盡管樓明和樓江躍分別掌管兩個(gè)不同的平臺(tái)，但樓忠福早已對(duì)公司產(chǎn)權(quán)劃分有一定想法。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 周靜怡 樓江躍辭任浙江廣廈董事長(zhǎng)一職多少讓人感到意外。在任職8年后，浙江廣廈目前正面臨著資金方面的困境，其接任者彭濤將要承擔(dān)起把浙江廣廈拉出泥淖的重任。

　　辭職前后

　　7月17日，浙江廣廈發(fā)布公告稱，公司董事長(zhǎng)樓江躍先生因個(gè)人原因辭職。自2002年底，樓江躍任浙江廣廈董事長(zhǎng)一職后，樓家二公子掛帥八年，選擇了退居二線。

　　同時(shí)，浙江廣廈同意選舉彭濤為公司董事長(zhǎng)，據(jù)了解，彭濤其人擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理，有業(yè)內(nèi)人士表示，彭濤已為浙江廣廈眼下迫切要解決的資金問(wèn)題，拿出了一整套方案。

　　近日房企高管人事變動(dòng)屢生風(fēng)波，有浙江廣廈人士指出，樓江躍一直被很繁重的事務(wù)壓身，很早就想退出，嘗試一些新的生活方式。

　　事實(shí)上，盡管貴為浙江廣廈的董事長(zhǎng)，樓江躍一直沒(méi)有公司股份在身。而早幾年，廣廈集團(tuán)掌門人樓忠福的一句"我還要再干兩三年"，讓人不免對(duì)樓江躍的辭職有幾分猜想。

　　早在1998年，樓江躍便任廣廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，凡事親力親為，憑著過(guò)人的膽識(shí)，1999年到2002年，廣廈房產(chǎn)在國(guó)內(nèi)急速擴(kuò)張，短短三年內(nèi)，在全國(guó)擁有二十四家成員企業(yè)。

　　2002年，樓忠福將浙江廣廈交與樓江躍打理。2004年起，樓忠福就開(kāi)始退出公司的日常運(yùn)營(yíng)，其長(zhǎng)子樓明主管建筑業(yè)務(wù)，樓江躍則主管主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的浙江廣廈，前者公司占總產(chǎn)值的70%，后者占總利潤(rùn)的70%。

　　而事實(shí)上浙江廣廈背后最大的控股人是樓忠福，其持有廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司83%的股權(quán)，廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司持有浙江廣廈38.66%的股權(quán)；而廣廈控股持股85%的廣廈建設(shè)集團(tuán)也持有浙江廣廈9.91%的股權(quán)。

　　與兒子"當(dāng)人生的主動(dòng)者"的態(tài)度相比，退居幕后的樓忠福顯然要保守許多，他曾如是感嘆：我比較保守，因?yàn)槲覀兪且环皱X一分錢積累起來(lái)的。也是因?yàn)楸Ｊ?，幾次宏觀調(diào)控，我們才走過(guò)來(lái)了。

　　接任者的挑戰(zhàn)

　　事實(shí)上，觀察近幾年整個(gè)廣廈集團(tuán)的動(dòng)向，可以發(fā)現(xiàn)樓忠福的想法很多。

　　盡管樓明和樓江躍分別掌管兩個(gè)不同的平臺(tái)，但樓忠福早已對(duì)產(chǎn)權(quán)劃分有一定思考。

　　其認(rèn)為，廣廈的產(chǎn)權(quán)將來(lái)分為三大塊。第一塊是家族控股，第二塊是拿出一部分給為廣廈付出多年心血的功臣，第三塊是留給將來(lái)要為廣廈出力的人。

　　"利益本來(lái)就是要大家分的，做事業(yè)的人如果不懂得分利益，那肯定做不好事情，所有的問(wèn)題都集中在利益分配的合理上。"樓忠福曾如是表示。

　　自2002年起，浙江廣廈經(jīng)歷包括資金出現(xiàn)缺口、業(yè)績(jī)扭虧、收縮戰(zhàn)線等不利情況。如今，浙江廣廈還被迫高息融資，旗下的獨(dú)資企業(yè)浙江天都實(shí)業(yè)公司信托融資成本高達(dá)12%。

　　作為金融好手，彭濤無(wú)疑將要承擔(dān)起當(dāng)下浙江廣廈突破困境尋找新出路的責(zé)任。樓忠福有關(guān)廣廈分權(quán)的計(jì)劃正在付諸行動(dòng)。有消息指出，盡管樓江躍退下火線，但事實(shí)上有關(guān)公司投資、開(kāi)發(fā)等重要事宜，依舊是由該父子兵負(fù)責(zé)。