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　　10月16日下午，由房地產(chǎn)第一軟件供應(yīng)商明源軟件主辦的《探索微利時(shí)代下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理新模式》大型研討會(huì)即將上演廣州凱旋華美達(dá)大酒店。此次聲勢(shì)浩大的研討會(huì)是明源軟件全國(guó)POM研討會(huì)議的第一站，從10月16日開始，活動(dòng)將席卷了全國(guó)12個(gè)核心城市，包括：廣州、深圳、上海、北京、天津、杭州、鄭州、重慶、成都、南京、青島等地。

　　活動(dòng)特別邀請(qǐng)了明源軟件副總經(jīng)理陳曉暉先生，AMT華南區(qū)總經(jīng)理侯波先生，時(shí)代地產(chǎn)副總裁肖金明先生作為此次活動(dòng)的分享嘉賓，同時(shí)還邀請(qǐng)了保利集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)、雅居樂集團(tuán)等業(yè)內(nèi)開發(fā)商巨頭運(yùn)營(yíng)管控高管共聚一堂，共探房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。精彩紛呈，期待您的參與。

　　報(bào)名熱線：盧小姐020-38103252

　　會(huì)議議程：

　　活動(dòng)議程安排

　　時(shí)間段安排 議    程 主    講

　　14：00-14：20 嘉賓簽到 --

　　14：20-14：30 致歡迎詞 主持人

　　14：30-15：30 形式分析及標(biāo)桿企業(yè)的管理模型分享 明源軟件副總經(jīng)理：陳曉暉

　　15：30-15：45 茶歇&自由交流  --

　　15：45-16：20 戰(zhàn)略執(zhí)行體系分享  AMT咨詢專家：侯波

　　16：20-16：50 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例與管理經(jīng)驗(yàn)分享 時(shí)代地產(chǎn)副總裁：肖金明

　　16：50-17：20 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用探討 嘉賓論壇

　　17：20-17：40 自由交流 主持人

　　部分?jǐn)M參會(huì)企業(yè)

　　保利、恒大、合景泰富、萬科、雅居樂、碧桂園、方圓、奧園、僑鑫、招商地產(chǎn)、中海、新世界、美林基業(yè)、利海、粵海、時(shí)代、金地、中信華南、富力、百嘉信、嘉裕、星河灣、力迅、和記黃埔、光大、合生、錦繡香江等

　　名單持續(xù)添加中……

　　嚴(yán)冬來襲，資金鏈弦斷一發(fā)！

　　嚴(yán)冬來襲，為求資金鏈不斷，各開發(fā)商各顯神通。有些斷臂求存，有些聯(lián)盟合作，生存和發(fā)展的選擇讓各大開發(fā)商腹背受敵。誰能獲得快速的資金流動(dòng)性，誰就能有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，房地產(chǎn)第一軟件供應(yīng)商明源軟件提出了：“苦練內(nèi)功，增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控能力，削峰添谷，實(shí)現(xiàn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)！”

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：業(yè)務(wù)、流程、消息三部曲

　　就房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理而言，屬于開發(fā)商最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。宏觀經(jīng)濟(jì)與大環(huán)境加快了房地產(chǎn)行業(yè)精細(xì)化時(shí)代的到來，快速復(fù)制好的項(xiàng)目模式、提高計(jì)劃和執(zhí)行效率、降低精度和成本失控風(fēng)險(xiǎn)、提高資金周轉(zhuǎn)率，確?？鐓^(qū)域、多項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一道難題。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以業(yè)務(wù)為核心，包括：項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算成本、資金、質(zhì)量等；以流程為驅(qū)動(dòng)：用流程、規(guī)章制度、崗位權(quán)責(zé)高度配合核心業(yè)務(wù)；以消息為中心：從“人找事”向“事找人”的工作模式轉(zhuǎn)變。

　　成本管控：目標(biāo)成本＋責(zé)任成本＋動(dòng)態(tài)成本＝精細(xì)化管理

　　談到房地產(chǎn)成本控制，是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，它需要控制的范圍相對(duì)較廣；經(jīng)歷的周期長(zhǎng)；涉及的環(huán)節(jié)多，正是這樣的錯(cuò)綜復(fù)雜性才決定了地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上的良莠不齊。在過去幾年銷售形勢(shì)大好的情況下，成本控制重要性不太明顯。在地產(chǎn)嚴(yán)冬到來的時(shí)候，誰能在成本控制上凸顯優(yōu)勢(shì)，誰的競(jìng)爭(zhēng)力就大。成本管控主要集中在四個(gè)環(huán)節(jié)上：目標(biāo)成本制定；責(zé)任成本體系建立和細(xì)分；目標(biāo)成本執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)追蹤；根據(jù)執(zhí)行進(jìn)行階段性的考核。

　　業(yè)內(nèi)盛會(huì)，地產(chǎn)開發(fā)商、戰(zhàn)略咨詢專家、軟件開發(fā)商共聚一堂

　　憑借11年地產(chǎn)信息化的沉淀，4000多家地產(chǎn)客戶的積累，7成地產(chǎn)百強(qiáng)深入交流，明源將與大家共探錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目管理黑箱內(nèi)幕；還有知名企業(yè)講述他們運(yùn)用信息化的成功經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)專家對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展方向的剖析；行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題的交流討論。內(nèi)容精彩紛呈，相信您會(huì)不虛此行。