
商業(yè)地產(chǎn)注入REITS,住宅地產(chǎn)部分留在越秀投資,越秀城建地產(chǎn)旗下的資產(chǎn)似乎要“分包”在越秀投資不同的上市主體內(nèi)部。
隨著越秀城建地產(chǎn)有意愿將旗下商業(yè)地產(chǎn)逐步注入越秀房地產(chǎn)信托基金,顯示越秀城建似乎正在構(gòu)架一個有趣的上市資產(chǎn)模式。
重組
盡管國家在1993年后曾經(jīng)暫停了房地產(chǎn)企業(yè)的上市,但在90年代中期,廣州城建依然委托了廣發(fā)證券,將旗下的宏城廣場等幾處物業(yè)整合為宏城發(fā)展改制上市。就在廣發(fā)證券和幾家公司談出了一點眉目的時候,廣州城建因為“上市牽涉到復(fù)雜的企業(yè)改制問題,并且當(dāng)時處于發(fā)展的黃金時期,可能覺得不缺資金。”而主動放棄了上市的機會。
很快地,廣州城建對于放棄上市腸子都悔青了。因為它就這樣錯過了中國股市高歌猛進的90年代末期。
2001年,房地產(chǎn)企業(yè)上市開始解禁,才出任廣州城建董事長不久的李飛再次找到了廣發(fā)證券,重謀上市一事。顯然,在遭禁多年之后,房地產(chǎn)企業(yè)對于上市表現(xiàn)了極大的熱情,但在首批排上隊的10家企業(yè)中,上市成功的還不到一半。以當(dāng)時上市成功的東華實業(yè)為例,就經(jīng)歷了十多年的漫長等待。
耐不住漫長等候的廣州城建開始尋找別的上市途徑。

讓廣州城建“喜出望外”的是,1998年廣州市政府出于統(tǒng)一經(jīng)營、優(yōu)勢組合的考慮,將廣州城建并入了廣州越秀集團。隨后越秀集團出現(xiàn)了債務(wù)危機,廣州城建遂被市政府“委以重任”:由廣州越秀轉(zhuǎn)置香港越秀,再賣給旗下上市公司越秀投資,所得收入拿出還債。
這次廣州城建沒有再浪費良機。
2001年12月中旬,香港越秀正式公布方案:將廣州城建以及越秀集團原來的一部分地產(chǎn)業(yè)務(wù),以六折的價格置入越秀投資。越秀投資則付出了20億港幣現(xiàn)金、價值14.6億的股票、和15多億實物的代價給越秀集團。
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