
作為檢查企業(yè)償債能力的流動比率與速動比率,一般認為兩者之間的比值為1:1較為合適,但顯然萬科流動比率與速動比率的比值較1:1的比值差異巨大。
分析人士認為,萬科的償債能力并非像萬科表述的那樣樂觀,造成萬科流動比率與速動比率比值差距過大在于萬科的存貨。
萬科年報顯示,除去存貨,萬科可用于償還債務及企業(yè)正常經營的可變現(xiàn)流動資產不多,而在萬科流動資產當中,存貨高達858.9億。
事實上,萬科存貨在2009年的變現(xiàn)能力成為萬科緩解其在2009年可能遇到的財務困境的關鍵。盡管萬科認為其當前存貨結構合理,但分析人士認為,萬科問題的核心在于存貨量大,而非存貨結構。
而郁亮則表示,萬科將在2009年年將進一步拓展融資渠道,并在條件許可的情況下考慮進行一次股權融資。
“以銷定產”的無奈
此前,萬科董事長王石在與香港恒隆地產主席陳啟宗的交流中認為,萬科模式的核心在于,萬科的住宅生產模式是通過快速銷售實現(xiàn)產銷平衡,以達到回避周期的目的。
但很顯然,在2008年,高額的債務負擔使得王石的萬科模式變得不確定。
2009年,萬科不斷在多個城市掀起降價風潮的情況之下,全年銷售面積達557萬平方米,較2007年減少9.2%;銷售金額達478.7億元,較07年減少8.6%。萬科方面表示,其2008年基本實現(xiàn)產銷平衡。
但分析人士認為,萬科2009年的主要矛盾依然是其高額的償債壓力與銷售之間的矛盾。其認為如果銷售不暢,且資本市場和銀行信貸未給予萬科支持的情況之下,萬科的財務壓力將被放大,而萬科多余的貨幣資金不足以支撐其2009年的開竣工計劃。
該分析人士同時認為,無論資本市場抑或是銀行信貸都屬不確定因素,因而銷售回款將是萬科最為保險的資金保障。因而其認為萬科2009年的開竣工計劃的變數(shù)極大,原因是萬科在2009年可能立足于“以銷定產”的方式來達到其緩解財務壓力的目的。
“對萬科而言,‘以銷定產’是一種無奈的選擇,而非高明的策略。”該分析人士對觀點網(wǎng)稱。
此外,該分析人士還認為,在結算高達178億的情況之下,萬科持有199億的現(xiàn)金實屬迫不得已,原因是如果萬科不能夠保證其償債能力,那么萬科將難以獲得更多的貸款。
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