“做建筑一定要為社會負責，要為建筑所服務的人負責。”

　　編者按：現(xiàn)在的商業(yè)就像一個全新冒險樂園，充滿機遇，也充滿風險，更有無數(shù)需要解答的問題：什么樣的商業(yè)項目才是好的項目？商業(yè)與地產(chǎn)更深入結合的核心與定位是什么？如何認識商業(yè)與金融資本之間的關系？商業(yè)發(fā)展商與品牌之間怎樣建立與維護合作關系？傳統(tǒng)商業(yè)與品牌怎樣應對電商的沖擊？

　　2013年11月26-28日，觀點新媒體將在廣州舉行首屆觀點商業(yè)年會，圍繞論壇主題“商業(yè)的未來”，觀點新媒體遍訪商業(yè)地產(chǎn)的專家學者、典范項目的打造者、運營者，知名商業(yè)運營商及零售商、品牌商等人士，推出“商業(yè)的未來”2013觀點商業(yè)年會系列報道。

　　觀點網(wǎng) 見習編輯 羅舒晗、武瑾瑩 中國商業(yè)地產(chǎn)在蓬勃發(fā)展的同時，也帶動了建筑設計行業(yè)欣欣向榮，而RTKL國際有限公司便是其中創(chuàng)造出不少優(yōu)秀作品的佼佼者之一。

　　從1993年首個項目北京新東安廣場到深圳華潤中心、上海大寧國際廣場、成都珠江新城、天津大悅城，RTKL為商業(yè)地產(chǎn)設計了諸多精品項目，而對于RTKL國際有限公司資深副總裁、商業(yè)項目亞太區(qū)負責人袁孝楠先生來說，十年前深圳華潤萬象城的設計過程還歷歷在目。

　　“在我們接到深圳萬象城這個項目的時候，很多人都不知道我們面臨著什么難題。”袁先生說，當年為了明確項目定位，RTKL設計團隊看遍了整個羅湖片區(qū)的商業(yè)區(qū)。

　　“在2000年的時候，也就是深圳萬象城項目還未建設伊始，國貿(mào)商圈是深圳最繁華的商業(yè)中心區(qū)，華強北也有傳統(tǒng)的商業(yè)。而那時候，羅湖嘉賓路一帶幾乎沒人去。”盡管面臨著激烈的競爭和各種不利因素的限制，袁孝楠還是認為，深圳萬象城作為當時最大、最完整的地塊，“一定要做成深圳最棒、最權威的城市綜合體。”

　　繼深圳萬象城之后，袁孝楠先生帶領團隊擔綱了華潤沈陽萬象城和南寧萬象城的設計工作，從一個資深專業(yè)建筑設計師的角度看來，做建筑設計最重要的是溝通和理念。

　　“做設計最重要的是溝通，充分地了解客戶的需要和想法，建筑設計師才能將設計理念貫通其中，更好的平衡及思考。”至今袁先生仍堅信：“做建筑一定要為社會負責，要為建筑所服務的人負責。”因此，對于某些理念與RTKL不一致的項目，個性直率的袁孝楠則會直接拒絕。

　　以下為觀點新媒體對RTKL國際有限公司資深副總裁、商業(yè)項目亞太區(qū)負責人袁孝楠先生的采訪實錄：

　　觀點新媒體：您覺得國內(nèi)城市綜合體當中，最成功的是什么？

　　袁孝楠：在中國，RTKL設計的典型的城市綜合體項目始于深圳萬象城。對于這個項目，我們當時做了三個設計方案。在首次與客戶溝通設計過程中，客戶覺得整體設計不錯，但是總感覺哪里有點怪，并反問我們“如果你們是項目的開發(fā)商，你們會怎么做？”我毫不猶豫的說：“把規(guī)劃要求丟到一邊，先看機會在哪里”。后來我們設計團隊看遍了整個羅湖片區(qū)。

　　當時國貿(mào)商圈是深圳最繁華的商業(yè)中心區(qū)，華強北有一些零星的傳統(tǒng)商業(yè)，但深圳羅湖嘉賓路基本沒人去。那時深圳還沒有大的綜合體項目，萬象城地塊是最大、最完整的，所以要做出最好、最高檔的，深圳最棒的城市綜合體。那么首先硬件做到國際標準化。

