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　　我們只不過是受夠了憋悶的感覺。

　　最近，我偶然碰見在倫敦一家媒體公司擔(dān)任要職的一位熟人。我問他最近過得怎么樣。我上次見到他大概是3個月前，那時他告訴我說他很絕望，因為他不得不在自己的部門進(jìn)行大幅裁員。

　　但這次他說，事實上一切都不錯，他的心情也好極了，謝謝我的關(guān)心。

　　那么業(yè)務(wù)開始好轉(zhuǎn)了嗎，我問道。他說不，沒有好多少；他只是感覺好多了，是什么原因他也說不清楚。

　　起初，我覺得這種快樂不合時宜。他解雇的那么多人大概都還沒找著工作呢，他這種“我沒事兒了（別人怎樣我不管）”的態(tài)度看上去有些不恰當(dāng)。但轉(zhuǎn)念一想，我意識到這個人得了一種新的快樂綜合癥，這種病癥正在感染現(xiàn)在仍有工作的人，而這非但沒有不合時宜，還是件極好的事情。

　　出現(xiàn)這種新的樂觀情緒不過是因為人的情緒不適合太長時間的低落。我們的期望值已經(jīng)根據(jù)新的沮喪常態(tài)做出調(diào)整，只要經(jīng)濟(jì)不再出現(xiàn)令人眩暈的下跌，我們就覺得生活也沒有那么糟。新芽正在我們的腦子里蓬勃萌發(fā)，，即使經(jīng)濟(jì)中尚未出現(xiàn)復(fù)蘇萌芽。正如瑪莎百貨(Marks and Spencer)執(zhí)行主席斯圖爾特·羅斯爵士(Sir Stuart Rose)上周所言：我們只不過是受夠了憋悶的感覺。

　　甚至連美國總統(tǒng)也對沮喪的感覺忍無可忍了。巴拉克·奧巴馬(Barack Obama)最近向《紐約時報》(New York Times)表示，他已經(jīng)厭倦了每天晚上閱讀論調(diào)悲觀的報紙，反而開始在家里專心閱讀約瑟夫·奧尼爾(Joseph O‘Neill)的《荷蘭》(Netherland)，這本小說寫的是在紐約打板球的故事。

　　這些頭腦中的萌芽不僅本身是很好的現(xiàn)象，甚至還可能激勵經(jīng)濟(jì)很快顯現(xiàn)出復(fù)蘇的萌芽。

　　幾天前，我和一位管理著一家咨詢公司的女士聊天。她告訴我，去年12月時，她向員工發(fā)布了一條命令，要求所有人出差時都必須乘坐經(jīng)濟(jì)艙。但她坦白道，上周她實在吃不消了，為自己訂了商務(wù)艙的航班。雖然商務(wù)艙要多花400英鎊，但她就是再也無法忍受窩在三等艙里的痛苦飛行了。三個月前，因為公司業(yè)務(wù)縮減了10%以上，她感覺糟透了。如今，她覺得，鑒于公司90%的業(yè)務(wù)依然良好，她完全有權(quán)在飛機(jī)上坐得舒服一些。

　　頭腦中的萌芽讓我們尋找各種理由來為自己的些許消費(fèi)辯解。另一個有錢的熟人告訴我說，她最近買了一條香奈兒(Chanel)的裙子。她一本正經(jīng)地解釋道，這不算支出，而是投資：因為這條裙子是經(jīng)典款式。

　　甚至連銀行家都不再痛心疾首了。最近，我遇見一位銀行家，滑雪度假之后曬成古銅色的肌膚讓他看上去十分健康。我問他是不是覺得現(xiàn)在去參加各種宴會已經(jīng)沒有什么危險了。哦，沒錯，他高興地答道。他準(zhǔn)備參加很多宴會，不過一點問題也沒有：因為其它所有賓客也都是銀行家。

　　這種新的快樂情緒是經(jīng)濟(jì)衰退中的情緒周期的最后一個階段。第一階段是否認(rèn)，從近兩年前的北巖銀行(Northern Rock)及房利美(Fannie Mae)、房地美(Freddie Mac)事件開始。然后，去年秋天，否認(rèn)讓位于震驚與憂慮。我們擔(dān)心世界從此將不一樣，感到深深的恐懼?？謶种笫菓嵟Ｒ磺卸际倾y行家的錯，我們恨不得將他們生吞活剝。憤怒之后是接受。我們接受了經(jīng)濟(jì)正陷入衰退的事實。但現(xiàn)在，在接受之后，接踵而至的是快樂的情緒。

　　不是每個人都經(jīng)歷了所有的情緒階段。我積極參與了否認(rèn)和恐慌階段，但跳過了憤怒階段，因為我想把怒火留給一些更加實際的事情——例如當(dāng)我誤將黑莓手機(jī)(BlackBerry)扔進(jìn)洗衣機(jī)洗了一遭之后。但在這最后一個階段，我再次跟上了潮流。

　　我最近的快樂情緒正在影響我看待世界的方式。在早先的階段中，我將一切事情都解讀為悲觀低迷形勢的深入證據(jù)，而如今我看待事物的方式更加積極了。上周，我乘火車從卡迪夫返回倫敦，對面的年輕人正大聲跟手機(jī)那頭的人說自己如何剛剛將5000杯雞尾酒賣給了Take That樂隊演唱會的組織者。換作幾個月前，我會將這看作不祥的否認(rèn)行為?，F(xiàn)在我認(rèn)為雞尾酒和男孩樂隊是形勢正在好轉(zhuǎn)的明確征兆。

　　就在剛才，我在電腦前寫這篇文章時，收到一位在勞埃德TSB銀行(Lloyds TSB)工作的讀者發(fā)來的電子郵件。他想讓我知道，上周一他們銀行沒收了750個垃圾桶，堅決要求員工將垃圾丟到辦公室盡頭的垃圾回收桶里。他抱怨道，這件事最惱人的一點是，你再也不能把紙頭揉成一團(tuán)然后以漂亮的弧線擲入垃圾桶，而是必須通過一個狹縫把它們?nèi)M(jìn)去。

　　這個信息是我至今看到的最振奮人心的萌芽。當(dāng)讓銀行家感到煩惱的是他們的紙張循環(huán)利用系統(tǒng)，而不再是裁員或是紓困措施時，你很難不得出這樣的結(jié)論：一切都將開始恢復(fù)正常。