中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略論壇：行業(yè)變局與企業(yè)轉(zhuǎn)型（上）
如果要討論房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略目的是為了什么？戰(zhàn)略目的是為了生存和發(fā)展，生存是我們最大的戰(zhàn)略。
2010年8月11日-14日，2010博鰲房地產(chǎn)論壇在海南博鰲開幕。論壇邀請了樊綱、周其仁、陳淮、巴曙松、陳啟宗、任志強(qiáng)、劉曉光、施永青、凌克等學(xué)者和企業(yè)精英參會，共議“新政下的中國房地產(chǎn)”。
以下為12日下午舉行的2010中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略論壇上半場的現(xiàn)場實(shí)錄：
本場對話的嘉賓主持為金科地產(chǎn)副總裁李戰(zhàn)洪先生；出席嘉賓包括有：福晟集團(tuán)董事長潘偉明先生、海航地產(chǎn)控股（集團(tuán)）有限公司董事長李愛國先生、美佳華實(shí)業(yè)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳培源先生、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士杜麗虹女士、中宇建材副總裁劉請健先生、雅居樂地產(chǎn)控股有限公司總裁助理簡毓萍女士、三亞卓達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總裁趙相雨先生、明源軟件股份有限公司總經(jīng)理姚武先生。
李戰(zhàn)洪：再次在博鰲擔(dān)任對話嘉賓，首先說一個題外話，今年在成都巴曙松有一個講話，他說做嘉賓主持有三個要點(diǎn)，第一，自己少發(fā)言；第二，控制時間；第三，裝傻。
我想在會議開始之前，我前面多說幾句。第一，我們的主題是新政下的中國房地產(chǎn)，所以我們的戰(zhàn)略也是中國房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略，我們怎么去應(yīng)對。
我一直有一個觀點(diǎn)，中國房地產(chǎn)新政之后肯定是三分天下，1/3企業(yè)將壯大，因?yàn)槊恳淮涡抡{(diào)整，市場的集中度、土地資源集中度，包括政策集中度會越來越高，所以1/3企業(yè)會越來越做大，另外有1/3企業(yè)將會在掙扎，因?yàn)榈禺a(chǎn)是一塊好肉，誰都想去吃吃這塊肉，不愿意退出，所以在掙扎剩下還有1/3企業(yè)因?yàn)闆]有土地了，他不得不退出。
在這種情況下，我們開發(fā)商一定要有自己的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，有自己的戰(zhàn)略選擇，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行。在這個前提之下，我想首先請八位嘉賓就這個話題用最多一分鐘時間先說一說自己的觀點(diǎn)。
姚 武：我們也接觸了地產(chǎn)業(yè)界不少地產(chǎn)公司，在這個新政之下，從整個戰(zhàn)略角度來說，我覺得往二三線城市滲透，包括在二三線地產(chǎn)公司可能往城鎮(zhèn)滲透是一個必然趨勢。
在這個過程中，很多企業(yè)就會出現(xiàn)跨區(qū)域，多項(xiàng)目的綜合癥，未來要從這些方面提升我們的核心競爭力。
趙相雨：我是三亞卓達(dá)公司的趙相雨，新政下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，剛才姚總說布局二三線城市，我認(rèn)為還要做一些產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略和服務(wù)。
新政下，我認(rèn)為也是新政宏觀調(diào)控形勢下，也是一個企業(yè)自身練內(nèi)功，迎來回暖的好時機(jī)?，F(xiàn)在說是危機(jī)，也是有時機(jī)、等待轉(zhuǎn)機(jī)的好機(jī)會，所以自練內(nèi)功，一個差異化的戰(zhàn)略和服務(wù)。
