
如果一個企業(yè)認為自己的物業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)沒有問題,那你什么時候拿地都可以。
一個問題擺在了我的面前,面對河北“三年大變樣”的城市建設(shè)策略,面對未來可能5年的之久的土地供給過剩,面對很多沒有經(jīng)驗的開發(fā)商開發(fā)的百萬平米大盤,那些沒有取得城中村項目的開發(fā)商該不該拿地?昨天一天兩個開發(fā)商與我談起了這個問題。
說實話我最近也很迷茫,我也不知道地方政府會如何出手,不夠就現(xiàn)在我們參與的三個城市的現(xiàn)狀都是大量的城中村在同時開發(fā),開發(fā)的水平明顯偏低,未來三年的市場會是什么樣?我姑且預(yù)測一下:
第一年:需求大于供給,這個時候先開發(fā)的開發(fā)商會得到好處;房價會繼續(xù)上揚,因為城中村改造的土地價格明顯高于現(xiàn)在的土地價格。
第二年:需求等于供給,開發(fā)商的品位和樓盤的質(zhì)量開始顯現(xiàn)作用,房價會繼續(xù)上揚。
第三年:供給大于需求,很多拆遷戶的安置住宅開始投入市場,形成市場中兩個供給線,一個是低價格、低品質(zhì)的安置用房;一個是高價格但不都是高品質(zhì)的商品住宅。客戶也進行了分類,一類以品質(zhì)為導(dǎo)向,一類以價格為導(dǎo)向。
至于第四年到第五年,我認為市場要求開發(fā)商從效率型開發(fā)必須向效能型企業(yè)過渡,物業(yè)管理,企業(yè)品牌,規(guī)劃水平,物業(yè)品質(zhì),業(yè)主口碑會成為一個項目的真正核心競爭力。有的樓盤可能開盤繼續(xù)就能銷售70%,而有的樓盤會回到2001年,開盤銷售率30%成為生死線。
按照以上的規(guī)劃,我認為該不該拿地,首先要看拿多大的地,什么時候拿,企業(yè)的運作速度如何,企業(yè)對于自己開發(fā)是如何定位的(是投機還是戰(zhàn)略)。
如果現(xiàn)在一個企業(yè)要那位置好不錯的地塊,規(guī)模在100畝以下,我認為至少在明年10月之前都可以,但是這要求企業(yè)從拿地到產(chǎn)品投放市場不能超過6個月。如果一個企業(yè)認為自己的物業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)沒有問題,那你什么時候拿地都可以;如果你就是想投機賺點錢,我建議你最好馬上拿地,越快越好,最好在最短的時間內(nèi)投放市場,最快的速度銷售完成。
實際上每個企業(yè)和每個企業(yè)的狀況不一樣,因此戰(zhàn)略也會不一樣,但是我可以告訴你在供給嚴重過剩的情況下,什么樣的企業(yè)能夠脫穎而出:
一個突破重圍的企業(yè)肯定具備以下幾個要素,當然可能全有,也可能擁有幾項,開發(fā)商可以自己對照一下,決定自己拿不拿地。
1.土地成本相對地段而言較低;
2.企業(yè)資金充裕,現(xiàn)金流順暢。
3.企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力和營銷能力超強;
4.企業(yè)物業(yè)管理非常優(yōu)秀。
5.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工速度排在前列。
6.開發(fā)策略嚴禁,開發(fā)節(jié)奏合拍。
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