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　　2008年，奧運會順利舉辦，中體產(chǎn)業(yè)同樣獲利匪淺，利用2008年北京奧運會的發(fā)展機遇，其各項經(jīng)營活動均取得了顯著的業(yè)績。根據(jù)中體產(chǎn)業(yè)2008年的年度業(yè)績報表顯示，08年中體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了凈利約1.97億元，同比增長了31.43%。其中，在奧運會特許商品銷售服務方面，公司銷售了超過1億元人民幣的特許商品。票務等咨詢管理收入出現(xiàn)爆發(fā)式增長，增長208.04%至1.9億元。體育主題地產(chǎn)“奧林匹克花園”項目等也實現(xiàn)營收8.7億元。

　　以下為中體奧園集團總裁陳順采訪內容：

　　觀點新媒體：中體產(chǎn)業(yè)是否是專業(yè)的開發(fā)商？

　　陳順：關于中體產(chǎn)業(yè)不是專業(yè)開發(fā)商問題，應該是8年之前的問題了，目前奧林匹克花園已發(fā)展到全國21個省，4個直轄市，共計56個項目，已經(jīng)發(fā)展成為全國名副其實的第一連鎖品牌。

　　觀點新媒體：能否對介紹下中體產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務及其競爭力？

　　陳順：中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成立于1998年3月，是由國家體育總局體育基金管理中心、國家體育總局體育彩票管理中心、國家體育總局體育器材裝備中心和中華全國體育基金會等共同發(fā)起組建的中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制企業(yè)，也是國家體育總局控股的唯一一家上市公司。2003年底公司改組成中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司。

　　公司經(jīng)過十年的發(fā)展，逐步確立了“以資本運營為中心，大力發(fā)展品牌戰(zhàn)略和資源戰(zhàn)略為基本點”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“3+1”的發(fā)展模式，即以“一園(奧林匹克花園)、二健(中體倍力健身)、三競賽(中體競賽)”加“體育商務區(qū)”開發(fā)的發(fā)展主線。目前中體產(chǎn)業(yè)集團下設中體奧林匹克花園管理集團、中體健身管理集團、中體競賽管理集團和中奧廣場投資管理有限公司。

　　中體奧林匹克花園管理集團是為響應國家體育總局“全民健身”的號召，宣傳奧林匹克的精神文化，推廣體育健康主題社區(qū)，由中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司投資控股成立的專業(yè)房地產(chǎn)投資和管理公司，注冊資金20000萬元。它是中國奧委會特許授權的奧林匹克花園品牌的管理者和投資者，是致力品牌推廣、管理輸出及項目發(fā)展、投資合作的專門機構，是奧林匹克花園的戰(zhàn)略決策中心、技術支持中心和人才培訓、輸出中心。目前已在全國44個城市開發(fā)了56個奧林匹克花園項目。

　　中體健身管理集團負責中體健身俱樂部在全國的建設和推廣。中體產(chǎn)業(yè)集團與美國最大的健身公司BALLY公司合作共同開發(fā)中國的健身市場，在中國創(chuàng)立了中體倍力健身俱樂部。自2002年雙方合作成功創(chuàng)建了第一個中體倍力健身俱樂部后，目前中體倍力已經(jīng)成為中國健身行業(yè)的著名品牌，在北京、廣州、上海、沈陽、大連、石家莊、武漢等地建立了35個健身連鎖俱樂部。

　　中體競賽管理集團是中體產(chǎn)業(yè)集團旗下以體育競賽管理和體育設施運營管理為核心的專業(yè)管理機構，是國內最大的提供體育競賽管理、市場開發(fā)、推廣服務，體育設施規(guī)劃、建設、融資、運營管理服務，體育營銷和專項體育服務，并致力于奧林匹克事務和國際體育交流與合作的企業(yè)集團。目前集團擁有多種體育賽事的開發(fā)權和商業(yè)推廣權，并成功舉辦了多種商業(yè)性體育賽事，包括：女足五大聯(lián)賽、中國國際男籃聯(lián)賽、國際女子沙灘排球賽、中美武術拳擊對抗賽等等，同時，公司還是2005年澳門東亞運動會顧問及推廣商，2007長春亞洲冬季運動會的總體咨詢顧問。公司還聯(lián)合澳大利亞ESP公司、美國CCP公司共同開發(fā)體育賽事。同時，中體產(chǎn)業(yè)集團是中國奧委會的合作伙伴并積極參與2008奧運會有關項目的開發(fā)。

　　中奧廣場管理有限公司注冊資金21050萬元的中外合資企業(yè)。該公司負責各地對“中奧廣場”項目進行投資，提供項目運營資金，并對項目開發(fā)作出評估。中奧廣場主要由體育、居住、商業(yè)三大職能設施所構成，強調以體育與居住功能為主，以商貿產(chǎn)業(yè)促進城市格局產(chǎn)業(yè)結構得到調整和優(yōu)化，形成體育居住商貿中心。

　　觀點新媒體：未來中體的發(fā)展模式會是怎樣的？

　　陳順：2009年中體將繼續(xù)保持“3+1”產(chǎn)業(yè)布局(奧林匹克花園、中體健身、體育競賽+中奧廣場)，同時堅持在2008年初提出的“向文化體育產(chǎn)業(yè)轉型，向國際化轉型”。中體產(chǎn)業(yè)今年另一個業(yè)務重點是打造“體育場館聯(lián)盟”，聯(lián)合廣州、青島、武漢等十幾個城市的體育場館運營管理，以此獲得新的利潤增長點，順利進入文化體育產(chǎn)業(yè)。

　　觀點新媒體：您如何看待市場調整，對中體來說是機遇還是挑戰(zhàn)？

　　陳順：當前的市場形勢，對于房地產(chǎn)公司而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

　　觀點新媒體：您如何看待自己國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人角色？

　　陳順：在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，所謂國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理與非國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理所承擔的責任和義務都是一致的，那就是全心全意為股東負責，為員工負責，為社會負責。