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海印“二房東”上市 商業(yè)地產另類成功術

  資料顯示,邵建明出生于1963年,現年45歲。2003年9月,海印集團收購茂名永業(yè)25%的股份后,邵建明開始擔任海印股份董事長。有趣的是,邵建明除廣東省工商業(yè)聯合會副主席、廣東民營企業(yè)商會監(jiān)事長、廣州市工商業(yè)聯合會副主席等社會職務外,還擔任廣東省足協主席。海印集團曾是廣東女足的主要贊助商。

  海印集團

  海印集團伴隨著海印商圈的興起而興起。海印集團二十世紀九十年代初起家,最早在海印地區(qū)開發(fā)了海印布料總匯和海印電器總匯兩家專業(yè)市場,出租商鋪,是海印商圈的初創(chuàng)者之一。

  海印電器總匯于1991年9月開業(yè),是海印集團的發(fā)家市場,當時是廣州市第一家電器專業(yè)市場。由此,海印集團開始了自己的發(fā)展模式,海印集團采取的方式是將商場的部分樓層乃至周邊的街邊商鋪統(tǒng)一租賃下來,按主題進行招商,將這這些店鋪分租出去,最終在同一區(qū)域實現集中的批發(fā)貿易和零售等商業(yè)業(yè)態(tài)。

  因而,在海印集團的大部分商業(yè)項目當中,其并不擁有項目產權。但正是這樣低成本高利潤的模式讓海印集團實現了快速的擴張。

  1999年開業(yè)“流行前線名店城”,2000年開創(chuàng)了全國最早體育用品專業(yè)市場——海印二沙體育精品廊。2001年7月,海印集團還在廣州商業(yè)區(qū)東川路上開張了營業(yè)面積近7000平方米的體育用品專業(yè)商場“東川名店運動城”,是全國最大規(guī)模最多名店匯聚的運動主題式商場。

  在此基礎上,海印集團開始成為廣州商業(yè)地產市場上最為成功的“二房東”。

  隨后海印集團開始介入商業(yè)地產,通過整體收購及收購爛尾樓的方式將海印集團將資產固化。從而形成了商業(yè)地產開發(fā)及經營的混營模式。2006年,海印集團以2.83億元人民幣的高價收購廣州天河總統(tǒng)大酒店,隨后在同一區(qū)域發(fā)展總統(tǒng)數碼港。

  而目前,海印集團在廣州番禺等多地的商業(yè)地產開發(fā)進入實質性操作階段。

  借殼及資產重組

  在海印集團此次注入海印股份的資產當中,大部分均為商業(yè)經營部分的資產,即沒有產權那一部分的資產。但2007年5月,海印集團已將旗下總統(tǒng)大酒店等持有資產放置海印股份托管,這被認為海印集團為下一步資產注入的預備動作。

  事實上與大多數借殼希望清除債務不同,海印集團于2003年“借殼”茂名永業(yè),實質上是對集團業(yè)務的多元化業(yè)務擴充,海印集團在維持原茂名永業(yè)業(yè)務不變的情況之下,實現了茂名永業(yè)的扭虧,并籍此進入高嶺土生產領域。

  其后,自2007年初起,海印股份逐步開始將旗下商業(yè)地產資產注入海印股份的歷程。但海印股份為資產注入的定向增發(fā)的規(guī)模并不大,最初僅為25億元。但整個資產注入過程卻歷時將近十個月。

  有分析人士認為,這與海印股份的資產評估有關。作為“二房東”,其因未有實質性的固定資產,因而資產評估過程復雜。但該分析人士認為,此次海印集團注入海印股份的確屬優(yōu)質資產。同時該分析人士看好海印股份的下一步資產注入,但其認為海印股份的優(yōu)質固定資產項目現僅為總統(tǒng)大酒店等少數項目,其更多的固定資產項目投資尚在投資過程當中,并未獲得收益。

  該分析人士認為,華南地區(qū)的房地產市場調整的時長或將對海印下一步資產注入計劃產生影響。

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