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　　這種以由中國力量強行保護國產(chǎn)品牌的做法，最終又是否對消費者有利？

　　中國商務部昨天宣布，根據(jù)中國“反壟斷法”第28條，禁止可口可樂收購匯源，正式為這宗引起中外矚目的收購計劃畫上句號。以“國際趨勢”來看，反壟斷從側重市場份額(集中度)逐步轉向針對壟斷行為，包括采取不正當競爭手法排擠對手，從而損害消費者利益。

　　在中國各類果汁飲料品牌中，可口可樂占第一位，以產(chǎn)值計占30.7%，匯源則僅占6%。由此可見，可口可樂收購匯源并非覬覦收者的市場份額，而可口可樂和匯源合起來，共占市場比率也不足40%，故此以市場份額計算，這宗收購并不足以造成市場壟斷。商務部反對可口可樂收購，很著重“預防”合并后出現(xiàn)的壟斷。

　　企業(yè)建立品牌，必須透過市場競爭及收購合并壯大實力，中國近年也鼓勵企業(yè)進行并購，其中航空業(yè)是典型例子，但由中國政府主導的并購并不見得成功，中國雖然現(xiàn)在只得3大主要航空集團，但它們的盈利能力和營運水平并沒有任何明顯改進，而中國拒絕開放航空業(yè)，也幫助不了3大航空公司建立優(yōu)質(zhì)品牌。

　　外資并購本國企業(yè)向來是敏感問題，中國“走出去”在外國收購也不時遇上阻撓，但被中國盯上進行收購的都是資源類企業(yè)，勉強說得上有戰(zhàn)略價值，但果汁飲料只是中低技術的消費行業(yè)，如果連這種類型的產(chǎn)業(yè)也嚴限外資并購，那么要列入受中國政府保護的國產(chǎn)品牌將多不勝數(shù)。這種以由中國力量強行保護國產(chǎn)品牌的做法，最終又是否對消費者有利？

　　企業(yè)并購本質(zhì)上屬于產(chǎn)權交易，是市場配置資源的商業(yè)行為，即使在私營市場中打出名堂的品牌，如果經(jīng)營不善，一樣會遭消費者離棄，中國政府又怎能刻意保護？

　　從保護消費者考慮，果汁飲料市場的壟斷難道會比中國石油、電力、銀行及流動通訊等企業(yè)的壟斷嚴重嗎？商務部昨天的裁決，顯然是政治角度大于市場因素的考量。