簡毓萍：我是來自雅居樂的簡毓萍。如果說市場政策變化的話，在企業(yè)運(yùn)營來講，是我們應(yīng)該時刻在戰(zhàn)略上考慮它是有波動的狀況。
簡單來說是以不變應(yīng)萬變，不變是我們持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)健步伐，以及我們堅(jiān)持把我們產(chǎn)品做好。包括把房子銷售出去后，雅居樂致力于帶給人們一種生活方式、生活質(zhì)素，這代表后期服務(wù)也要堅(jiān)持做好。我們再根據(jù)市場要求、政策變化進(jìn)行有機(jī)調(diào)整，這就是我感覺的以不變應(yīng)萬變。謝謝！
劉請健：我是來自中宇建材集團(tuán)的劉請健。中央出臺新政，惠民，讓更多人買得起房子。但是市場規(guī)律是一股很大的力量，從這個角度，我個人是不敢發(fā)表什么言論。但是從我的消費(fèi)者角度，不管房地產(chǎn)發(fā)展到什么程度，房地產(chǎn)開發(fā)商品質(zhì)、服務(wù)要跟上。
第二，大力提倡的低碳環(huán)保，作為我們建材是房地產(chǎn)下游企業(yè)，在這方面我們可以房地產(chǎn)商一起服務(wù)好消費(fèi)者。謝謝！
陳培源：我們是做商業(yè)地產(chǎn)的，我們做購物中心做的比較多，我想在本論調(diào)控對我們商業(yè)地產(chǎn)影響不太大。
具體到我們做商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵做好幾個環(huán)節(jié)：第一，今天陳啟宗先生也談到做一個商業(yè)地產(chǎn)，它的規(guī)劃設(shè)計(jì)相當(dāng)重要。今天陳先生說一流的商業(yè)項(xiàng)目是不用招商，這話確實(shí)說得很好。要做到這個境界不容易。其實(shí)我想包括大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)做得非常成功還是有招商項(xiàng)目的，而且招商非常重要。我想我們首先商業(yè)地產(chǎn)就要做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
第二，商業(yè)資源的整合，尤其一些知名的商家，一些世界500強(qiáng)企業(yè)，商業(yè)資源整合也是非常重要。
第三，商業(yè)的運(yùn)營能力，一個商業(yè)項(xiàng)目最終能不能成功，包括在培育那幾年，商業(yè)的運(yùn)營能力如果做不好，你賺的錢可能最后都得貼回去，這三個環(huán)節(jié)非常重要。我們對這個行業(yè)，尤其我們現(xiàn)在主要在三線城市做，我們對商業(yè)地產(chǎn)，對三線城市的前景充滿信心。謝謝！
潘偉明：我是福晟集團(tuán)的潘偉明。我認(rèn)為如果要討論戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略目的是為了什么？戰(zhàn)略目的是為了生存和發(fā)展。
企業(yè)家戰(zhàn)略就保證生存與發(fā)展，現(xiàn)在調(diào)控形勢下我認(rèn)為最重要的是確保生存，生存是我們最大的戰(zhàn)略。中國5萬家房地產(chǎn)公司上市的僅占很少一部分，90%的企業(yè)都沒有上市，我認(rèn)為他們更多是想生存。
原來計(jì)劃今年要購買土地100萬平方米的，你要考慮到下半年銷售還沒有1-3月份這么好，還沒有09年這么好運(yùn)，如果沒有的話，怎么辦？我認(rèn)為現(xiàn)在中國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其中小房地產(chǎn)企業(yè)更多要考慮生存，生存怎么考慮，就是開發(fā)和銷售速度要保持平衡。不能說你預(yù)計(jì)20億銷售，你買一個50億土地，或者你只有10億銷售，買一個30億土地。我們原來很大一部分是銀行的資金，如果銀行不貸款，我們房子賣不出去，房地產(chǎn)開發(fā)商是不會印鈔票的，國家也不會允許的。作為我們二三線企業(yè)，我們更多要求生存。謝謝！
