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　　嘉里華遠(yuǎn)總經(jīng)理李弘基似乎認(rèn)為嘉里和華遠(yuǎn)雙方的合作是基于一定合作時(shí)間的基礎(chǔ)上繼續(xù)尋找合作空間的結(jié)果，并且雙方一直在繼續(xù)尋找合作的空間。“2005年嘉里建設(shè)看到華遠(yuǎn)房地產(chǎn)推出星源大廈一期項(xiàng)目的效果比較好，雙方準(zhǔn)備合作開(kāi)發(fā)星源大廈的二期項(xiàng)目，于是通過(guò)近三年的合作，將二期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)，并推向市場(chǎng)，也就是嘉里建設(shè)現(xiàn)在推出的北京首個(gè)高檔公寓。”李弘基說(shuō)。

　　但也許情況并不像李弘基認(rèn)為的那樣，雙方是建立在共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)上的互利合作，在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，華遠(yuǎn)與嘉里似乎為外資進(jìn)入中國(guó)的通道達(dá)成了一種并不為外界關(guān)注的模式：即外資通過(guò)與內(nèi)地房地產(chǎn)成立合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)的快速通道，同時(shí)合作雙方在土地及資金的資源上實(shí)現(xiàn)共享。

　　星源匯項(xiàng)目的操作模型似乎可以看作是此種模式的經(jīng)典操作。

　　華遠(yuǎn)原本擁有“星源大廈”項(xiàng)目的土地儲(chǔ)備，并開(kāi)發(fā)一期項(xiàng)目，當(dāng)嘉里建設(shè)意識(shí)到該項(xiàng)目的發(fā)展前景之后，通過(guò)嘉里華遠(yuǎn)進(jìn)入該項(xiàng)目的實(shí)際操作，完成二期投資。而華遠(yuǎn)此時(shí)則退出項(xiàng)目操作，以土地作為資產(chǎn)進(jìn)入項(xiàng)目，置換股權(quán)，并享有收益。

　　這種操作模式的實(shí)際意義在于，當(dāng)嘉里華遠(yuǎn)公司成立之后，華遠(yuǎn)與嘉里建設(shè)雙方實(shí)現(xiàn)土地資源與資金的共享，亦即當(dāng)華遠(yuǎn)有土地儲(chǔ)備而缺乏資金的時(shí)候，他可以將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給嘉里華遠(yuǎn)，由嘉里建設(shè)投入資金，完成開(kāi)發(fā)。而當(dāng)嘉里建設(shè)缺乏資金開(kāi)發(fā)，擁有土地儲(chǔ)備的時(shí)候，同樣可以將項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)移至嘉里華遠(yuǎn)，由華遠(yuǎn)注資開(kāi)發(fā)。嘉里華遠(yuǎn)可以在項(xiàng)目中合理的調(diào)配雙方在項(xiàng)目當(dāng)中的利益。

　　與大多數(shù)項(xiàng)目合作公司在項(xiàng)目終止時(shí)，隨即停止運(yùn)作不同，嘉里和華遠(yuǎn)成立的嘉里華遠(yuǎn)，似乎立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作發(fā)展，選擇的是項(xiàng)目注入的方式，而非單純的項(xiàng)目公司合作的方式，這大約也是嘉里在進(jìn)軍北京市場(chǎng)的一個(gè)重要選擇。從另一個(gè)層面而言，嘉里華遠(yuǎn)或許只是嘉里和華遠(yuǎn)之間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和土地交易的平臺(tái)。嘉里華遠(yuǎn)不過(guò)是任志強(qiáng)為雞蛋換糧票所搭建的一個(gè)橋梁而已。

　　當(dāng)然，亦有說(shuō)法是，郭鶴年利用嘉里華遠(yuǎn)為任志強(qiáng)留下了一道門(mén)，一直有意擴(kuò)大京城地產(chǎn)生意的嘉里建設(shè)在等待時(shí)機(jī)，當(dāng)想用雞蛋換糧票的時(shí)候，嘉里華遠(yuǎn)似乎便是最為快捷的通道。

　　將半成品的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓原本是在脫離華潤(rùn)之后，資金和土地捉襟見(jiàn)肘時(shí)任志強(qiáng)慣用的做法。任志強(qiáng)能夠靈活地運(yùn)用股權(quán)獲取土地，用地權(quán)換取資金，抑或是用股權(quán)換取土地。華遠(yuǎn)在一系列的過(guò)程當(dāng)中選擇的是成本最低，流通最為順暢的方式。這是華遠(yuǎn)在脫離華潤(rùn)，在缺錢(qián)缺地的情形之下能夠迅速成長(zhǎng)的重要因素。由此看來(lái)，任志強(qiáng)原本是一個(gè)善于倒騰的精明生意人，在守住核心資產(chǎn)的同時(shí)，任志強(qiáng)是國(guó)內(nèi)少有的注重資產(chǎn)流通整體流通的房地產(chǎn)企業(yè)家之一。對(duì)固定資產(chǎn)流動(dòng)性的關(guān)注與把握，往往通過(guò)股權(quán)、現(xiàn)金與固定資產(chǎn)之間的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也許是任志強(qiáng)超越他同時(shí)代的地產(chǎn)人的地方，也正是任志強(qiáng)如何能在六年之內(nèi)將白手起家的新華遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)得有聲有色的原因。但這曾被某些媒體描述成了任志強(qiáng)涉足了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的灰色地帶，殊不知不動(dòng)產(chǎn)的流通當(dāng)中尚有大學(xué)問(wèn)。

　　生意人自有生意人倒騰的門(mén)道。