晶及各界貴賓近500人到場，共賀凱德進入中國市場并成功走過了15年。而就在年內(nèi)6月，凱德中國常務(wù)委員會宣布成立，其母公司嘉德置地在中國的房地產(chǎn)、商用房產(chǎn)、服務(wù)公寓及房地產(chǎn)金融正式整合到同一平臺，并宣布將在融資、人力資源、品牌建設(shè)等方面實現(xiàn)協(xié)同。原凱德置地總裁林明彥榮升為該委員會副主席兼嘉德總部雅詩閣集團全球CEO，原副總裁廖茸桐升任總裁。作為這一事件的沿續(xù)，凱德中國在慶典中正式推出新的聯(lián)合LOGO。外界將這一重要整合和高層人事調(diào)整視為凱德在華發(fā)展進入新階段的重要標志。預計在3-5年時間內(nèi)，凱德中國的資產(chǎn)額將達到100億新元（合人民幣近500億）。

　　地產(chǎn)航母的中國之志

　　外界評價凱德是房地產(chǎn)界潛行的大鱷。事實上，不論從背景、在中國發(fā)展的規(guī)模、產(chǎn)品特色還是行事風格，它都不失為一家極具特色的公司。

　　凱德的母公司嘉德置地集團與新加坡航空、星展銀行等同為新加坡淡馬錫下屬企業(yè)。它的崛起和迅猛發(fā)展與淡馬錫十幾年來的表現(xiàn)如出一轍，即得益于卓越獨到的投資眼光、大膽前瞻的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)整合。數(shù)年來，嘉德置地始終是亞洲最大的房地產(chǎn)集團之一。

　　在中、新建交短短的20年時間里，嘉德置地是進入中國最早的新加坡企業(yè)之一，更是截至目前在華投資最大的新加坡企業(yè)。自1994年來到中國，中國分支已經(jīng)累計開發(fā)或運營100余個房地產(chǎn)項目，總投入規(guī)模達1000億人民幣，在華資產(chǎn)近340億人民幣，占到集團總資產(chǎn)的28%，是中國最大的外資房地產(chǎn)企業(yè)、中國領(lǐng)先的商場持有者和管理者、中國最大的國際服務(wù)公寓運營商、中國卓越的房地產(chǎn)金融管理者。

　　原凱德置地總裁、現(xiàn)任凱德中國管理委員會副主席林明彥說：“未來幾年，凱德中國的目標是將資產(chǎn)占有率28%的數(shù)值提高到45%，在中國建成另一個嘉德置地。”

　　根據(jù)林明彥的預期，資產(chǎn)占有率提高到45%，意味著資產(chǎn)額將達到100億新幣（合人民幣近500億）。為實現(xiàn)這一目標，凱德中國已經(jīng)作出了嚴整的計劃。在住宅業(yè)務(wù)領(lǐng)域，凱德將自行或合作開發(fā)超過14000套住宅。這意味著未來每年將有5000套住宅投入市場。在商用領(lǐng)域，凱德在中國已經(jīng)有33家商場投入運營，未來兩年將有11家陸續(xù)開業(yè)。在服務(wù)公寓領(lǐng)域，雅詩閣集團計劃到2011年再新增6家物業(yè)，計1500個單元。

　　而對于一向嚴謹?shù)驼{(diào)的凱德，“建成另一個嘉德置地”，不啻是一句驚天之語。首先，嘉德置地是一家擁有7家上市公司，市值達1418億新幣（截至2009年10月31日數(shù)據(jù)，約合7090億人民幣）的地產(chǎn)巨無霸；其次，嘉德置地擁有亞洲領(lǐng)先的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈，房地產(chǎn)開發(fā)、商用房產(chǎn)、服務(wù)公寓、房地產(chǎn)金融，環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)模式是至今國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)所無法復制和企及的；最后，要達到這一規(guī)模所需的人力資源成本更多的正是中國房地產(chǎn)界緊缺的商業(yè)運營、金融管理、甚至全方位人才。因此，與其說這是一個地產(chǎn)航母的宏圖大志，由其實現(xiàn)過程可為中國房地產(chǎn)帶來的豐富經(jīng)驗、人力儲備、市場推動力等角度看，不如說這是可以為整個中國房地產(chǎn)業(yè)帶來積極影響的重要舉措。

　　中國市場不可忽視的一員

　　事實上，低調(diào)的凱德早已在以其潤物細無聲的方式影響著中國房地產(chǎn)的發(fā)展。

　　早在上個世紀，凱德憑借“上海新家坡”、“新家坡美樹館”兩個住宅項目，率先在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期引入了新加坡花園洋房的概念，引領(lǐng)了整個行業(yè)對“設(shè)計風”的追尋和探討。整體的圍合式設(shè)計、豐富落差感的園林、大面積觀景窗等新加坡設(shè)計元素目前在市場上廣泛流行。

