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　　美國的感恩節(jié)亦有“黑色星期五”的別稱。紅色代表赤字和虧損，黑色代表盈利。感恩節(jié)“回饋”大打折，讓美國人購物熱情同步沸騰，常有把紅變黑的魔力而得名，從歷史數(shù)據(jù)看，感恩節(jié)到圣誕節(jié)的購物季，在美國全年銷售額中占比約40%。

　　2008年感恩節(jié)能否開門紅，更成為各方矚目的金融危機(jī)“脈象”，因為在消費對GDP貢獻(xiàn)達(dá)70%的美國，零售商背後就是銀行；房地產(chǎn)泡沫時期，美國建造了大量購物中心，以營業(yè)額支付貸款，因此零售業(yè)萎縮的情況，將直接影響零售業(yè)、商業(yè)物業(yè)乃至銀行的命運。

　　今年和往年另一個不同是，“受惠”于經(jīng)濟(jì)情勢惡化，不少零售商例如Mervyns，電器連鎖店Circus City沒熬到感恩節(jié)已經(jīng)破產(chǎn)，往年只有在感恩節(jié)才能普遍看到的大折扣，今年很早就因為清貨而不鮮見。零售業(yè)研究機(jī)構(gòu)Shopper Track的數(shù)據(jù)顯示，“黑色星期五”銷售額增加3%至106億美元，雖然比去年增長8。3%有所降低，感恩節(jié)四天假日美國人的消費額增長7%，購物人數(shù)增加了17%，但在上述背景下，以及美國失業(yè)率10月創(chuàng)下14年新高，達(dá)到6。5%的背景下，美國人何以如此“窮”大膽？

　　上行下效

　　美國人消費的大膽，在這個特殊的感恩節(jié)得到特別彰顯，但并不僅僅局限在感恩節(jié)。

　　不客氣地講，美國社會的過度消費事實上有四處彌漫的跡象，成為美國的一個社會問題。典型的美國人，錢包里有7-8張信用卡，理財節(jié)目主題總是如何用低利率卡債，置換高利率卡債；電視節(jié)目“Clean House”就是幫助那些家里已經(jīng)變成商品倉庫的人們把那些用不著的東西清理出去，把家變回家；而過度消費甚至成就了新的商業(yè)模式：出租儲藏室。但翻看硬幣的另一面，美國如此大膽消費背後的支撐力量是什麼？也許可以用四個字：上行下效。

　　哈佛大學(xué)校長薩默斯撰寫過一篇文章，討論在美國的窮大膽映襯下，中國富節(jié)約讓他困惑。他提到美國赤字很高，但政府花錢非常大膽。美國全球最好的教育體系，讓人稱羨的公共設(shè)施，保護(hù)最為完好的自然資源都是建立在這種消費上，這成為美國民眾消費的底氣。而中國還有很多需要建設(shè)的地方，但中國卻寧愿持有美元儲備。美國的儲蓄率基本為負(fù)，意味著消費的東西多于生產(chǎn)；印度約25%，表明印度人民消費其生產(chǎn)量的75%。薩默稱中國50%儲蓄率讓他驚愕。

　　因此簡單概括，美國窮大膽式的赤字消費，把美元變成了資源；而中國的富節(jié)約，持有的卻只是美元。

　　反觀美國民眾的窮大膽，堪稱國家政策的上行下效。美國政府面對經(jīng)濟(jì)危局，也往往是從增強這種大膽的底氣著手。

　　金融危機(jī)初露端倪，美國最先采取的措施就是給民眾人均600美元退稅；而近期，眾議長佩洛西提出應(yīng)對危機(jī)四項最主要任務(wù)，排在第一和第二的就是延長失業(yè)保障金發(fā)放和擴(kuò)大食品券發(fā)放范圍。

　　提著大包小包走出電子產(chǎn)品連鎖店Best Buy的大男孩Mike，他說，自己不太擔(dān)心失業(yè)，因為他已經(jīng)工作滿一年，一旦失業(yè)會享受14個月的失業(yè)保障金，此後政府應(yīng)該會再安排，比如參加職業(yè)技能培訓(xùn)，那時候經(jīng)濟(jì)可能已經(jīng)好轉(zhuǎn)。

