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　　與中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)“走出去”并瞄準(zhǔn)世界資源性公司的戰(zhàn)略相比，中國(guó)民企今年以來也開始密集“走出去”。這個(gè)“走出去”，卻是一條迥異的道路——它們盯上了具有歷史但有些“年老色衰”的國(guó)外品牌。

　　與中國(guó)國(guó)有企業(yè)頻頻溢價(jià)收購(gòu)、但在海外普遍遭遇的有色眼鏡掃描、質(zhì)疑和否決的情形相比，這些民企似乎輕易而舉地獲得了被并購(gòu)方及所在國(guó)家的鮮花和掌聲。

　　但在國(guó)內(nèi)，它們的并購(gòu)行為卻面臨著巨大的國(guó)內(nèi)輿論質(zhì)疑壓力。甚至，事情本身的曝光令企業(yè)在收獲巨大知名度的同時(shí)，也存在被過度曝光“捧殺”的風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前，最令人們關(guān)注的是四川騰中重工對(duì)美國(guó)悍馬品牌的意向收購(gòu)，以及溫州、廣州兩家民企對(duì)法國(guó)皮爾??卡丹品牌的意向收購(gòu)。

　　一個(gè)是代表美國(guó)過度主義消費(fèi)精神的符號(hào)性品牌，一個(gè)是中國(guó)改革開放的國(guó)門打開時(shí)遇到的第一位西方服裝設(shè)計(jì)師的名字（后來便理所當(dāng)然地被國(guó)人視為國(guó)際頂級(jí)奢侈的時(shí)尚品牌）。

　　所以，筆者懷疑，正如中國(guó)游客到海外景點(diǎn)首先要標(biāo)志性景點(diǎn)留張影的心態(tài)，中國(guó)民企對(duì)標(biāo)志性品牌的情結(jié)幾乎是伴隨著個(gè)人成長(zhǎng)一步步深化的，而對(duì)其的占有有時(shí)不是因?yàn)榛趦?nèi)心的真正需要，或者說并不符合商業(yè)邏輯，而是為了讓別人看到自己多么“牛逼”。

　　從過去的發(fā)生在一些民企（像歐亞農(nóng)業(yè)、德隆、格林柯爾）的發(fā)展歷史看，這種收購(gòu)的曝光對(duì)一直韜光養(yǎng)晦、有幸成為深海鯊魚的一些民企來說并非好消息。事實(shí)上，有消息指，當(dāng)收購(gòu)行為曝光后，有關(guān)涉事企業(yè)卻更選擇三緘其口，因?yàn)楹芏嗾块T開始過來“考察調(diào)研”了。

　　但是，如果企業(yè)連這一關(guān)都通不過，怎么可能長(zhǎng)久屹立在國(guó)際媒體舞臺(tái)？

　　警惕“一鳴驚人”策略

　　現(xiàn)在中國(guó)500強(qiáng)進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)只有聯(lián)想一家，有企業(yè)家指這足以說明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)弱勢(shì)地位依然沒有改變。

　　這是相對(duì)而言的。實(shí)際上，相對(duì)中國(guó)幾千年歷史以及中國(guó)改革開放30年歷史而言，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不但在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上、還在政治地位上有了相當(dāng)?shù)奶嵘?。尤其是目前迷漫在中?guó)上空的重商文化和各地政府的GDP崇拜，以及中國(guó)改革開放的不斷深入和滋生的腐敗，都使民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)有了肥沃的土壤——他們可以繞開一些制度規(guī)則的明文限制。

　　甚至有專家調(diào)侃地指出，中國(guó)是世界上最發(fā)達(dá)的“資本主義”國(guó)家，因?yàn)樵谥袊?guó)各地，沒有用資本買不到的東西。

　　但這也造就了許多民營(yíng)企業(yè)的“原罪”現(xiàn)象，因?yàn)槿绻麌?yán)格的法令，缺乏金融服務(wù)機(jī)構(gòu)支持的大多數(shù)草根型民營(yíng)企業(yè)將難以在不完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