　　跟其他城市不一樣，深圳是移民城市，人平均教育水準較高。中國以前沒有白領階級，但改革開放30年，中產(chǎn)階級群體在興起。當消費者覺得環(huán)境很適合自己、消費者水準和品味都跟自己接近，就會喜歡上這個地方。所以，怎么讓消費者反復來購物，并最終成為一種生活習慣，是設計的關鍵之處。

　　迄今為止，深圳萬象城項目可算是深圳最大、最完整的。我認為設計商業(yè)區(qū)要確定什么是重點，如果想做到每一個部分都最好，項目很難成功。所以我們的設計突破了很多限制，來來回回十幾次，將25萬平米的綜合體設計成了以商業(yè)中心為主，寫字樓、酒店和住宅為輔的城市綜合體項目。

　　觀點新媒體：您后面設計的項目有沒有超越萬象城，或者更具有代表性？

　　袁孝楠：深圳萬象城之后，RTKL與華潤置地合作，相繼設計了沈陽和南寧萬象城，項目去年開業(yè)，都成為當?shù)刈詈玫纳虡I(yè)綜合體，每個萬象城都有屬于自己的“獨特”故事。

　　這完全歸功于華潤置地針對當?shù)丨h(huán)境和市場所開展的細致調(diào)研，這些調(diào)研幫助我們保持萬象城總體設計思路，并在不同地區(qū)成功融入了符合當?shù)氐乩?、氣候條件和文化的特色元素。比如深圳萬象城比沈陽萬象城有更多的戶外商業(yè)店鋪，這個設計完全是基于深圳四季暖濕，而沈陽冬季寒冷的氣候狀況做出的。消費者很享受在萬象城購物、娛樂、休閑的過程。很多開發(fā)商也注意到了這一點，RTKL經(jīng)常接到客戶的邀請，開發(fā)類似萬象城綜合體。我認為萬象城的出色和成功對中國人來說也是非常有意義的，這充分顯示了中國的強國風范。

　　觀點新媒體：越來越多的外資、港資開發(fā)商到國內(nèi)做商業(yè)項目，如果跟他們合作，會不會空間更大一些？

　　袁孝楠：其實國內(nèi)和國外的開發(fā)商不會有太大區(qū)別，最重要的還是做到以社會為己任，為建筑未來所服務的人負責。只有秉承這樣的原則，設計出來的建筑才是優(yōu)秀的。

　　觀點新媒體：恒隆陳啟宗先生也說，他不愿意做以后會給社會空間造成視覺污染的垃圾，他覺得現(xiàn)在大部分的建筑都是垃圾。

　　袁孝楠：商業(yè)項目基本上15年就要翻新一次，并不是不壞就不要修，因為競爭在加劇，所以提升是十分必要的。同樣，好的建筑師意味著追求所有建筑的精品、標志，同時與開發(fā)商分享建筑師的經(jīng)驗，實現(xiàn)創(chuàng)意。RTKL不做標桿或標志性建筑，而是致力做最適合當?shù)氐慕ㄖ?/p>

　　觀點新媒體：現(xiàn)在二三線城市商業(yè)項目很多，很多人都認為過剩，與這么多項目競爭，有什么好的方式？

　　袁孝楠：回歸到幾千年的歷史中，商業(yè)就是生活，一舉一動都跟日常生活息息相關，只是現(xiàn)在越做越大，越做越復雜。所以，商業(yè)的發(fā)展，開發(fā)商很重要，溝通也很重要。同時這也是中國快速成長的過程，其他國家用幾十年發(fā)生的事情，中國幾年的時間就做完了。回歸到我們剛才探討的，就是開發(fā)商和建筑師都要本著為社會負責，為建筑所服務的人負責的態(tài)度從事項目開發(fā)和設計。

　　觀點新媒體：怎么看國內(nèi)新的建筑規(guī)劃的從業(yè)人員？

　　袁孝楠：他們很聰明、很棒、富有社會責任感。我希望年輕的建筑師有“社會因為你能夠變得更好”的責任感，這也是我對自己孩子的教育原則，必須做到對社會有使命感?，F(xiàn)在國內(nèi)的一些年輕的建筑師都非常優(yōu)秀，我自己也曾經(jīng)遇到過非常棒的建筑師。

　　觀點新媒體：您怎么看中國的房地產(chǎn)行業(yè)？

　　袁孝楠：政府未來擔當?shù)穆毮芸赡芨嗟氖翘幵谝粋€監(jiān)督的立場上，明確監(jiān)管機構，讓市場自身來平衡協(xié)調(diào)。