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　　路勁基建已經(jīng)完成了其地產(chǎn)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)調(diào)整，旗下順馳和雋御兩大品牌將被統(tǒng)一整合為“路勁地產(chǎn)”品牌。

　　即使收得順馳地產(chǎn)的物業(yè)，路勁基建在2008年的純利仍然是倒退了22.87%至6.56億元。

　　2008，虧損

　　4月初，路勁基建發(fā)布了2008年的業(yè)績預(yù)報，在報告中，路勁基建表示年內(nèi)集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)受到不利的市場環(huán)境影響錄得虧損。

　　因首次合并順馳地產(chǎn)集團的全年度業(yè)績，集團房地產(chǎn)按交付入賬所產(chǎn)生之收入按年升91.6%至46.31億元。去年訂約銷售及預(yù)售面積合共33.8萬平方米。至去年12月31日，集團的銀行結(jié)余及現(xiàn)金為9.6億元，資本負(fù)債比率微降至76%。

　　此外，路勁基建還透露了與原天津順馳的訴訟情況。

　　在收購順馳之后，集團收購天津公司之法律程予已完成。但事實上，集團并未能取得天津公司的實際控制權(quán)，原因為天津公司前管理層拒絕讓集團代表進入天津公司辦事處，也沒有交出天津公司的公司公章、賬簿及記錄及其他相關(guān)文件。

　　2007年10月，路勁基建就此情況于天津市南開區(qū)人民法院提起訴訟，以強制執(zhí)行其于天津公司的權(quán)利及恢復(fù)控制權(quán)。然而，由于該等法律訴訟因與天津政府當(dāng)局正在調(diào)查的案件有交叉，在沒有具體說明情況下，于2008年對天津公司前管理層的訴訟暫已被中止。

　　2009年1月，路勁基建接獲通知，天津政府當(dāng)局已正式撤銷一項刑事控告之調(diào)查。因此，集團也可解除中止該法律訴訟，繼續(xù)對原天津公司管理層提出訴訟，從而取得天津公司的有效控制權(quán)。

　　而在香港對原順馳中國及孫宏斌的訴訟，路勁基建表示：“現(xiàn)正根據(jù)現(xiàn)有資料進行檢視文件及準(zhǔn)備證人供詞之法律程序”。

　　路勁架構(gòu)

　　事實上，被收購的順馳中國也只剩一個名稱而已。那些已被路勁獲得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已經(jīng)注入路勁地產(chǎn)的名下。

　　2007年，在路勁收購順馳的時候，單偉豹就曾經(jīng)表示：“在進入順馳之前，我們把順馳分成A和B，A就是歷史遺留問題比較少而且是獨資的項目，這些項目運行正常。剩下的項目，就是我現(xiàn)在直管的順馳B，順馳B主要的問題是欠款的問題、人員的問題。我們會在一年內(nèi)全部解決掉順馳之前拖欠的銀行款、工程款以及土地款。”

　　債務(wù)關(guān)系相對簡單，屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的順馳A很快就被路勁基建收入旗下。而那些債務(wù)關(guān)系復(fù)雜的順馳B則成為路勁基建要解決的“老大難”。

　　在收購順馳之前，路勁基建旗下已有一個房地產(chǎn)品牌——雋御地產(chǎn)。2004年在內(nèi)地注冊成立雋御投資(北京)有限公司，路勁基建的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始起步。

　　完成順馳集團的收購后，房地產(chǎn)資產(chǎn)占路勁整體資產(chǎn)將由2005年底的20%增至超過60%，地產(chǎn)已經(jīng)成為這家香港公路“老大”的主營業(yè)務(wù)。

　　路徑基建進入后，順馳對戰(zhàn)略理念和人員管理模式逐步進行調(diào)整。單偉豹當(dāng)時認(rèn)為，未來三到五年內(nèi)，順馳可以與中海、萬科、世茂等房地產(chǎn)公司相抗衡。

　　也有市場人士表示：“如果順馳能與路勁旗下另一家地產(chǎn)公司雋御形成差異化發(fā)展，那么路勁的地產(chǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)地來說，無異于一頭潛行的大象。”

　　對于如何整理順馳和雋御之間的關(guān)系，業(yè)內(nèi)有著諸多的猜測。有人認(rèn)為之前有過商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，雋御地產(chǎn)未來可能側(cè)重于投資物業(yè)，順馳仍將堅持住宅開發(fā)。但也有人認(rèn)為，順馳在內(nèi)地的知名度明顯高于雋御，所以很可能把雋御收歸順馳旗下，國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將統(tǒng)一由順馳地產(chǎn)的名義進行開發(fā)。

　　而路勁最早的策略是，在老順馳做得好的區(qū)域，比如天津地區(qū)，繼續(xù)延用順馳的品牌，而在順馳做得比較差的區(qū)域則啟用雋御的品牌。

　　然而路勁基建和順馳的糾紛讓這場調(diào)整變得不可預(yù)期。而在最新的公告中，路勁也坦言，2008年集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也受到不利的市場環(huán)境影響錄得虧損，但集團穩(wěn)健的經(jīng)營理念保證了集團于2008年初就依市場變化及時調(diào)整了開工量和工程進度，并停止新項目的投資。

　　近日，路勁地產(chǎn)廣州公司的副總經(jīng)理蔡建華向觀點網(wǎng)解釋了目前路勁地產(chǎn)、順馳和雋御之間的關(guān)系。據(jù)他表示，為了在國內(nèi)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，路勁基建已經(jīng)完成了其地產(chǎn)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)調(diào)整，旗下順馳和雋御兩大品牌將被統(tǒng)一整合為“路勁地產(chǎn)”品牌。

　　據(jù)了解，原來屬于順馳或者雋御的物業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)已轉(zhuǎn)移到了路勁地產(chǎn)旗下，順馳和雋御已是空有名號，“沒有任何內(nèi)容”。以后，路徑集團的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部統(tǒng)一由“路勁地產(chǎn)”的名義進行投資，路勁地產(chǎn)的中國地區(qū)總部設(shè)立在深圳。

　　對于路勁整合了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的下一步猜想是：單偉豹是準(zhǔn)備把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從路勁基建中拆分出來單獨上市？還是為了整合優(yōu)良資產(chǎn)，便于路勁基建增發(fā)配股？對于曾經(jīng)定下的“3年趕上萬科、中海”的目標(biāo)，路勁地產(chǎn)是否能順利實現(xiàn)？