　　1998年，凱德中國成員、全球排名第一的雅詩閣集團在中國的第一、第二個服務(wù)公寓，分別在上海、天津建成，為中國市場首度引進服務(wù)公寓產(chǎn)品。它具有酒店的高級設(shè)施和優(yōu)質(zhì)管理，不同的是在房型設(shè)計、服務(wù)配套等方面容入了更多家的元素和交流的空間。這一產(chǎn)品恰到好處地滿足了異國高級管理人員中、短期舉家遷移的需要。

　　亞洲金融危機后，凱德極具眼光的復工建設(shè)上海來福士廣場。這座集購物廣場與甲級寫字樓于一體的商業(yè)綜合體，開創(chuàng)了中國綜合商用房產(chǎn)的新紀元。此后，來福士系列產(chǎn)品陸續(xù)落戶北京、成都、杭州、寧波。來福士系列的啟示在于，首先，它為綜合商用房產(chǎn)的選址、定位、設(shè)計、運營提供了成功的實踐模板；其次，它的成功驗證了綜合房產(chǎn)品牌建立、傳承、發(fā)展的可能性；最為重要的，它完美的演示了房地產(chǎn)金融的參與如何為大體量商用房產(chǎn)的資金退出與盈利打開了大門。應(yīng)該說，“來福士”代表了凱德產(chǎn)品的精華，讓業(yè)界看到了這家低調(diào)內(nèi)斂的企業(yè)內(nèi)心的開拓與創(chuàng)新精神。

　　如果說只有業(yè)界熱愛探究的資深人士了解到了來福士的精華，那么第一家在海外成功上市的中國信托基金--嘉茂中國信托；第一支中外合作的人民幣私募基金--中信凱德基金，則讓凱德在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的領(lǐng)導地位在中國正式確立且廣為傳播。

　　有記者曾經(jīng)詢問凱德置地總裁廖茸桐，“您希望將凱德帶向哪里？”廖茸桐回答，“身在中國市場，我希望凱德可以繼續(xù)發(fā)揚自身的優(yōu)勢，對這個市場形成積極、良性的影響，成為有特色、不可忽視的重要一員。”

　　他們在這么做

　　凱德的不可或缺體現(xiàn)在其對業(yè)界的影響力，也體現(xiàn)在對中新、甚至國際的經(jīng)濟、文化的交流和外企本土化的實踐上。

　　凱德商用是中國領(lǐng)先的商場持有和運營者，目前在中國擁有50家商場。眾所周知的著名品牌面包新語、大食代就是跟隨凱德商用首次落戶中國。萬科集團、建業(yè)集團、置信集團、華聯(lián)集團則作為凱德在中國的合作伙伴得以分享它的國際經(jīng)驗和資源網(wǎng)絡(luò)。

　　新加坡的領(lǐng)導人幾乎伴隨凱德重要物業(yè)的落成或開業(yè)跑遍了北京、上海、杭州、寧波、成都、廣州等一、二線城市。新加坡內(nèi)閣資政李光耀、國家總理李顯龍斗曾為上海來福士、北京來福士和寧波來福士揭幕；新加坡總統(tǒng)納丹也于參加中國奧運會開幕式的前夜親自視察凱德位于北京的來福士工地。在中國政府方面，凱德積極促成了新加坡淡馬錫集團與中國國資委的交流。一個月前，為增進中新人民的友誼，胡錦濤主席代表中國提送一對國寶大熊貓旅居新加坡十年，嘉德置地成為熊貓在新加坡生活的資助者。

　　在凱德置地看來建設(shè)符合本地需求的產(chǎn)品、采用本地供應(yīng)商、發(fā)展本地人才是本土化。將本地盈利用于本地再投入，積極履行企業(yè)社會責任，是更深層次的本土化。2007年，凱德推出了《綠色建筑》指南，用以指導旗下開發(fā)、管理的物業(yè)達到嚴格的綠色環(huán)保標準；15年，凱德在中國偏遠省份援建了15所希望小學，其中包括中國第一所綠色希望小學；出版了中國第一本支教博客集《為明天》；設(shè)立了專門資助傳統(tǒng)文藝青年演員演出的“凱德伯樂基金”；在非典、汶川地震的捐贈和援建陣營中都有凱德活躍的身影。

