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　　近日，昌盛中國將其持有的中華廣場物業(yè)以1.32億的年租金整租給海印股份[10.84-4.41%]，而其董事長鄒錫昌也再次成為媒體關注的對象。

　　2008年初，次貸危機進一步加劇，昌盛中國的赴港上市計劃被迫擱淺，之后的資金困窘更是讓鄒錫昌一度陷入要出售中華廣場的境地。

　　雖然這一年多來備受關注，但直到昨日，鄒錫昌才首次露面接受媒體的公開采訪?；貞浧疬^去的這一年來，鄒錫昌感慨：“我并不后悔上市的舉動，但是我再也不會碰上市這玩意了。”

　　失策一

　　8.34億競得中山地塊

　　2008年1月，昌盛中國是準備在港上市的四家企業(yè)之一，結果，金融危機一來，全部上不了市。昌盛中國為了上市所背的債務也使其陷入了困境。

　　其中，最致命的一筆債是為了2007年11月19日廣東中山市中山廣場項目欠下的。他回憶說，“這塊地掛牌后，我就一直盯著，業(yè)內也都知道我勢在必得。但是，在競拍過程中，一家知名開發(fā)商還是插了一腳，跟我抬價。這塊地底價為2.3億元。到了7億多的時候，我想過放棄，但又心有不甘。”

　　經過308次舉牌，鄒錫昌最終以8.34億競得了這塊地，高出底價6億元。由于實力不足，鄒錫昌不得不花兩個多月時間與香港蘇格蘭皇家銀行簽訂了貸款協(xié)議。“就是這兩個月的時間，延誤了上市的好時機，也讓我背上了沉重的債務。”鄒錫昌嘆道。

　　失策二

　　與高盛對賭借錢上市

　　另一筆債是2006年12月18日，昌盛中國與高盛旗下創(chuàng)投基金(GSSIA)簽署可轉換債券協(xié)議，向創(chuàng)投基金發(fā)行2500萬美元可贖回可轉換債券，利率為7%。雙方約定，若昌盛中國沒有在債券的年期內進行首次公開發(fā)售，創(chuàng)投基金可要求鄒錫昌按預定的價格購買其所持全部可贖回可轉換債券。另外，若昌盛中國未能在年期內償還本金，該項可轉債的利息便按每年28%計算。

　　“當時，我就想著高盛名氣大，而且對上市有幫助，甚至可抬高股價，所以選擇了與其合作。其實對我們來說，條件是很不對等的。”對這個帶有對賭性質的協(xié)議，鄒錫昌心知肚明，但為了上市，他豁出去了。

　　結局折價放棄中山項目

　　上述兩筆債務都在2008年年底到期，但由于上市計劃擱淺，昌盛中國也陷入了財務困境。

　　鄒錫昌面臨兩個選擇，一是出售中華廣場的現(xiàn)成物業(yè)，二是放棄中山項目。最初，昌盛中國將出售中華廣場物業(yè)作為較切實可行的融資方案之一。當時傳聞，中華廣場的轉讓價格約為20億元，折合樓面價為2萬元/平方米。

　　最后，在今年6月份，鄒錫昌還是以6.4億元放棄了中山項目，中華廣場的產權得以保留。“6.4億還清了蘇格蘭銀行的債務，高盛的債務通過賤賣公司設備以及向國內銀行貸款還清了。”

　　但是，由于在中山項目上的總投入已達到10.3億元，折價賣出后，鄒錫昌仍虧了4億元。

　　教訓：

　　小心“慢性毒藥”

　　時下，很多房地產企業(yè)又在積極謀劃上市，但鄒錫昌卻不愿再輕易嘗試了。

　　“我不后悔上市，一個企業(yè)要做大做強，上市是一個融資渠道。做企業(yè)一定要認清自己的實力，但我為了上市借債，差點要賣‘兒子’(指昌盛中國旗下的中華廣場)。”鄒錫昌講起已經還清的兩筆巨債依然懊悔不已。

　　“經營企業(yè)還是要穩(wěn)妥，切忌意氣用事和貪心。”缺乏足夠的風險意識，拒絕不了外國投行的誘惑，都是鄒錫昌總結出來的經驗。“千萬不能輕易接受風險基金、可換股債券等外國投資機構的資金，他們是慢性毒藥。”

　　他坦言，以后不會再和外資投行合作，對于上市也是“一朝被蛇咬，十年怕井繩，再也不碰了”。

　　鄒錫昌簡介：

　　1979年，年僅16歲的鄒錫昌考入中山大學哲學系，并且是當時班級里年紀最小的一個。

　　上世紀80年代，鄒錫昌和二弟一起經營紙箱印刷生意，為他日后進軍地產行業(yè)積累了第一桶金，那時他才剛剛24歲。

　　上世紀90年代初，鄒錫昌開始進軍地產行業(yè)。經過幾年努力，鄒錫昌的地產事業(yè)蒸蒸日上，其中“中華廣場”成為廣州商業(yè)地標。