最終實現(xiàn)落地需要四個層次,一是看中央政府或者市政府一級,第二是街道,第三是物業(yè)管理公司,第四是社區(qū)業(yè)主。
2020觀點年度論壇·現(xiàn)場快訊:3月16日下午,觀點機構(gòu)主辦的2020觀點年度論壇進行全網(wǎng)直播,會議主題為“抗疫時期與更新時代”。會上,花樣年控股集團有限公司執(zhí)行董事、董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍分享關(guān)于社區(qū)的話題,探討關(guān)于后房地產(chǎn)時代社區(qū)價值提升的思考。
潘軍認為,社區(qū)功能的提升包括硬件和軟件兩方面。其中關(guān)于硬件方面,比如防疫期間,為進行體溫探測新裝無感的紅外測試設(shè)備,在誤差上更小。這一類設(shè)施設(shè)備,深圳的一些高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)研發(fā)出來,且應(yīng)用在了防疫一線。“這些意味著社區(qū)的硬件,未來在設(shè)計層面、前期的功能考慮層面,就要進行相應(yīng)的變化。”
軟件方面,潘軍認為,需要提升物業(yè)管理公司在服務(wù)深度方面的考慮,政府應(yīng)該賦予物業(yè)管理公司更多的行政服務(wù)能力。此外,小區(qū)需要進行有邊界、可封閉的管理以外,還需要進行社群的輿情管理。
他補充道,上述最終實現(xiàn)落地需要四個層次,一是看中央政府或者市政府一級,第二是街道,第三是物業(yè)管理公司,第四是社區(qū)業(yè)主。
審校:勞蓉蓉
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