　　華裔媽媽張潔在一家玩具連鎖店Toys R US內(nèi)排隊時說，她買了約400美元的玩具，并不代表她不擔(dān)心經(jīng)濟(jì)前景和失業(yè)，但政府今年對她家有1，200美元的退稅，讓他們不會破壞儲備“糧食”過冬的預(yù)算，而他們準(zhǔn)備先買孩子的，再買其它的。

　　食品券、公立學(xué)校等等，美國政府在公共福利政策領(lǐng)域不惜血本的大膽花費，壯了美國國民的消費之膽，稅收政策的轉(zhuǎn)移支付，讓消費者手中有錢。

　　中國近年來在公共福利政策領(lǐng)域的進(jìn)步有目共睹，但如果父母仍要為子女基礎(chǔ)教育、溫飽儲蓄，中國消費增長就仍然困難重重。當(dāng)然，任何一個制度都有完善的過程，美國人在醫(yī)療方面就仍在苦惱，但我曾在美國急診室外看到這樣一個告示，“不管你有無保險或錢，你都有權(quán)利接受治療。”這提醒國人，中國雖然漸漸富裕，但中國在公共福利保障政策領(lǐng)域有更長的路要走。

　　價格倒掛

　　底氣足，恐怕還不是美國人消費大膽的唯一原因。便宜，是“大手大腳”的又一大動力。

　　我所居處附近的Great Mall購物中心，感恩節(jié)午夜12點準(zhǔn)時開店，立刻迎來5公里長的車龍。對于價廉，“有比較，而有鑒別”的華人似乎感觸尤深。

　　“我最弄不清楚，為啥美國80%的東西都是中國制造，卻都比國內(nèi)便宜，打折是真打折，真便宜，尤其是名牌，”曾在北京和舊金山兩地工作的Tracy在等待付款的長隊中說。

　　曾是北京太平洋百貨?？偷腡racy稱，到美國後她發(fā)現(xiàn)自己在國內(nèi)付的是天價。比如耐克運動鞋，國內(nèi)要600-700人民幣一雙，而她20-30美元拿下。

　　這讓我想起不久前看到的一位美國學(xué)者的文章：“中國成為世界出口大國，另一方面卻成為商品昂貴的國家；美國因為中國成為一個購物天堂”。

　　在沃爾瑪超市買到2。29美元一雙的中國產(chǎn)登山鞋，誘發(fā)了這位學(xué)者對價格倒掛的好奇，也促使他追尋原因：高昂的流通關(guān)節(jié)費用，包括高速路費和緊俏的火車車皮要支付的溢價；不規(guī)范造成的附加支出，如地方檢查等，從廣州到北京的貨運成本甚至高于從中國到美國。此外，中國內(nèi)需太弱，無量而價格難低。因為無法找到原文，我只好自行求證他的答案。

　　Tony是中國金華地區(qū)的玩具商人，在北美開設(shè)有分公司，經(jīng)營外銷業(yè)務(wù)。他說，“我們的內(nèi)銷產(chǎn)品，基本是要按出口美金零售價格乘以10報價，尤其是新潮的東西，否則沒法應(yīng)付將來可能出現(xiàn)的費用，國內(nèi)本來銷量就有限。”

　　他也坦誠相告，商人有商人的困惑，國內(nèi)定價低，大眾消費力不足，只有定價高，定位成奢侈品，才有銷路。而外銷簡單規(guī)范：簽好合同，發(fā)貨，收款，錢貨兩清。此外，國內(nèi)銷售環(huán)節(jié)都是墊資金，電器的例子最明顯，國美、蘇寧基本都是賣了再和供貨商分錢。因此對國內(nèi)內(nèi)需的提振，他多少有些覺得過于任重道遠(yuǎn)，而有些信心不足。

　　《人民日報》對4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃的評論稱，投資與消費不矛盾，投資本身就可以帶動消費；此外要對亂收費、亂漲價、商業(yè)欺詐等予以根除，為消費松綁。這一判斷如果針對流通等瓶頸，確實切中肯綮，但美國的“窮大膽”也提示我們，對消費直接出拳，仍有很大政策空間。