杜麗虹：以前也常聽企業(yè)說一句話，說中國地產(chǎn)調(diào)控是常態(tài)，所以調(diào)控不怕，可能未來中國地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控確實(shí)是一個常態(tài)。
不是這一輪新政什么時候結(jié)束的問題，而是可能會不斷出一些新的調(diào)控政策，所以地產(chǎn)行業(yè)整體的生存環(huán)境確實(shí)不如之前那十年那么好了。
在這樣一個頻繁調(diào)控的時代里面，地產(chǎn)企業(yè)需要有更精細(xì)化的一個戰(zhàn)略，所以我覺得未來地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略生存的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一個是金融理性，一個是今天上午也討論了很多的模式創(chuàng)新。
討論模式創(chuàng)新大家更集中于有什么樣的模式可以創(chuàng)新，包括商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等等。但是具體到每一個企業(yè)，以往環(huán)境是所有創(chuàng)新、可能有暴利的空間大家都去試一把，但是未來更加強(qiáng)調(diào)金融的理性，所以可能你在選創(chuàng)新的時候需要有更清晰的定位，不是所有模式創(chuàng)新都適合每一個企業(yè)，可能企業(yè)在一個點(diǎn)或者兩個點(diǎn)上選擇一個創(chuàng)新的突破。謝謝大家！
李戰(zhàn)洪：第一場對話的嘉賓絕大部分是來自私企，只有杜博士屬于經(jīng)濟(jì)專家。2010年新政下的房地產(chǎn)已經(jīng)被 “雙規(guī)”了，我這里所說的“雙規(guī)”是規(guī)范和規(guī)模的問題。
我兩個問題，第一個問題，房地產(chǎn)企業(yè)在新政之下，規(guī)模發(fā)展、規(guī)范發(fā)展怎么去處理？第二個問題，新政這塊，他可能一劑藥開下去，哪些城市應(yīng)該開處方藥？哪些城市開保健藥？請杜博士解答一下。
杜麗虹：關(guān)于第一個問題，地產(chǎn)企業(yè)也可以叫做規(guī)范。我明天有一個演講，演講題目就是“從勇者之戰(zhàn)到智者之戰(zhàn)”，之前地產(chǎn)行業(yè)長達(dá)十年的繁榮，大家都生存環(huán)境很好。在那樣的環(huán)境里，哪個企業(yè)膽更大，成長更快？很多財(cái)務(wù)上的規(guī)范都會被忽視掉。未來從勇者之戰(zhàn)到智者之戰(zhàn)，大家比拼的是商業(yè)智慧。包括投融資決策對財(cái)務(wù)測算、現(xiàn)金測算、負(fù)債率約束等等這些，可能這些企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)范更加重要。以前賭一把，成功了，就一下子從小企業(yè)變成中企業(yè)，從中企業(yè)變成大企業(yè)。但是以后這種讓你一下子激進(jìn)成長的機(jī)會更少了，需要做得扎實(shí)了。房價(jià)上漲過快的城市應(yīng)該以一線城市為主，這些城市確實(shí)有降溫的需要，這些城市不僅是抑制房價(jià)過快上漲，可能需要房價(jià)相對最高點(diǎn)有一定幅度的下降。在多數(shù)的二三線城市，09年包括今年一季度的漲幅不是很大，這些城市可能是要抑制房價(jià)過快上漲的一個問題，但具體是哪一個城市，可能要看一些具體的數(shù)據(jù)。
李戰(zhàn)洪：商業(yè)智慧、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、投融資正確決策，這是三個重要要素。潘總，我們已經(jīng)在一起很多次了。每一次新政的調(diào)控，其實(shí)都是行業(yè)洗牌的一個機(jī)會，房地產(chǎn)有大年小年，我把09年比作大年，2010年比作小年，這個時候作為你們企業(yè)你做了什么戰(zhàn)略準(zhǔn)備？
