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2009博鰲房地產論壇_復蘇與改變中的房地產新未來
銅鑼灣“重出江湖” 陳智再續(xù)MALL夢

  “銅鑼灣在土地上的策略會有所改變,將來銅鑼灣主要自主開發(fā),還是以純商業(yè)項目為開發(fā)目標。”

  觀點網 見習生 鄭秋玲 沉寂已久的深圳銅鑼灣集團10月10日與湖北職業(yè)技術學院簽約合作,正式入駐湖北孝感市。

  入駐孝感

  此次,銅鑼灣集團將在孝感市投資18億元,打造一個總面積為58萬平方米的城市綜合體項目,這是銅鑼灣在湖北繼武漢之后的第二個商業(yè)項目。

  據悉,銅鑼灣孝感城市綜合體擬打造一個集商業(yè)、住宅、酒店、娛樂和休閑為一體的綜合體項目,項目位于孝感市北京路和槐蔭大道交匯處的門戶地段。一期項目“銅鑼灣廣場”將于今年11月份啟動,將建成為占地面積7000多平方米、總建筑面積為30000平方米的4層高專業(yè)家居大賣場。

  銅鑼灣集團董事長陳智在接受觀點新媒體采訪時表示,該集團目前正在物色其他地區(qū),計劃還將在湖北投資,除了湖北之外,安徽、江蘇的地級市也在其近期計劃當中。

  此外,陳智還表示,銅鑼灣集團將來入駐的城市主要以二三線城市為主。陳智認為,在二三線城市發(fā)展可以避免一線城市在商業(yè)廣場上的激烈競爭,進行錯位的發(fā)展。

  銅鑼灣歷史

  1998年,陳智從國外帶來一種全新的商業(yè)模式——MALL,并建立銅鑼灣集團。在2000年,銅鑼灣集團在深圳開設第一家銅鑼灣百貨,這種商業(yè)模式很快得到消費者的認可,業(yè)績節(jié)節(jié)上升。銅鑼灣集團也趁熱打鐵,很快就在全國各地開設多家“銅鑼灣百貨”、“CMALL銅鑼灣廣場”。

  此后不到三年時間內,銅鑼灣在全國開設了58家MALL,其中購物中心51家,另7家為單體百貨。陳智因此也被稱之為“MALL教父”,在2004年,他以8億元的財富擠進胡潤富豪榜的第11位。成功之后,陳智更計劃在全國各地以最快的速度,開設上百家MALL。

  但在2003年過后,銅鑼灣集團的弊端逐步顯現出來,05年10月,銅鑼灣集團的蘭州店出現嚴重的供應商擠兌問題,當地銅鑼灣百貨被迫關閉。此后,類似的事件在全國各地發(fā)生,銅鑼灣百貨“倒”聲一片。

  當時有業(yè)內人士分析表示,出現倒店的情況是因為銅鑼灣資金吃緊,戰(zhàn)線拉得太長、擴張?zhí)臁?/p>

  百貨業(yè)務虧損而出現資金危機的銅鑼灣集團不得不采取多種手段自救。在05年期間,銅鑼灣集團不斷尋求資金合作伙伴,但卻一直未能如愿。接下來的數年間,銅鑼灣百貨的倒閉事件頻頻發(fā)生。07年,銅鑼灣集團將經營現狀描述為“債務纏身、品牌受損、難于運作”。

  截至今年8月,銅鑼灣的部分商業(yè)百貨仍在“關門”中。有相關人士稱,銅鑼灣的失敗主要在于集團的管理不善。銅鑼灣集團急于加快其在全國的擴張步伐,不斷占用供應商貨款,降低各地連鎖店的加盟費,而沒有用心精耕細作、穩(wěn)扎穩(wěn)打,結果導致一些城市的連鎖店經營不善。

  而陳智曾經在接受某媒體采訪時表示過,資金問題是銅鑼灣集團的短板。

  再上路

  不過,從近些月的情況來看,銅鑼灣此前沉重的腳步似乎有所放松。在6月份,銅鑼灣集團到長沙考察,并表示將進軍長沙的百貨市場,在將來,銅鑼灣也將在多個城市開發(fā)開設項目。

  陳智也向觀點新媒體表示,銅鑼灣在土地上的策略會有所改變,將來銅鑼灣主要自主開發(fā),還是以純商業(yè)項目為開發(fā)目標。而主要入駐城市將以二三線為主,因為在二三線城市獲得的土地資源相對比較容易。

  對于將要開展的項目,陳智則表示主要方案還要根據具體的情況而定,不排除會開發(fā)城市綜合體。

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