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年度特寫 | 劉偉:重組與跨越?招商蛇口千億漸近

觀點網(wǎng) ?

2017-04-07 20:37

  • 站在新的起點,如何穩(wěn)步實現(xiàn)開發(fā)銷售規(guī)模增長、進一步深化重組轉(zhuǎn)型,是外界最迫切揭開的招商蛇口那層面紗。

    觀點網(wǎng) 盡管2016年是繼重大無先例重組后轉(zhuǎn)型發(fā)展的元年,招商蛇口卻已開始向外界展示其國資改革的活力。

    隨著融合發(fā)展戰(zhàn)略逐步落地,招商蛇口迎來了業(yè)績跨越式增長的一年。數(shù)據(jù)顯示,2016年該公司實現(xiàn)營業(yè)收入635.73億元,歸屬于母公司凈利潤95.81億元,同比分別增長29.16%、39%;房地產(chǎn)銷售金額739.3億元,同比增長28.4%,超額完成年初制定計劃。

    漂亮的業(yè)績數(shù)字背后,往往意味著同等比例的努力及付出。招商蛇口黨委書記、副總經(jīng)理劉偉近期接受觀點新媒體專訪時不無感慨地表示,為了完成對母公司、投資者的承諾,新公司幾乎是“5+2”“白加黑”地工作。

    他解釋稱,一方面,蛇口工業(yè)區(qū)、招商地產(chǎn)兩家公司合二為一,重組后面臨組織架構(gòu)、人才隊伍、企業(yè)文化等方面的融合;另一方面,新公司招商蛇口對旗下區(qū)域公司的發(fā)展策略亟待落實,園區(qū)、社區(qū)及郵輪等不同板塊業(yè)務(wù)的二次整合同樣工作量巨大。

    站在新的起點,如何穩(wěn)步實現(xiàn)開發(fā)銷售規(guī)模增長、進一步深化重組轉(zhuǎn)型,是外界最迫切揭開的招商蛇口那層面紗。在專訪中,劉偉對公司的一系列問題作出了解答。

    劉偉透露,招商蛇口對內(nèi)、對外都制定了具體的工作目標(biāo),為“邁向千億銷售、世界五百強”打下基礎(chǔ),招商局集團對此寄予厚望,“為此公司對多項指標(biāo)進行了細化、落實,接下來在質(zhì)量、規(guī)模、效益方面都將有所發(fā)力”。

    以提質(zhì)為例,在社區(qū)板塊方面招商蛇口將繼續(xù)落實規(guī)模擴張、城市深耕、區(qū)域聚焦的戰(zhàn)略,推動區(qū)域做實,實現(xiàn)較好的單體城市產(chǎn)出效益。

    具體而言,招商蛇口主要集中于華中、華南、華北、華東及深圳,包括武漢提出未來“百億”目標(biāo),珠江板塊計劃布局衛(wèi)星城鎮(zhèn),深圳則重點推進自貿(mào)區(qū)商辦型物業(yè)的營銷創(chuàng)新及去化等。2017年,公司于五大區(qū)域可售貨值約2190億元,其中新增1409億元,銷售目標(biāo)逾千億。

    社區(qū)板塊以外,劉偉介紹稱,公司對旗下園區(qū)業(yè)務(wù)的能力建設(shè)制定了系列發(fā)展措施,包括提高產(chǎn)業(yè)定位、招商引資、園區(qū)運營水平,以及圍繞產(chǎn)業(yè)新城打造產(chǎn)品,在聚焦區(qū)域獲取重點項目等。

    郵輪板塊方面,計劃推進2017年太子灣郵輪母港完成100個航次的突破,并圍繞該業(yè)務(wù)板塊,落實船、港、城、游、娛、購的有效互動。

    “新業(yè)務(wù)的培育都有個過程,但公司會用創(chuàng)新的方法,有效推動社區(qū)、園區(qū)、郵輪幾大板塊業(yè)務(wù)發(fā)揮支柱作用。”劉偉表示。

    據(jù)觀點新媒體了解,2017年招商蛇口營業(yè)收入占比中社區(qū)計劃達88%,園區(qū)占11%,郵輪占1%。就未來而言,該公司將提高園區(qū)收入占比,至2021年占比提升至40%左右,利潤占比則提升至20%。

    不過,劉偉強調(diào),社區(qū)、園區(qū)及郵輪都僅是產(chǎn)業(yè)板塊在統(tǒng)計口徑上的區(qū)別,在經(jīng)營過程中它們被視為綜合運營的有機組成。實際上,這三大板塊是“前港、中區(qū)、后城”一體化模式不可或缺的部分。

    “前港、中區(qū)、后城”商業(yè)模式,也是招商局集團在蛇口經(jīng)過38年運營所提煉“蛇口模式”的核心內(nèi)容。劉偉在2017觀點年度論壇上作演講時曾提及,這一模式是以港口先行、產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟進、配套城市新區(qū)開發(fā),從而實現(xiàn)成片區(qū)域的整體發(fā)展。

    資料顯示,目前招商蛇口在產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面主要布局京津冀、珠三角地帶,包括與北京政府合作開發(fā)通州臺湖項目,占地達81.3平方公里,在深圳前海及蛇口的項目覆蓋范圍則接近15平方公里。此外,該公司在東莞、蘄春等地也有所布局。

    對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),劉偉對觀點新媒體分享經(jīng)驗稱,蛇口模式的周期長、投入大、挑戰(zhàn)多,需從全局出發(fā),把握和實踐國家戰(zhàn)略,并根據(jù)城市的需求去開展一些從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的園區(qū)運營。

    “企業(yè)起碼要做好(經(jīng)營)30年的心理準(zhǔn)備,否則別從事這種大型項目。”

    撰文:鐘凱

    審校:徐耀輝

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