潘偉明：如果說2009年是大年，今年是小年，我是基本贊成李總的問題。09年開始1-3月大家看不懂，后來來一個小陽春。今年1-3月份也很好，4、5月份開始有一些影響。如果房地產(chǎn)調(diào)控沒有影響，我是不贊成這個觀點(diǎn)。從普遍性來說，銷售量大量萎縮。如果是小年，我們企業(yè)又怎么辦呢？我認(rèn)為一個是將自己戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。就是要考慮國家政策調(diào)控的因素，剛才杜博士也說了，調(diào)控是在常態(tài)。我們要領(lǐng)會國家為什么要調(diào)控，調(diào)控目的到哪一步，我們調(diào)整我們本身制定的戰(zhàn)略。第二，回過頭來我們?nèi)プ霎a(chǎn)品附加值部分，將戶型、園林、物業(yè)這些工作做上去。這些工作做上去，商品房也就增值了還有一個，我們集團(tuán)現(xiàn)在也在做一些小調(diào)整。除了做住宅這塊，還做建筑、建材、擔(dān)保，分流一部分資金，就是不要全部在房地產(chǎn)這塊。因?yàn)榉康禺a(chǎn)這塊有一個現(xiàn)金流的問題，如果一旦三個月銷售不出去，現(xiàn)金流會影響。所以我們慢慢也在調(diào)整，形勢很好的時候可能要分流部分利潤到建筑、其他板塊。房地產(chǎn)不行的時候，其他板塊再來支撐地產(chǎn)。如果三個月賣不出房子，我還有現(xiàn)金流或者半年、一年。我們就是以地產(chǎn)為主業(yè)，形勢好的時候多創(chuàng)利潤，形勢不好的時候其他來支撐它。
李戰(zhàn)洪：在行業(yè)里面有一句話，做好住宅物業(yè)是中學(xué)生，如果做好商業(yè)物業(yè)就是大學(xué)生了，美佳華一直致力于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)這塊有主動做商業(yè)地產(chǎn)，有被動做商業(yè)地產(chǎn)，主動做商業(yè)地產(chǎn)的，他把這個企業(yè)主動融入，我就是以商業(yè)地產(chǎn)為主導(dǎo)，積極介入進(jìn)去，有一些是被利益驅(qū)動或者被指標(biāo)驅(qū)動，不得不做商業(yè)地產(chǎn)，我想問陳總，你們是被動做商業(yè)地產(chǎn)還是主動做商業(yè)地產(chǎn)。在做商業(yè)地產(chǎn)里面有些什么心得體會？
陳培源：我們美佳華是主動做商業(yè)地產(chǎn)，做了幾個項(xiàng)目，有失敗的教訓(xùn)，也有成功的經(jīng)驗(yàn)。做商業(yè)地產(chǎn)確實(shí)要有很多軟實(shí)力。我們做了幾個項(xiàng)目，確實(shí)做出了感覺出來?，F(xiàn)在主要在三城市做商業(yè)地產(chǎn)，但是也不排除有一些項(xiàng)目，包括我們現(xiàn)在做的舊改項(xiàng)目是被動要去做商業(yè)地產(chǎn)。因?yàn)樗闹笜?biāo)里面住宅大一點(diǎn)，商業(yè)小一點(diǎn)，但是我們利用自身就專門做商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢，我們還故意把這個小的商業(yè)地產(chǎn)部分做大，極力營造商業(yè)氛圍，我們也正在研究探討努力，使得住宅所帶的商業(yè)這塊把他做的更好一些。如果能力真正能夠打造出來，可能很多樓它整個收益會更加的上去。因?yàn)槲覀冎篮芏啻蟮姆康禺a(chǎn)商不太想去碰商業(yè)地產(chǎn)這塊，或者像您剛才說的被動去做。我們既然是一個專門做商業(yè)地產(chǎn)公司，碰到這種項(xiàng)目，我們會努力去打造，我們最近也有一些項(xiàng)目試驗(yàn)，如果試驗(yàn)成功，我們會在我們自己項(xiàng)目推廣或者全國推廣。謝謝！
李戰(zhàn)洪：商業(yè)地產(chǎn)和住宅雖然都屬于地產(chǎn)，但是經(jīng)營方法完全不一樣。下面就請我們的房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃網(wǎng)的李總，新政之下，很多開發(fā)商都有很多對策，比如由利潤率導(dǎo)向走向現(xiàn)金流導(dǎo)向，還有一些是控制開發(fā)節(jié)奏、開發(fā)規(guī)模、控制成本等等，所以我想問一下李總，在新政之后作為一個開發(fā)企業(yè)，我的控制成本有哪些辦法，其中包含著稅務(wù)。謝謝！
