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　　安信證券分析師陶學明此前發(fā)布的一份研究報告顯示，萬科和保利市場占有率的大幅飆升不是偶然。

　　他表示，在當前形勢下，開發(fā)商的分化將會加劇，品牌開發(fā)商則凸顯出競爭優(yōu)勢。從今年以來各開發(fā)商降價促銷的效果來看，消費者明顯更傾向于選擇品牌開發(fā)商，對其降價促銷也比較容易認同。他指出，萬科今年2月起推出的降價措施都取得了良好的銷售業(yè)績，而與之鄰近的一般開發(fā)商的樓盤采取降價措施卻收效明顯不如萬科。

　　洗牌

　　今年年初，潘石屹在萬科宣布降價后表示，如同彩電行業(yè)之前所經(jīng)歷過的“清理門戶”一般，萬科在越來越多的城市發(fā)起降價行動，是其利用自己的影響力在市場上“清理門戶”。

　　市場“大魚吃小魚”行業(yè)集中度不斷加大似乎已經(jīng)漸漸成為業(yè)內(nèi)共識。

　　對于中小房企應該怎么應對，業(yè)內(nèi)人士有不同的看法。

　　合富輝煌首席分析師黎文江接受觀點網(wǎng)采訪時表示，雖然大型開發(fā)商市場份額有所提升，今年大型開發(fā)商普遍資金緊張，但中小企業(yè)今年還可以拿地，他同時認為，由于相對來說，香港和美國城市化進程已經(jīng)基本完成，房地產(chǎn)市場以二手房而非新房為主，所以短期內(nèi)像香港和美國那么高的市場集中度不會在中國出現(xiàn)。

　　上海易居房地產(chǎn)研究院綜合研究部部長楊紅旭表示，面對這樣的行業(yè)洗牌的過程，對于中小房企來說，一部分企業(yè)應該退出這個行業(yè)，一部分企業(yè)應該調(diào)整目標，培養(yǎng)自己的核心競爭力，而不是什么項目都去做，要在某個細分市場里面把產(chǎn)品做熟，樹立競爭優(yōu)勢。

　　“中國巴菲特”但斌提到其投資萬科的理由時經(jīng)常強調(diào)萬科的市場占有率，“萬科的市場占有率從2005年的0.94%、2006年的1.25%，2007年已經(jīng)達到了2%，第一目標是達到市場占有率的5%。”，而這曾是不少投資人投資萬科的理由。

　　王石曾說過，希望中國城市最后一套住宅是萬科蓋的，也許現(xiàn)在這句話對很多中小房企的老板來說會有不同的含義。