　　剛剛參加完凱德沐川支教的一位上海志愿者說：“這家企業(yè)表現(xiàn)出的責任感具有獨特的魅力，它讓了解和參與的人對明天充滿希望。支教回來，回想凱德的‘與中國共成長’，我相信他們在這么做。”

　　凱德中國簡介

　　凱德中國是新加坡嘉德置地集團在華投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)稱，它包括凱德置地（中國）投資有限公司、凱德商用和雅詩閣中國三大業(yè)務(wù)單位以及其所涉及的房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，由凱德中國常務(wù)委員會協(xié)調(diào)管理。凱德中國是中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)外企，是中國最大的商場擁有者和經(jīng)營者，是中國最大的服務(wù)公寓業(yè)主和運營商，是業(yè)界領(lǐng)先的房地產(chǎn)基金和信托基金經(jīng)理。

　　2009年是凱德中國進入中國的第15年。以上海為起點，凱德中國目前已經(jīng)成長為全國性的地產(chǎn)企業(yè)。在中國約40個城市擁有約5000名員工和運營110多個項目，建立起一條核心業(yè)務(wù)涵蓋住宅、綜合商務(wù)房產(chǎn)、商場、服務(wù)公寓、房地產(chǎn)金融的整合性房地產(chǎn)價值鏈，并且培養(yǎng)了一大批具有全球視野的本土化專業(yè)人才。

　　“建宇樹人”是凱德中國的企業(yè)理念，凱德中國不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展平臺，同時熱心社會公益事業(yè)，為創(chuàng)造一個和諧人性的社會空間而不斷努力。

　　新加坡嘉德置地集團介紹

　　嘉德置地集團是亞洲最大的房地產(chǎn)公司之一，總部設(shè)在新加坡并且在新加坡上市。核心業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、服務(wù)公寓以及房地產(chǎn)金融服務(wù)；集中于多個快速增長城市，地理分布跨越亞太、歐洲和海灣合作委員會(海合會)國家。

　　嘉德置地的業(yè)務(wù)遍布20多個國家超過110個城市。憑借其雄厚資產(chǎn)、領(lǐng)域知識、金融技能和龐大網(wǎng)絡(luò)，嘉德置地為客戶開發(fā)多項房地產(chǎn)金融產(chǎn)品和服務(wù)。

　　嘉德置地上市的子公司和附屬公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅詩閣公寓信托及嘉茂中國信托。

　　凱德中國15年大事略記

　　1994 - 1997 嶄露頭角

　　1994年，凱德進入中國市場，上海百騰大廈是凱德在中國的第一幢辦公樓

　　1995年，蘇州吳宮喜來登大酒店動工，是蘇州的第一家五星級酒店

　　1996年，上海市中心的地標性商業(yè)項目上海來福士廣場動工，是中國第一家來福士項目

　　1997年，借由新家坡美樹館、上海新家坡兩個住宅項目，凱德中國將新加坡“花園城市”    概念第一次植根上海

　　1998 - 2001 開始布局全國

　　1998年，上海盛捷服務(wù)公寓開業(yè)，是中國第一家服務(wù)公寓

　　1999年，蘇州吳宮喜來登大酒店盛大開業(yè)

　　2000年，收購富麗華酒店地塊股權(quán)并加以改造，香港地標AIG大廈落成

　　2001年，凱德置地在上海成立

　　2002 - 2005 進一步發(fā)展

　　2002年，北京雅詩閣服務(wù)公寓開業(yè)，是北京最大的服務(wù)公寓

　　2004年，凱德置地進駐北京。上元是凱德置地在北京的第一個住宅項目

　　2005年，攜手北京華聯(lián)集團，拓展商用業(yè)務(wù)

　　2006 - 2009 深耕全國

　　2006年，凱德置地進入廣州市場。天河新作是凱德置地在廣州的第一個住宅項目

　　同年，強強聯(lián)手成都置信，進軍巴蜀大地

　　同年，攜手河南建業(yè)，進入華中市場

　　同年，嘉茂中國信托上市，是第一支中國商用類房地產(chǎn)投資信托基金

　　2007年，凱德置地與萬科簽訂合作協(xié)議，進一步加強在華零售業(yè)務(wù)

　　2008年，凱德置地進入杭州市場。凱德·視界是杭州的第一個住宅項目

　　同年，三大來福士項目相繼嶄露頭角：北京來福士盛大開業(yè)；成都來福士破土動工；杭州來福士大展藍圖

　　2009年，中國第五座來福士 - 寧波來福士項目啟動

　　同年，凱德中國常務(wù)委員會成立，建立統(tǒng)一的融資平臺，獲得中國銀行、中國工商銀行總計250億元授信

　　同年，凱德中國在滬舉行“凱德中國15年盛大慶典”