領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，在他的血液里頭就滾動著這種東西，后天你培訓(xùn)100年也沒用，這是天生的。

　　第三條線叫商業(yè)管理線。這條線很復(fù)雜，要管國際的品牌，要跟國際公司銜接，還有國內(nèi)的品牌，還有參與的一大堆，這個管理水平要非常高，國際品牌是國際公司ICC，然后整個的管理我們是做一個統(tǒng)一管理。

　　第四條線應(yīng)該是資本運作線，將來資本要上市的，要分拆出來的，非常大的。

　　觀點新媒體：類似的項目是否會得到政府方面的一些支持？

　　劉曉光：一般做這個奧特萊斯新城新的中心，首先地價會升兩到四倍，會把周邊帶動起來。第二個可以解決1萬多人的就業(yè)，第三個大概會有10億的稅收，第四個銷售額都在100億-200億中間，第五個可能上千萬的人要過去，就是真實購買者，地方政府很歡迎。

　　這不是一個簡單的商業(yè)概念，他是一個產(chǎn)業(yè)的概念，能延伸一些物流，信息流這些品牌，是更具綜合性，具有核心的國際品牌，等于是一個浪漫小城的概念。

　　觀點新媒體：能介紹一下該商業(yè)模型的盈利模式嗎？

　　劉曉光：我們跟奧特萊斯成立一個合資公司，他占的比例很高，75%，我們占25%，對方占得多一點，因為他負(fù)責(zé)把品牌弄進(jìn)來，價格很低，那是人家支持的權(quán)限，要向我們收品牌費，他不是做產(chǎn)品的，做渠道做品牌的。

　　盈利模型中，他的品種占了一大塊面積，還有一大塊面積就帶動些國內(nèi)的頂級品牌進(jìn)來，我們這塊有盈利的，還有一塊是國內(nèi)的其他行業(yè)，電影院，好的餐飲業(yè)，好的娛樂，一塊兒帶進(jìn)來，這種相當(dāng)于商業(yè)地產(chǎn)，也可以做到盈利。

　　因為旁邊的購物中心、酒店、大量的低密度住宅都是我們的，這塊的利潤是非常大的。我們叫"兩只雞"，一只叫"公雞"，一只叫"母雞"。公雞就是地產(chǎn)，他要賣的，要殺的。比如做了1000萬平米，2000萬平米，可能要賣掉，賣掉有利潤。一只叫母雞，你把他沉淀下來，不斷地把他養(yǎng)得越來越大，最后五個店，十個店，十五個店，十五個產(chǎn)業(yè)區(qū)，然后把他結(jié)合起來。最后把他證券化，然后上市，就不是一個一般的地產(chǎn)企業(yè)。

　　觀點新媒體：這相當(dāng)于是新城市加上房地產(chǎn)的金融證券化了？

　　劉曉光：金融和房地產(chǎn)的城市綜合投資運營商來結(jié)合起來，這是我們新的商業(yè)模型，這個很新穎。有的跟高速公路結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，剛才說的一個小城進(jìn)來，也是一個新城的概念。當(dāng)然他把國際上的教育機(jī)構(gòu)引進(jìn)來，把我們的高速開個口，做一個新城，離北京大概有30多分鐘，這也是我們這兩三年要干的事。

　　觀點新媒體：在您看來，需要多長時間達(dá)到比較成熟的時機(jī)？

　　劉曉光：那三個項目明年就開業(yè)了，整個完成還需要6到8年。這可能有十幾個項目，每一個需要將近十億，要做好，可能需要1000多億。