　　所以，人們常?？吹剑恍┟駹I(yíng)企業(yè)善于利用政府官員壯大自己（他們必須有豐富的人脈及精明的關(guān)系處理），有的企業(yè)甚至將官員直接納為麾下，因?yàn)檫@些官員有豐富的政界關(guān)系，可以輕易“搞定”很多人無法搞定的事情，甚至明目張膽鉆法律和政策的空子。

　　這就是很多企業(yè)固然高速成長(zhǎng)，造就很多的企業(yè)帝國(guó)，但不愿意曝光的原因。而那些媒體曝光的一些富豪很多成為階下囚的無數(shù)案例更加深了一些民營(yíng)老板對(duì)韜光養(yǎng)晦原則的堅(jiān)持。所以，對(duì)媒體的敬而遠(yuǎn)之成為一種潛意識(shí)，埋頭擴(kuò)張。

　　甚至，對(duì)于企業(yè)的贊揚(yáng)文章也會(huì)令品牌管理負(fù)責(zé)人心驚肉跳，前不久，南方某雜志“正面”報(bào)道了一個(gè)廣東家電企業(yè)的二號(hào)領(lǐng)導(dǎo)人，卻引起品牌管理總監(jiān)的不滿，認(rèn)為沒有“打招呼”，對(duì)媒體的報(bào)道似乎敏感到神經(jīng)質(zhì)的地步。

　　連規(guī)模數(shù)百億的上市公司都如此，何況那些才幾億幾十億的民企了。

　　但企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，就必須面對(duì)媒體的，并購(gòu)和上市就必須面對(duì)媒體。這方面，韜光養(yǎng)晦的民營(yíng)企業(yè)由于一直沒有受過“訓(xùn)練”，思想便顯得單純，三年不鳴，一鳴驚人，一搞就動(dòng)靜特大，雷霆萬均，山河動(dòng)容，一朝成名天下知。

　　結(jié)果，排山倒海的媒體報(bào)道引發(fā)的另一個(gè)后果是，企業(yè)倒下了。遠(yuǎn)的像愛多、巨人、秦池、歐亞農(nóng)業(yè)不說，近的像德隆、格林柯爾、健力寶，也為數(shù)不少。原因嘛 ，因?yàn)檫@些人過去過分“神秘”，媒體、人心過不去這道坎啊。

　　像這次欲收購(gòu)悍馬的四川騰中重工給人的印象就是疑點(diǎn)重重，不靠譜。盡管或者其幕后的老板叫李炎的可能有詳細(xì)的計(jì)劃，但給人最大的印象就是神秘，以至連商務(wù)部的專家梅育新都說：“不僅公眾不知道騰中重工真實(shí)的股東和收購(gòu)資金來源，就是國(guó)內(nèi)同行高管也大多不曾聽說過這家公司，收購(gòu)方所在的四川省經(jīng)委官員也不了解這家企業(yè)，商務(wù)廳官員也不清楚收購(gòu)案細(xì)節(jié)。”這明顯“有悖商業(yè)邏輯”，應(yīng)對(duì)其并購(gòu)“看緊點(diǎn)”。

　　現(xiàn)在已經(jīng)到了富媒體時(shí)代，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就不必須以正常心態(tài)面對(duì)公眾，面對(duì)媒體，不夸張，不刻意護(hù)短（有些是莫名其妙的短），不以別人夸獎(jiǎng)而浮躁，不以媒體質(zhì)疑批評(píng)為末路，從而在成長(zhǎng)中掌握應(yīng)對(duì)媒體以及危機(jī)的公關(guān)本領(lǐng)，方能在關(guān)鍵時(shí)期安然渡過公眾質(zhì)疑的信任危機(jī)，否則平素把問題掩蓋，深藏不露，看起來企業(yè)發(fā)展很好，但一旦高高圍起的堤壩崩潰，洪水一泄千里，再好的公關(guān)專家也難阻遏這種危害勢(shì)能。