李戰(zhàn)洪：李總的發(fā)言，我有兩個感受。第一，決定房價(jià)的高低有三個最關(guān)鍵的。一個是地價(jià)、一個是稅費(fèi)、一個是建安。有兩項(xiàng)是政府控制的。李總的意思是說希望政府地價(jià)賣的低一點(diǎn)，政府盡量少收一點(diǎn)地價(jià)的的錢，再一個就是稅費(fèi)盡量能低則低。房地產(chǎn)是一個高關(guān)聯(lián)性行業(yè)，關(guān)聯(lián)性達(dá)到57個，如果這個行業(yè)要健康發(fā)展，需要我們關(guān)聯(lián)行業(yè)也是一個高品質(zhì)的產(chǎn)品提供。下面我們請劉總談?wù)劊谛抡?，你們?yīng)當(dāng)承擔(dān)一些什么？
劉清?。?/strong>非常感謝！這個就像剛才第一次發(fā)表意見一樣，我覺得作為我們房地產(chǎn)公司的下游企業(yè)，有一個很重要的，就是在目前產(chǎn)業(yè)政策要求、環(huán)保要求提倡節(jié)水低碳，因?yàn)槲覀兪亲鳊堫^的，是德國亞洲線的總代理，自己也是專業(yè)生產(chǎn)五金產(chǎn)品很多年了。
目前我們抓住兩個重點(diǎn)：第一，節(jié)水。不管五金產(chǎn)品或者衛(wèi)浴產(chǎn)品，都是抓這個亮點(diǎn)。我們從90年開始是做外貿(mào)的，主要市場在歐美，歐美是發(fā)達(dá)國家，他飲用水標(biāo)準(zhǔn)是非常嚴(yán)格的。其中一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就是水龍頭原材料，鉛指標(biāo)超過0.8%，就進(jìn)不去。像我們目前能控制在0.5%。從這一點(diǎn)上對整個消費(fèi)者健康、環(huán)保這方面，我們是有一些基礎(chǔ)可以配合好地產(chǎn)走低碳地產(chǎn)的道路。第二，我們目前正制定一項(xiàng)從原材料上根本解決低鉛的問題，我們承擔(dān)了福建省一個重大項(xiàng)目，如果從原材料上解決了，我們這樣的企業(yè)就可以為地產(chǎn)打造低碳做出貢獻(xiàn)。再一個節(jié)水方面，我們也有自己的發(fā)明專利。
按照正常的情況，一個龍頭一分鐘流量12升，加了我們的起泡器，只有7 升甚至5升。一天一個龍頭就可以節(jié)省100升的水。有的人會說我用水開大的時候時間長一點(diǎn)，這樣打一個五折，一天可以節(jié)省50升，一年就可以節(jié)約18噸。目前中國人均水資源占有量，在世界水平我們只占1/4，從這個角度，如果說地產(chǎn)企業(yè)搞精裝，我們也是一個很好的合作伙伴。再一個，我們目前跟全球五金第一品牌進(jìn)行合作，他們有70年發(fā)展歷史，品牌受到地產(chǎn)業(yè)界認(rèn)同。但是在不同樓盤要求、酒店檔次要求的時候，要考慮成本控制的時候，我們也可以做出一些參考。
李戰(zhàn)洪：你的關(guān)鍵詞就是綠色、環(huán)保、低碳、專業(yè)、服務(wù)。雅居樂簡總我們也幾次碰到了，雅居樂是一個全國化的大公司。我想問簡總一個問題，我自己也親身經(jīng)歷，以前有一個集團(tuán)在23個城市做了27個項(xiàng)目，另外有一個集團(tuán)在8個城市做了27個項(xiàng)目，這里面給我一個啟示，新政之下企業(yè)發(fā)展究竟是遍地開花還是根深葉茂，這兩者關(guān)系怎么去做？簡總這邊回答一下。
