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榜單的由來

中國房地產(chǎn)卓越100榜

全新打造的“中國房地產(chǎn)卓越100榜”，旨在表彰那些卓越、杰出與非凡，并付出了100分努力的房地產(chǎn)企業(yè)。在往年地產(chǎn)G30的基礎(chǔ)上，卓越100榜更加專業(yè)、權(quán)威、全面、并更具代表性，涵蓋更多未上市房地產(chǎn)企業(yè)及非內(nèi)地企業(yè)。

 

銷售金額占營運(yùn)指標(biāo)所有的權(quán)重，而銷售面積、土地儲備、總資產(chǎn)，則作為營運(yùn)指標(biāo)體系的參考指標(biāo)。

盛大發(fā)布現(xiàn)場
榜單構(gòu)成指標(biāo)體系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總榜單
2013年度中國房地產(chǎn)卓越100榜

地產(chǎn)G30
由營運(yùn)、財(cái)務(wù)、品牌、管理、商業(yè)模式五大指標(biāo)體系構(gòu)成

非內(nèi)地企業(yè)
成績突出的港澳臺及海外房地產(chǎn)企業(yè)

成長力
由小到大、由弱變強(qiáng)的能力，不斷的變革與發(fā)展

管理與團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行效率

品牌價(jià)值
品牌熟知度、品牌認(rèn)可度、社會公益

商業(yè)模式
產(chǎn)品的獨(dú)特性、革新的生產(chǎn)方式、營銷方式
組織、資金運(yùn)用及融資

銷售金額
以銷售金額作硬指標(biāo)的評選

區(qū)域榜單
北京、上海、廣州、深圳
南京、杭州、重慶、廈門、福州九大城市

單項(xiàng)獎(jiǎng)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新品牌、基金管理、電商品牌、金融創(chuàng)新

特別報(bào)道

“黑馬”碧桂園
在進(jìn)入千億俱樂部背后，碧桂園的“蛻變”并非一帆風(fēng)順。

保利地產(chǎn)十年計(jì)劃
保利地產(chǎn)在邁入千億陣營之后，也在積極尋找未來的利潤增長點(diǎn)。

龍湖地產(chǎn)“穩(wěn)增長”
在龍湖這幾年的發(fā)展中，商業(yè)是其尤為看重的部分。

世房的壓力與突破
在行情看淡的情況下，企業(yè)如何保證銷售成為業(yè)界最為關(guān)心的話題。

融創(chuàng)從容
從“順馳”到“融創(chuàng)”，孫宏斌不再追求“規(guī)模第一”。

“小魚”陽光城
規(guī)模大的企業(yè)增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小的企業(yè)，這就是大魚越來越大。

泰禾繼續(xù)加速
在壯大自身土地儲備的同時(shí)，泰禾集團(tuán)也調(diào)整了策略和布局，以做大做強(qiáng)。

佳兆業(yè)目標(biāo)300億
就佳兆業(yè)2013年的拿地情況來看，已開啟布局一二線城市模式。

新城上位
新城還是會保持既定想法，即希望保持30%甚至30%以上的增長速度。

旭輝遙望500億
2014年房企銷售增長雖被預(yù)期放緩，旭輝卻依舊延續(xù)著自己的擴(kuò)張節(jié)奏。

“不會放慢”的萬達(dá)
“‘快’是我們的立意，是要保持的競爭能力之一，是我們的核心商業(yè)模式?！?/h2>

北京萬科轉(zhuǎn)型路
“萬科力爭在五年之內(nèi)成為北京區(qū)域最大的城市綜合體運(yùn)營商?！?/h2>

綠地華南加速
2013年全年，綠地集團(tuán)在廣東區(qū)域已經(jīng)獲得了71.92億元的銷售金額。

華夏幸福產(chǎn)城融合
房地產(chǎn)行業(yè)人士談及2013年北京樓市表現(xiàn)亮眼的企業(yè)時(shí)，華夏幸福是其中一個(gè)焦點(diǎn)。

合生構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國
爭取在未來幾年開發(fā)3-5個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，使之成為集團(tuán)業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)。

中銳“創(chuàng)新地產(chǎn)”
除了在具有優(yōu)勢的教育地產(chǎn)發(fā)力外，中銳也欲在復(fù)合文化地產(chǎn)上謀得一席之地。

奧園“經(jīng)商”
曾經(jīng)因“運(yùn)動就在家門口”這一廣告紅極一時(shí)的奧園，為何轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)？

房多多地產(chǎn)淘寶
房多多業(yè)務(wù)已布局全國25個(gè)城市，跟房多多合作的開發(fā)商包括萬科、中海、綠地等。

中海整合啟幕
托管中建地產(chǎn)的業(yè)務(wù)只是整合前奏，主要向市場傳遞了中建地產(chǎn)一定要注入的信號。

招商地產(chǎn)資本突進(jìn)
在以高周轉(zhuǎn)模式向千億銷售規(guī)模擴(kuò)張的過程中，招商地產(chǎn)無疑需要龐大的資金支持。

金地險(xiǎn)資風(fēng)云
隨著調(diào)結(jié)構(gòu)的成功，相關(guān)機(jī)構(gòu)對金地2014年業(yè)績持樂觀態(tài)度。

藍(lán)光“狂奔”
藍(lán)光在籌謀上市的同時(shí)，也不斷地在尋求快速發(fā)展擴(kuò)張。

時(shí)代地產(chǎn)上市
在2013年合約銷售額為115億元的基礎(chǔ)上，2014年銷售目標(biāo)定為150億元。

好屋中國的全國化布局
好屋中國“共享、共創(chuàng)、共贏”的商業(yè)模式里，沒有競爭對手，只有合作伙伴。

海航系入主億城
自億城大股東正式變更為海航資本后，“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型思路就變得更為明確。

恒大發(fā)力一二線
回歸一二線成為不少房企的共識，過往在一線城市布局較少的恒大地產(chǎn)也不例外。

富力地產(chǎn)新冒險(xiǎn)
除了固守幾個(gè)核心城市之外，富力正積極拓展二三線城市。

敏捷地產(chǎn)的考量
“在合適的時(shí)候，合適的機(jī)會，我們會考慮上市?！?/h2>

海亮地產(chǎn)百億后
海亮地產(chǎn)2014年的銷售目標(biāo)為250億，較去年增長110億。

景瑞深耕
靠自身的快速周轉(zhuǎn)、快速銷售回籠資金來發(fā)展企業(yè)才是最根本的。

首開股份的機(jī)會
作為北京國資委最重要地產(chǎn)上市平臺，首開股份在資本市場似乎更能搶占先機(jī)。

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