由于房地產行業(yè)的集中度還很低，國內住宅行業(yè)為萬科這樣的領先企業(yè)再提供十年左右的發(fā)展空間，應該沒有問題。

　　觀點網訊：8月11日，萬科召開網上投資者交流會。

　　有網友問到，假如發(fā)展順利，萬科到2015年假如年銷售額超過3000億，由于基數(shù)問題它以后的復合增長似乎存在某種瓶頸，這個問題的解決可否有國際化方面的考慮？又或者在商業(yè)地產方面開拓出另一個更廣闊的成長空間？

　　對此，萬科董秘譚華杰表示，企業(yè)的超常規(guī)高速增長確實不可能永續(xù)，企業(yè)需要不斷思考增長天花板的問題。由于房地產行業(yè)的集中度還很低，國內住宅行業(yè)為萬科這樣的領先企業(yè)再提供十年左右的發(fā)展空間，應該沒有問題。

　　但如果考慮到更長遠的未來，則企業(yè)的目光可能要投放到更遠的領域。進軍國際市場或者拓展相關行業(yè)，很有啟發(fā)性，但十年之內萬科仍將專注于中國主流住宅市場。

　　譚華杰介紹，萬科正在提升自己做非住宅業(yè)務的能力，但其目的，并不是為了向商業(yè)地產轉型，而是“做商業(yè)，是為了更好地做住宅”。

　　而對于萬科從去年開始，與其他開發(fā)商合作開發(fā)的力度越來越大，單獨開發(fā)的比例逐步減少的問題，譚華杰表示，與其他開發(fā)商合作的優(yōu)勢是多方面的：可以實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補；可以使萬科操作更大規(guī)模的項目，擴大品牌知名度；可以使公司的經營范圍拓展到更多的細分市場，減少個別市場的不確定性，控制風險。

　　其又表示，萬科與其他開發(fā)商合作的很多項目完全由萬科操盤并使用萬科的品牌，萬科可以收取一定的管理費用，有利于提高公司的凈資產收益率。

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