三句話不離本行，盡管潘石屹今天接受的問題很雜，涉及面很廣，但核心還是房地產。

　　觀點網 見習編輯 曹萍 自稱是“最早用微博的人之一”的潘石屹，在10月21日下午接受了一個小時的《微訪談》，話題無所不包。

　　從加息、限購、房產稅，到地產股跳水、房奴；從行業(yè)領軍人物到個人的奮斗；從公司的設計創(chuàng)意到“不務正業(yè)”；從他和任總的“互相叫板”到家長里短，眾多問題在一個小時里鋪天蓋地沖他而去。

　　面對網友或認真或調侃的提問，潘石屹對選中的問題都很認真地作出了回答。

　　與任志強“吵架”

　　雖然潘石屹和任志強經常在微博上“互相叫板”，以至于有時給人以劍拔弩張之勢，但兩人之間的“微博傳情”也頗讓人驚嘆。因此，人們在提到潘石屹的時候，就不免想起任志強，反之亦然。

　　有網友問，潘總，你每天和任志強“吵架”，最后誰贏的比較多？概率大概是多少？

　　而潘石屹表示，“吵架”是我們交流的形式，目的是為了把問題探討明白。我不喜歡與別人吵架，也無所謂輸贏，如果一定要問誰贏誰輸的概率的話，任志強贏的是百分之百，我是零。

　　除了爭爭吵吵，兩人的友誼也讓人生羨，面對“如果要跳飛機，只有一個降落傘，潘總和任總都在飛機上，誰會拿到降落傘”這個問題，任志強顯得比較仗義，他回答會把潘石屹裝在背包里。而潘石屹在今天的《微訪談》里則這樣回答：

　　“我體重70公斤，跟他在一個降落傘上，兩人全要出事。我有信仰，相信生命永恒，對死亡沒有任志強那樣恐懼。任志強也有信仰，他信布爾什維克，是無神論者。我想他對死亡的恐懼遠大于我，我應該把生的機會讓給他。如果有小孩和婦女，就應該讓給她們，這是人類的慣例。”

　　房地產的本質

　　三句話不離本行，盡管潘石屹今天接受的問題很雜，涉及面很廣，但核心還是房地產。

　　首先就有網友提問潘石屹，11月、12月份房價會下降嗎？普通百姓的買房時機到了嗎？

　　潘石屹回到稱，就房價談房價是談不出結果的。并說明，影響房價的原因有兩條：一是市場資金；二是土地供應。各城市包括北京在今后幾個月都會有大量住宅用地供應，這就會增加未來市場房子供應量。市場上錢多，我們看到政府20多個月以來第一次提高了銀行利率，這會抑制市場的需求，所以從政府的措施來看，未來住房價格會得到抑制。

　　而面對“為什么擁有經適房，解困房的人都是開寶馬，奔馳的人”的質疑與憤怒，潘石屹強調：“這是經濟適用房政策的缺陷，沒有把政府補貼真正用在需要幫助的人身上，這實際上是讓這些富人搶了窮人的救濟糧”。

　　除了政策本身，潘石屹在今天的微博秀也提到了房地產企業(yè)的責任。

　　潘石屹表示，談到房地產行業(yè)，我們看到一些土地出讓過程中，文明的法則法律、政府的監(jiān)督、黨的紀律檢查監(jiān)督似乎都變成了一片荒蕪和野蠻，有些地方甚至沒有公正公平可言。另一方面，開發(fā)商互相勾結、腐敗，甚至暴力圍堵其它投標人，這些現象都是社會的倒退，需要改進。

　　他認為，誠實是一切品德和成績的基礎，對企業(yè)家來說就更重要了，為了自己的股價、業(yè)績和利潤互相造謠，無中生有，這是本末倒置的做法，不敢相信這樣的企業(yè)家能夠通過自己的企業(yè)生產出為大家負責任的產品。

　　此間，潘石屹明確表示：“在我們公司的發(fā)展過程中，我們取得項目的條件是已完成拆遷的，所以在公司發(fā)展過程中，沒有出現過居民戶的拆遷”。

　　潘石屹進而反思自己的企業(yè)和房地產行業(yè)，也有許多需要改進的地方。他表示，我們再不能夠把企業(yè)的業(yè)績、利潤、股價作為單一的指標分解下去，而要把給社會提供優(yōu)質的產品作為我們的唯一目標、最高級別目標，讓其它目標都服務于它，是這個最高目標衍生出來的。

　　而這正與潘石屹最新一篇博文里提到的“房地產已經到了沉淀時代”觀點相同，他說，現在應回到房地產的本質——為社會和人們提供好的、符合時代特征的建筑產品，而不再是某種指標。

　　潘石屹成功經驗談

　　面對沉重且無解的房價話題，潘石屹給年輕人傳授了三條成功的經驗：一，要有一個明確的人生目標；二，要有誠實的品質；三，要有團結合作的精神。

　　他如此描述自己人生的經歷——對我人生的成長可以用三種動物形容：小時候是駱駝，跟著別人走，沒有自己的方向和主見，自己也沒有決策的能力和決策權；第二階段是獅子，有了決策權，爭強好勝，總想做獸中之王；最后一個階段是嬰兒，順其自然、圓潤、謙卑、低下、順從上天的意愿。

　　而“作為一名成功人士”，他認為，成功與你預先的目標有關系，目標有短期的，有長期的。但人生一定要有長遠目標，不斷讓自己有追求、不斷進步，讓一己的進步推動社會的進步，永無止境。只有這樣，才可以在人生道路上克服來自于驕傲自滿和自卑這兩方面不良情緒的影響。

　　面對網友“作為董事長每天發(fā)微博，這是不務正業(yè)”的質疑，老潘則亮出了自己的管理策略：“作為公司的董事長，我想更多地應該是思想，思考公司的方向，這些思想和對公司發(fā)展的方向的思考不能閉門造車，要和社會結合，和社會有更廣泛的交流。”

　　而網絡就是潘石屹認為最快捷、傳播最廣泛的交流方式。