如今的華潤已經(jīng)逐漸在脫離一線房企的地位，成為了中等水平的發(fā)展商。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 武瑾瑩 在經(jīng)過了前兩年低迷的銷售期之后，今年華潤的業(yè)績看起來的確大有長進(jìn)。據(jù)最新消息稱，截止目前，華潤的銷售已經(jīng)達(dá)到249億元，遠(yuǎn)超去年的全年業(yè)績。

　　對(duì)于華潤而言，這無疑是一個(gè)好消息。但另一方面，和萬科、中海以及保利等房企已經(jīng)高達(dá)600億元以上的銷售業(yè)績相比，距離亦十分明顯。

　　銷售和擴(kuò)張

　　9月19日，華潤置地在香港召開股東大會(huì)，會(huì)后其董事長王印表示，至今集團(tuán)簽約額已達(dá)223億元，而已認(rèn)購但未簽約額則達(dá)26億元。

　　而9月12日，知名評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)瑞信發(fā)表研究報(bào)告稱，華潤公布8月銷售達(dá)42億元，創(chuàng)下紀(jì)錄新高。其稱銷售走高主要是由于部分項(xiàng)目有涉約10億至15億元可入帳款項(xiàng)的確認(rèn)時(shí)間滯后。

　　而在昨日，王印再次表示表示華潤有信心完成300億元的全年銷售目標(biāo)，因?yàn)橹聊壳叭A潤可供銷售樓盤金額逾300億元，當(dāng)中60%屬于不受限購令影響的地區(qū)。

　　王印續(xù)稱，至年底將再有逾10個(gè)新盤推出，或個(gè)別于十一黃金周期推盤，至今在售項(xiàng)目逾40個(gè)，全年銷售項(xiàng)目則為50個(gè)。其坦言公司期望新盤的去化率能達(dá)至70%的水平。

　　對(duì)于調(diào)控的影響，王印表示，公司主要以二、三線城市發(fā)展較多，客戶剛性需求仍然存在很多，而且公司也會(huì)對(duì)新盤開售價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整。但他表示，由于出售項(xiàng)目不同，難以將公司今年合約銷售的平均售價(jià)與去年同期進(jìn)行比較。

　　王印還強(qiáng)調(diào)，華潤除定期向母公司收購資產(chǎn)外，也會(huì)維持買地策略。

　　事實(shí)上，華潤近期的擴(kuò)張跡象還是十分明顯的。

　　8月19日，華潤置地表示以70.025億元向母公司華潤集團(tuán)收購南京、常州、無錫及鄭州四幅土地，收購價(jià)較項(xiàng)目資產(chǎn)凈值折讓約6.4%。收購事項(xiàng)后，華潤置地的土地儲(chǔ)備將增加約244.55萬平方米。

　　9月16日，華潤置地旗下的超智資源有限公司成功底價(jià)摘得浙江寧波余姚城區(qū)一商住地塊，總成交額約4億。消息稱，華潤擬將該項(xiàng)目發(fā)展為上海大區(qū)第一個(gè)五彩城。

　　一線遠(yuǎn)離

　　顯然，與前兩年難以完成全年銷售目標(biāo)的窘境相比，今年華潤或許可以稍早的松一口氣了。

　　雖然瑞信在報(bào)告中稱“9月及10月份的銷售表現(xiàn)對(duì)華潤置地而言，是達(dá)成全年銷售目標(biāo)的關(guān)鍵所在”，在依照未來三月華潤將有10個(gè)新項(xiàng)目入市的狀態(tài)來看，50億的銷售應(yīng)該不是太大問題。

　　輝立證券地產(chǎn)分析師陳耕甚至表示，如果努力的話，華潤今年完成350億元的銷售也是有可能的事情。

　　但同時(shí)，陳耕也稱即使如此華潤在藍(lán)籌中的表現(xiàn)依然算弱的。其認(rèn)為，華潤這幾年的銷售和發(fā)展比較緩慢，在商業(yè)地產(chǎn)方面的布局較多，但并沒有形成規(guī)模，成效不太明顯。

　　針對(duì)華潤表示希望未來新開盤的去化率能達(dá)到7成，陳耕表示了保留意見。其稱，雖然華潤這幾年的銷售布局為二三線城市，也的確幫助了業(yè)績的上升，但從整體來看，華潤目前應(yīng)該還是有很多項(xiàng)目屬于剛性需求較為旺盛的城市和一線城市，而這些地方大部分是已限購和準(zhǔn)限購地區(qū)，因此市場的不確定因素太大，很難保證7成去化率的達(dá)到。

　　此外，華潤亦表示自己目前銷售尚算不錯(cuò)的原因之一是價(jià)格因素，對(duì)此陳耕也表示向來華潤在價(jià)格方面不會(huì)太主動(dòng)，在當(dāng)前已經(jīng)有很多地產(chǎn)商會(huì)進(jìn)行大規(guī)模促銷了，在進(jìn)入10月之后，預(yù)期會(huì)有越來越多的房企積極降價(jià)，屆時(shí)華潤的價(jià)格優(yōu)勢很難保持。

　　事實(shí)上，陳耕認(rèn)為，此前華潤曾一度和保利、中海處于同一水平和銷售狀況，但隨著這幾年保利中海的躍進(jìn)及部分民企的突起，再加上華潤對(duì)自我定位不高，走得太慢。如今的華潤已經(jīng)逐漸在脫離一線房企的地位，成為了中等水平的發(fā)展商。

　　“當(dāng)然，華潤在財(cái)務(wù)方面還是比較好的公司，這也和其母公司的大力支持有關(guān)。”陳耕認(rèn)為，華潤即使超額完成目標(biāo)也不是件太值得高興的事情，因?yàn)槠浣o自己定的目標(biāo)就太低了，完成是理所當(dāng)然的。