簡毓萍：其實(shí)雅居樂到現(xiàn)在已經(jīng)有18年，在中國整個房地產(chǎn)發(fā)展來講，也就是10、20年進(jìn)程。雖然跟其他國家比還不算一個最完善、最成熟的市場，但是畢竟雅居樂也是隨著整個中國房地產(chǎn)發(fā)展去學(xué)習(xí)、跌碰而成長到今天。除了今年是史上最嚴(yán)厲的一次調(diào)控，但是實(shí)際上從90年代到現(xiàn)在，中間也經(jīng)歷了不少金融風(fēng)波，包括政策不斷變化。雅居樂每一次都能夠從中提升自己，從每一次危機(jī)里面找到自己學(xué)習(xí)和提升競爭力的機(jī)會。到了這一次我們目前已經(jīng)是在全國很多城市有60多個項(xiàng)目了，走到今天我們已經(jīng)是上規(guī)模的建設(shè)模式，除了剛才我前面所講到的一定要做好內(nèi)外兼修，把我們已經(jīng)有一套標(biāo)準(zhǔn)的模式，并且是要足夠的敏銳，從每一次市場波動中去挖掘、發(fā)現(xiàn)真正的市場可觀客觀需求。雖然市場在調(diào)控，但是他總是遵循廣大人民居住需求去進(jìn)行一個規(guī)范的。我們可以從調(diào)控里面發(fā)現(xiàn)我們客戶真正需要什么東西，我們在不同城市發(fā)展的時候，我們個項(xiàng)目所處區(qū)域應(yīng)該應(yīng)和么的一種客戶去進(jìn)行我們產(chǎn)品這種堅(jiān)持的打造以及我們學(xué)會創(chuàng)新，學(xué)會合理的使用土地資源。除了產(chǎn)品上的調(diào)整、創(chuàng)新、堅(jiān)持以外，就像前面幾個同行專家所提到自己內(nèi)部營運(yùn)管理，只要把這幾要素做好，我覺得是能夠立足市場，能夠把自己事業(yè)順應(yīng)整個市場做好。
李戰(zhàn)洪：另外還有兩位，三亞卓達(dá)是做度假性物業(yè)，人均GDP3000美金開始起步，到了1萬美金進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，我們?nèi)齺喿窟_(dá)把握了這樣一個機(jī)會，下面我們請趙總發(fā)言。
趙相雨：我們卓達(dá)在山東、天津都有我們項(xiàng)目，三亞我們做了60萬平方米一個住宅項(xiàng)目，這個項(xiàng)目目前在分期開發(fā)。三亞純做住宅的趨勢可能慢慢要淡化，在海南做地產(chǎn)，將來就是一種旅游休閑地產(chǎn)這個趨勢。我們除了外省做項(xiàng)目之外，目前也在海南做一些產(chǎn)業(yè)性的布局，現(xiàn)在也正在搞設(shè)計(jì)，這個趨勢就是高端、旅游、度假的地產(chǎn)，這樣才符合海南整體國際旅游島的定位。
李戰(zhàn)洪：最后我們請出明源的姚總。就管理水平提升，請姚總做發(fā)言。
姚 武：剛才忘記介紹了，我是明源軟件的，我們公司主要做房地產(chǎn)管理+IT，今天上臺的大部分都是我們客戶。兩年前我們成立研究院，研究最佳實(shí)踐，提升房地產(chǎn)最佳管理水平。房地產(chǎn)盈利模式我們做了一定的研究，整個房地產(chǎn)盈利可以分成四個部分，第一部分，大家都很了解的土地溢價(jià)能產(chǎn)生利潤，只要企業(yè)高層踩準(zhǔn)這個脈搏就可以很好的盈利。大部分地產(chǎn)公司有一半是來自土地溢價(jià)的。第二塊盈利能力來源于很多嘉賓都談到的品牌溢價(jià)，專心把產(chǎn)品做好。比如星河灣到了太原，一平米還是可以賣2.8萬。這個都是要把品牌、把收支雙線打造起來，就可以拿到這部分利潤。第三個就是運(yùn)營產(chǎn)生利潤，目前來說國內(nèi)大部分公司還沒有關(guān)注到這一點(diǎn)，剛才蔡總講到幫龍湖上市可以賣到14倍PE，其中就地產(chǎn)公司的運(yùn)營能力。第四，資本市場要求的是誠信，就是說到能不能做到。地產(chǎn)公司你就要對投資者承諾要有所保障，所以這時候要建立的全面預(yù)算管理，另外一個要做好風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)把握。通過這個我覺得才能全面的提升整個房地產(chǎn)綜合管理。特別是最近我們一些客戶跟我們交流，還是回到我剛才說到的整個地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在4000多家客戶，現(xiàn)在大部分企業(yè)已經(jīng)在二三線城市開始布局，多項(xiàng)目跨區(qū)域發(fā)展已經(jīng)成為行使，我相信這是房地產(chǎn)提升能力的重要階段。
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