
受訪者/杜百平 整理/見習編輯林向
所有的創(chuàng)新,來自于消費者的需求,因此,市場研究和消費者行為的研究顯得尤為重要。
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過十幾年的迅猛發(fā)展,誕生了一大批房地產(chǎn)企業(yè),這些新生的房地產(chǎn)企業(yè)在迅速發(fā)展過程中出現(xiàn)的很多問題最終可以歸結到企業(yè)的內(nèi)部管理上,實踐證明,企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)成為決定房地產(chǎn)企業(yè)能否發(fā)展壯大和基業(yè)長青的關鍵因素之一。
Q:在當前的經(jīng)濟形勢及宏觀環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心是什么?
杜百平:隨著一系列宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺,金融危機的進一步惡化,中國房地產(chǎn)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大變化,房地產(chǎn)融資閥門緊縮,資金鏈繃緊,此時企業(yè)如何將眾多的信息流迅速有效匯總并進行整合,并迅速做出反應,就成為房地產(chǎn)企業(yè)能否在市場上占得先機的重要因素之一。

武漢百強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長 杜百平
在當前全球金融危機的大環(huán)境下,做一些力所能及,盡力規(guī)避市場風險的項目,不失為一種生存的上策。
Q:企業(yè)品牌營銷管理和產(chǎn)品營銷管理應該如何統(tǒng)一?
杜百平:品牌驅動型企業(yè)往往會以品牌為核心,根據(jù)品牌價值的要求來定位,以市場調(diào)研為前提,一切行為都建立在科學分析研究的基礎上。當前的房地產(chǎn)市場,一邊是大量高檔樓盤上馬,但需求有限;一邊是大量經(jīng)濟能力有限卻渴望購房的消費者。盡管房地產(chǎn)因為其本身的特點造成成本居高不下,但如果去除一些本屬奢華的功能,降低成本,那么中低檔的消費需求就可得到滿足,房地產(chǎn)公司也可得到豐厚的回報,何樂而不為呢?因此,我們著手于客戶關系群的培養(yǎng),保證房屋質(zhì)量,實現(xiàn)品牌承諾。此外,推崇以副品牌為主導的房地產(chǎn)品牌策略,將現(xiàn)有品牌與新品牌結合,發(fā)揮品牌的杠桿效應,做到企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的統(tǒng)一。
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