觀點(diǎn)網(wǎng) 在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)，距離2017中國(guó)房地產(chǎn)卓越100榜發(fā)布盛典還有十幾分鐘，綠城管理集團(tuán)總經(jīng)理李軍事先知道結(jié)果，顯得很興奮。

“能拿到這個(gè)獎(jiǎng)不容易！”李軍感嘆道，綠城管理集團(tuán)憑借在代建領(lǐng)域的絕對(duì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)地位，以及獨(dú)創(chuàng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)代建4.0體系，成為唯一榮獲“2017中國(guó)房地產(chǎn)商業(yè)模式年度大獎(jiǎng)”的企業(yè)。

與觀點(diǎn)新媒體對(duì)話過(guò)程中，他用兩個(gè)“最”一個(gè)“唯一”來(lái)概括綠城管理：中國(guó)最早做代建的公司、中國(guó)最大的代建公司、中國(guó)唯一只做代建的公司。在李軍看來(lái)，綠城管理是中國(guó)最專業(yè)的房地產(chǎn)服務(wù)商。

李軍多次強(qiáng)調(diào)，綠城管理是新型房地產(chǎn)服務(wù)商，不是傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商，而代建4.0體系就是解決如何從一個(gè)開(kāi)發(fā)型企業(yè)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

“代建4.0是一個(gè)非常復(fù)雜和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的體系，里面涉及到很多的服務(wù)和知識(shí)體系構(gòu)建，有企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，包括標(biāo)準(zhǔn)合同條款、對(duì)委托方的特殊承諾、內(nèi)部流程控制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商體系等等。”

目前中國(guó)代建仍缺乏行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量差次不齊，這也是李軍最苦惱的事情。他坦言，綠城管理推出代建4.0體系，而大多數(shù)代建還處在1.0體系。

然而，代建市場(chǎng)的蛋糕很大，在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)占比不到3%，未來(lái)容量足夠大。

不過(guò)，從現(xiàn)在的情況來(lái)看，今年的市場(chǎng)一定是有壓力的市場(chǎng)。李軍指出，從去年十月份一二線城市開(kāi)始限購(gòu)以后，三四線出現(xiàn)了一些好的苗頭，但“兩會(huì)”期間，三四線熱點(diǎn)城市也陸續(xù)被限購(gòu)限價(jià)了。

調(diào)控出臺(tái)后，綠城管理服務(wù)的項(xiàng)目也受到了一定影響，但也有一些意外收獲。

李軍透露，宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)行業(yè)受影響的時(shí)候，代建反而需求更大。這段時(shí)間收到很多offer，別人主動(dòng)來(lái)找綠城管理做代建。因?yàn)橐郧笆袌?chǎng)很好的時(shí)候，誰(shuí)做房子都能賣(mài)得掉，但現(xiàn)在大家都有壓力，就需要找一個(gè)專業(yè)的品牌開(kāi)發(fā)商來(lái)做。

“所以我現(xiàn)在心情很矛盾，一是擔(dān)心調(diào)控再加大，因?yàn)檫@是非正常的，但同時(shí)心里又在想，調(diào)控加大對(duì)綠城管理來(lái)說(shuō)反而是一種機(jī)會(huì)。”

基于外部環(huán)境的不穩(wěn)定，城市及委托方的換倉(cāng)成為了綠城管理重心之一。盡管得益于三四線市場(chǎng)轉(zhuǎn)好為去庫(kù)存帶來(lái)了幫助，但李軍強(qiáng)調(diào)，這只是一個(gè)特殊的時(shí)間窗口，公司會(huì)抓住機(jī)會(huì)去庫(kù)存，但往一二線城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目標(biāo)不改變。

據(jù)李軍介紹，綠城管理170多個(gè)項(xiàng)目中，一二線城市占比40%，三四線城市是60%。

“我們希望通過(guò)一到兩年的努力，把一二線城市的布局增加到50%以上。此外，資金有保障、社會(huì)關(guān)系好的國(guó)企、央企以及金融資本，將作為綠城管理未來(lái)的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。”