　　另一方面，企業(yè)也要摒棄三年中鳴，一鳴驚人式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，學(xué)會(huì)駕馭傳媒這股力量，這樣才能成就一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，否則，笑話會(huì)鬧到國(guó)際上去的。

　　現(xiàn)在還不到收購(gòu)品牌階段

　　另外一方面引發(fā)的問題就是，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)大到了收購(gòu)?fù)赓Y品牌階段了嗎？

　　在國(guó)內(nèi)，幾乎絕大多數(shù)企業(yè)還認(rèn)為，渠道發(fā)展優(yōu)于打造品牌，這也是專家們的共識(shí)。這說明，即使是一些在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)強(qiáng)的規(guī)模公司，對(duì)品牌的管理和投入還處于相當(dāng)初級(jí)的階段。

　　加工，制造，設(shè)計(jì)，營(yíng)銷，品牌，資本……如果從世界范圍內(nèi)看中國(guó)企業(yè)的發(fā)展升級(jí)，絕大多數(shù)的企業(yè)還處于加工制造、營(yíng)銷階段。中國(guó)正處于從初級(jí)的制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型中，從制造大國(guó)邁向營(yíng)銷大國(guó)的征途中。

　　但也有相當(dāng)一批企業(yè)在獲取國(guó)外知名品牌的中國(guó)（行業(yè)）特許品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)而迅速成長(zhǎng)，它們想進(jìn)而長(zhǎng)久地進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)以至擁有經(jīng)營(yíng)中的外資品牌也是自然的。

　　不過，盡管有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)Kappa中國(guó)及日本的品牌所有與經(jīng)營(yíng)權(quán)的成功案例，但這還是以中國(guó)這個(gè)最大的單一市場(chǎng)為基地進(jìn)行的擴(kuò)張，而且Kappa的品牌管理確實(shí)做得相當(dāng)之好，而像皮爾??卡丹這樣早已跌出奢侈品牌之列的遲暮品牌除了戀舊的中國(guó)企業(yè)拿來忽悠那些消費(fèi)者，在全球的市場(chǎng)價(jià)值幾乎沒有。

　　中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)方面尚屬于新手，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在不小的差距。企業(yè)的管理水平比起海外企業(yè)更是差距較遠(yuǎn)，體制不夠完善，即便海外收購(gòu)成功，能否成功經(jīng)營(yíng)還是另外一個(gè)問題。

　　因此，現(xiàn)階段收購(gòu)國(guó)際品牌應(yīng)該考慮兩大問題：1.以中國(guó)市場(chǎng)為基，適當(dāng)放寬視野，這樣可以降低收購(gòu)價(jià)格；并鞏固企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；2.收購(gòu)資金方面有困難但品牌價(jià)值并未受損、擁有當(dāng)?shù)氐那篮图夹g(shù)實(shí)力的品牌，并控制好各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　從這兩方面考慮，中國(guó)民企對(duì)悍馬和皮爾??卡丹的收購(gòu)要么是老板們的內(nèi)心英雄情結(jié)作怪，全然沒有評(píng)估好各種風(fēng)險(xiǎn)；要么就是在炒作，想借機(jī)在資本上市時(shí)推高股價(jià)——這一點(diǎn)倒是應(yīng)點(diǎn)應(yīng)驗(yàn)，6月16日，收購(gòu)悍馬神秘人物李炎控股的一家公司旭光資源在香港成功上市，該股當(dāng)天較招股價(jià)2港元逆市升19%。

　　假如是這樣，這樣的公關(guān)炒作轉(zhuǎn)的彎也太大了，這種稚嫩的國(guó)際亮相代表的可是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體。它無論是對(duì)于四川騰中重工、李炎還是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)群體的負(fù)面作用會(huì)隨著時(shí)間的推移慢慢浮現(xiàn)出來。

　　如果是那份情結(jié)作怪，這樣搞企業(yè)和真心想搞國(guó)際并購(gòu)的結(jié)果其實(shí)是差不多的，等著瞧吧，有“好戲”在后頭。

　　反正現(xiàn)在他們想繼續(xù)韜光養(yǎng)晦、不知名都難了。