一個很重要的因素是，任何項目的開發(fā)都有時間的周期規(guī)律，沒有一個項目可以將1000萬平方米的面積在一年之內就開發(fā)完成，無論是資金滾動還是客戶需求都達不到。

　　這意味著雖然目前看到有很多大盤存在，但是這些大盤間的競爭是有序的，并不是盲目地放量。在花果園之前整個貴陽放量最大的是世紀城，世紀城連續(xù)幾年占據(jù)全國的銷冠。在世紀城收尾的時候才出現(xiàn)了花果園，然后進行了大規(guī)模放量。

　　在這個過程中，未來方舟進來了，成為花果園的一個良性競爭伙伴。其實，在之前世紀城開發(fā)的時候，中天開發(fā)的會展城項目也有200萬平方米，也是同期進行的。但在世紀城基本放量完之前，未來方舟一直沒有開盤，未來方舟在前期做一級運營和前期大量的城市論證規(guī)劃用了三四年，這就是房地產(chǎn)開發(fā)商的開發(fā)智慧。

　　在這種競爭下，其他一些項目看到這樣的競爭環(huán)境會放慢開發(fā)節(jié)奏，然后進行錯位競爭。沒有哪個房地產(chǎn)開發(fā)商會貿(mào)然把一個樓盤一年內開發(fā)完，這不符合開發(fā)規(guī)律。

　　實際上這種競爭局面反而會變成對房地產(chǎn)置業(yè)者更有利的局面，因為不斷有大盤循序漸進，相互間進行互補性的開發(fā)。意味著市民有更多的選擇，房價可以一直控制在非常好的水平。首次置業(yè)、改善型居住的這些市民會有足夠的購買空間。

　　觀點新媒體：現(xiàn)在是否有很多項目在加快銷售，以避免未來幾年出現(xiàn)更多的樓盤或者競爭更加激烈的場面？

　　張健：這邊所有的大盤在前期規(guī)劃定位的時候都做了錯位安排。像中天還有一個全資項目叫金融中心，這個項目的整體定位是滿足金融企業(yè)的需求，以寫字樓和商業(yè)為主。而其他的項目，比如說碧桂園拿地是在相對郊區(qū)的位置。他們瞄準的就不是城市中心人口，而是針對周邊地區(qū)的客戶。這就表示在開發(fā)定位上，貴陽不會出現(xiàn)嚴重的同質化競爭，這是很關鍵的一點。

　　第二，雖然去年列了很多項目，但是很多項目都已經(jīng)開發(fā)過半或者已經(jīng)開發(fā)完了。在前幾年的時候，貴陽的市場基本上可以同時支撐起十幾個開發(fā)規(guī)模超過百萬的項目，市場容量非常大。

　　現(xiàn)在我們看到有很多項目在開發(fā)，這些項目拿地是經(jīng)過慎重的市場調研和市場判斷，在很多大的項目開發(fā)已經(jīng)進入尾期或者開發(fā)過半這種情況下才開始新盤的開發(fā)。

　　觀點新媒體：貴陽每天的成交量是不是和廣州差不多？

　　張?。?/strong>甚至要超過它，從去年的成交來講，貴陽的成交量超過900萬平方米，這個成交量預計還會進一步增強，因為整個貴陽隨著這些新的大盤逐漸開發(fā)完之后，城市現(xiàn)代化水平不斷提升，對于下面地州的客戶吸引力越來越強。