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　　第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)高級人才需求變化情況

　　第二部分列出的是2008年房地產(chǎn)企業(yè)高級人才需求變化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與原因分析。本次調(diào)研訪談的房地產(chǎn)企業(yè)集中在全國房地產(chǎn)發(fā)展水平最高的珠三角、長三角、環(huán)渤海和西南區(qū)域，涵蓋了上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京、天津、成都、重慶等一、二線城市。受訪企業(yè)性質(zhì)包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，基本上是區(qū)域內(nèi)乃至全國極具知名度和影響力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。本部分涉及的房地產(chǎn)行業(yè)人才包括經(jīng)營管理職位、營銷管理職位、工程管理職位、設(shè)計管理職位、通用管理職位等。

　　這一部分討論的問題主要涉及以下方面：（1）房地產(chǎn)企業(yè)用人偏好；（2）房地產(chǎn)企業(yè)高級職位的評估標(biāo)準(zhǔn)；（3）高級人才引進(jìn)渠道情況；（4）企業(yè)使用獵頭服務(wù)的原因。

　　2.1房地產(chǎn)企業(yè)使用高端人才的偏好

　　本項分析的著重點(diǎn)是國有房地產(chǎn)企業(yè)和民營房地產(chǎn)企業(yè)兩類企業(yè)使用高端人才的偏好差異。根據(jù)尤里克多年來服務(wù)眾多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗，以及近期與部分房地產(chǎn)企業(yè)高管和人力資源管理部門的交流、探討成果，以下從職業(yè)道德、教育背景、工作背景、成熟度、個性特征、工作風(fēng)格、適應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力九個方面就兩類不同性質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對高端人才的要求偏好進(jìn)行對比分析。

　　職業(yè)道德：國有企業(yè)和民營企業(yè)普遍對人才的職業(yè)道德要求度比較高，但是職業(yè)道德的側(cè)重面有所不同。國有企業(yè)偏向于廉潔和團(tuán)隊協(xié)作精神；民營企業(yè)偏向于忠誠度和服從性。

　　教育背景：國有企業(yè)對高端人才的文化程度和專業(yè)教育背景又比較硬性的要求，通?；緱l件是本科學(xué)歷以上。而民營企業(yè)相對更看重的是候選人的實際能力，教育程度的高低可以靈活要求，彈性比較大。

　　工作背景：國有企業(yè)對高端人才的工作經(jīng)歷通常是期待他們有在管理規(guī)范的知名企業(yè)的任職經(jīng)歷和相應(yīng)職位的工作經(jīng)驗。而民營企業(yè)通常希望候選人來自知名的大型民營房地產(chǎn)企業(yè)，尤其注重人才是否具備豐富的項目經(jīng)驗，經(jīng)驗的多寡往往是判斷能力的重要指標(biāo)。

　　成熟度：國有企業(yè)對高端人才的人際成熟度要求很高，不僅考慮問題要十分全面、周到，做事穩(wěn)妥，而且要求較高的人際敏感度和人際關(guān)系處理技巧。而民營企業(yè)相對更看重的是候選人的實際工作成效，通常在一定范圍內(nèi)充許人才存在各種不同的缺陷和不足。

　　個性特征：國有企業(yè)對高端人才的個性特征整體上可歸納為性格成熟、穩(wěn)重、低調(diào)，不會鋒芒畢露或過于執(zhí)著、較真。而民營企業(yè)看重的是人才的性格中的直率、主動和積極態(tài)度，不喜歡按部就班、墨守成規(guī)的人才。

　　工作作風(fēng)：國有企業(yè)通常期待高端人才遵循既有的業(yè)務(wù)程序和管理規(guī)則，強(qiáng)調(diào)規(guī)范性操作的工作方式。而民營企業(yè)相對更看重的是高端人才務(wù)實、高效和敬業(yè)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。

　　適應(yīng)能力：國有企業(yè)對高端人才的適應(yīng)能力普遍要求很高，特別是要能夠在短時間內(nèi)建立良好的人際關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)行為方式和角色期望。民營企業(yè)同樣強(qiáng)調(diào)人才的適應(yīng)能力和靈活性，但看重的是候選人是否能較快的融入企業(yè)工作氛圍，接納企業(yè)文化特質(zhì)。

　　溝通協(xié)調(diào)：國有企業(yè)要求人才具有較高的溝通協(xié)調(diào)能力，特別是能夠有效、妥善處理企業(yè)內(nèi)部方方面面的關(guān)系。而民營企業(yè)對人才的溝通協(xié)調(diào)能力要求偏重于外部和內(nèi)部資源的有效整合、充分利用和合理配置。

　　創(chuàng)新能力：國有企業(yè)并不要求高端人才具有很高的管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力，只需要有一定創(chuàng)新意識和接受能力。而民營企業(yè)相對比較關(guān)注人才的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新成果，更看重創(chuàng)新的成果與效率。

圖表 2-1：房地產(chǎn)企業(yè)用人偏好狀況