
據(jù)悉,王石此次在南京呆了一天,除了請南京媒體吃飯外,還參觀了位于南京江寧區(qū)的長安福特汽車工廠。另外,王石還送了幾十本書自己的新書給到場的媒體頭頭們。
萬科“新革命”
據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w人士向觀點(diǎn)網(wǎng)透露,王石在席間的閑談中提到了一個重要的信息:萬科不動聲色完成了一場“革命”。
王石說,在自己不怎么管事的情況下,郁亮跑過來跟他講,萬科做了“三個調(diào)整”,而王石他則連說了三個“好”。
有消息稱,萬科的這一場革命,緣于王石的一個提議——為郁亮配一個副手。但王石表示,自己沒有插手任何環(huán)節(jié),也沒有任何有關(guān)人選和方向上的暗示或指令。
于是,在萬科集團(tuán)內(nèi)部,一場“革命”開始了:
原深圳萬科總經(jīng)理徐洪舸升任萬科集團(tuán)第一副總裁(相當(dāng)于常務(wù)副總裁,名列王石、郁亮之后,成為萬科“老三”)、而徐洪舸則把設(shè)計團(tuán)隊的幾十號人都調(diào)到了萬科總部。上海區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理周俊庭接任杭州萬科帥印、萬科集團(tuán)行政總監(jiān)朱保全到南京萬科履新。
王石在席間得意的表示,他對這一系列安排只連續(xù)說了三個“好”字。(每次向他匯報時,他都只說了一個“好”字)。
據(jù)分析,徐洪舸的角色相當(dāng)于首席運(yùn)營官,完成了這一場革新的萬科,以后對各地分公司業(yè)務(wù)層面的指導(dǎo)和管理將更具體和精準(zhǔn)。
在缺乏土地資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢的情況下,資歷尚淺一向低調(diào)的徐洪舸將萬科深圳公司經(jīng)營得成績斐然。而萬科增設(shè)徐洪舸為第一副總裁的訊息,也引起業(yè)內(nèi)對萬科在為“王石退休、郁亮任董事長、選出下一代接班人”提前做準(zhǔn)備的猜測。
此外,萬科南京新帥朱保全原任萬科集團(tuán)行政總監(jiān),級別之高引起外界關(guān)注。據(jù)該媒體人士透露,原因或在此前萬科與南京政府和媒體的關(guān)系處理得不是太流暢。
眾所周知,萬科在南京“價格門”、因精裝修導(dǎo)致的“交付門”最終引發(fā)萬科的“南京危機(jī)”,使得萬科在南京的品牌美譽(yù)度大幅受損。在萬科作出的區(qū)域定位中,長三角被放在集團(tuán)的首要地位。南京屬于長三角區(qū)域,被劃歸上海區(qū)域總部進(jìn)行管理,據(jù)了解,此前,南京公司的老總多是上海區(qū)域的部門副經(jīng)理調(diào)任。
而朱保全是一個老“萬科人”,有過北京、成都萬科的任職經(jīng)歷,曾先后在“東莞松山湖1號事件”和“南京價格門事件”中擔(dān)當(dāng)“危機(jī)公關(guān)”的重任,還曾被派往綿竹擔(dān)任抗震救災(zāi)前線指揮部總指揮。
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