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　　李開(kāi)復(fù)卸下谷歌光環(huán)后，究竟還有多大能力來(lái)吸引年輕人才、激發(fā)他們的潛力？

　　谷歌前大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)期望下一個(gè)中國(guó)的科技巨人可能會(huì)從他的“創(chuàng)新工廠”流水線上誕生。他相信通過(guò)把最聰明的創(chuàng)業(yè)者、最精明的商人湊在一起，再給他們最有前途的創(chuàng)意，他每年都能創(chuàng)造出五家可以賣掉或者上市的公司。聽(tīng)上去這個(gè)模式非常完美，但這個(gè)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)嗎？

　　李開(kāi)復(fù)的計(jì)劃是在他今年夏天住院時(shí)形成的，之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管層突然對(duì)谷歌搜索中的色情網(wǎng)站鏈接進(jìn)行審查，被外界稱作谷歌在中國(guó)遭遇黃色門。

　　他的想法受到了投資者的大力支持。短短一個(gè)月的時(shí)間里，李開(kāi)復(fù)就籌集到1.15億美元的資金，這些錢背後強(qiáng)人云集，包括YouTube的聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿，富士康科技集郭臺(tái)銘、聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志、新東方教育科技集團(tuán)的余敏洪和美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)(WI Harper Group)的劉宇環(huán)。

　　他們認(rèn)為，在中國(guó)逐漸接受創(chuàng)業(yè)文化的背景下，李開(kāi)復(fù)這個(gè)混合了風(fēng)險(xiǎn)資本和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的點(diǎn)子有很大機(jī)會(huì)可以獲得成功。李開(kāi)復(fù)計(jì)劃聘請(qǐng)100-150個(gè)青年工程師，幫助他們完善自己的點(diǎn)子，然後由公司的風(fēng)險(xiǎn)資本出資，每年支持50-75名工程師成立子公司，在他們離開(kāi)後再招聘新人來(lái)補(bǔ)上。

　　如此類似“孵化器”的公司早在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期就已風(fēng)靡歐美國(guó)家，但大多數(shù)都在燒完大把鈔票後關(guān)門大吉。但李開(kāi)復(fù)和他的支持者們相信中國(guó)市場(chǎng)會(huì)不同，因?yàn)?ldquo; 云計(jì)算”和其他移動(dòng)技術(shù)已經(jīng)蓄勢(shì)勃發(fā)，中國(guó)的新企業(yè)在起步發(fā)展階段也有極強(qiáng)的資金需求。這家起名為“創(chuàng)新工廠”的公司正在積極招兵買馬。李開(kāi)復(fù)已經(jīng)盤算著將來(lái)要從北京拓展到其他地方，比如他的故鄉(xiāng)臺(tái)灣。

　　李開(kāi)復(fù)在中國(guó)年輕人中有極強(qiáng)的號(hào)召力，這是投資者們所看中的。在美國(guó)上學(xué)的李開(kāi)復(fù)在國(guó)內(nèi)出版過(guò)很多勵(lì)志書(shū)籍，加上各種公開(kāi)演講和個(gè)人博客，他在中國(guó)大學(xué)生中擁有大量忠實(shí)擁躉。不過(guò)有評(píng)論人士稱，他在推廣個(gè)人品牌方面花費(fèi)了太多時(shí)間，在運(yùn)營(yíng)谷歌中國(guó)方面反而沒(méi)有那麼出色。

　　根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)中75.7%的份額被百度占據(jù)，使谷歌19.8%的占比相形見(jiàn)絀。當(dāng)然，換個(gè)其它人未必就能做得更好，因?yàn)槔铋_(kāi)復(fù)在谷歌工作時(shí)面臨著多重壓力：中國(guó)政府要求外國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司必須審查互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容；美國(guó)立法者們認(rèn)為谷歌在中國(guó)為了做生意而不惜犧牲信息自由；而公司總部又對(duì)他在中國(guó)這個(gè)重要市場(chǎng)飛快提升提高市場(chǎng)占有率有很大的期許。

　　李開(kāi)復(fù)本是語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)專家，曾于上世紀(jì)90年代末創(chuàng)辦了微軟中國(guó)研究院。當(dāng)他轉(zhuǎn)投谷歌時(shí)，微軟將他告上法庭，指其違反了不加盟行業(yè)對(duì)手的承諾。

　　雖然李開(kāi)復(fù)早就有了脫離企業(yè)自行創(chuàng)業(yè)的想法，但經(jīng)過(guò)20年高級(jí)經(jīng)理人生涯後，他似乎已經(jīng)定型在跨國(guó)大公司的思維。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)由市場(chǎng)決定適者生存的行業(yè)中，李開(kāi)復(fù)正在嘗試采用近乎計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式的做法。他甚至允諾，如果有外國(guó)公司想要買什麼中國(guó)企業(yè)，他可以定做一個(gè)。

　　工廠模式使投資者的控制力得以加強(qiáng)，從而減小了投資風(fēng)險(xiǎn)，但這同時(shí)也意味著創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力及權(quán)益都會(huì)打折，因?yàn)樗麄儽唤蹈駷楣蛦T了。有想法的年輕人憑什麼要把點(diǎn)子交給李開(kāi)復(fù)，而不自己創(chuàng)業(yè)作主呢？

　　當(dāng)然，中國(guó)欠缺創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使得他們可能有動(dòng)力投奔李開(kāi)復(fù)。與美國(guó)矽谷不同，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們很難找到天使基金來(lái)提供風(fēng)險(xiǎn)投資。雖說(shuō)中國(guó)是風(fēng)投熱點(diǎn)，投資于中晚期項(xiàng)目的資金規(guī)模高達(dá)500億美元，但初期項(xiàng)目吸引到的資金不足10億美元。

　　李開(kāi)復(fù)對(duì)自己招賢納才的執(zhí)著引以為豪。還在谷歌工作時(shí)，有一年他看中的畢業(yè)生中99%同意去那里工作，除了一位。李開(kāi)復(fù)打電話給這個(gè)學(xué)生，得知他女朋友不同意，于是便要了他女朋友的號(hào)碼，然後成功地把她說(shuō)服了。那一年，谷歌的招聘成功率達(dá)到了100%。

　　雖然有輝煌的過(guò)去，李開(kāi)復(fù)卸下谷歌光環(huán)後，究竟還有多大能力來(lái)吸引年輕人才、激發(fā)他們的潛力，還有待觀察。而這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，他需要很多這樣像他一樣，為了理想而愿意每天工作20小時(shí)以上的人才。