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　　觀點新媒體：在一次活動上，您曾說過恒隆有意成立控股公司，統(tǒng)籌所有內(nèi)地的業(yè)務(wù)及方便在內(nèi)地進行借貸。現(xiàn)在這個控股公司的進展是什么樣的狀況？

　　吳士元：目前內(nèi)地這樣情況的具體的操作條例還不明確，所以我們還沒有做。因為有關(guān)這方面的具體操作辦法還沒有出來，所以我們還要等，我在每一次跟我們的律師在一起的時候，我也跟他們說，有的時間我們再多研究研究。

　　目前我們不會選擇和內(nèi)地的房地產(chǎn)商進行合作，其實我們在內(nèi)地融資也沒有什么困難。我們在國內(nèi)貸款也很容易的，只是我們不想貸款太多，因為利息比較高。

　　觀點新媒體：截至2009年年報的時候，恒隆在內(nèi)地所持項目涉及6個地區(qū)17個項目，投資承諾金額已達383億港元。那么在這17個項目后期開發(fā)過程中，開發(fā)所需的資金主要來自哪些方面？恒隆將做怎樣的資金運作安排以保持其一貫的財務(wù)健康水平？

　　吳士元：這個需要解釋一下，我們投資在內(nèi)地約有400個億，每一個項目平均是25個億，但這是平均數(shù)，有一些項目其實比較大一點，75個億，80個億。

　　我們已經(jīng)支付的，差不多是100個億，但是我們的買下的地與所有的項目差不多是380個億，還有280個億還要支付，但這個是分開支付的，因為我們是分開不同期去做的，第一期差不多是170個億，第二期是210個億。

　　我們投入的資金主要還是自有資金，這些錢都是滾動投入的。我們有一點銀行的借貸，但是不多，我們也有住宅項目方面的收入，比如我們在香港的部分住宅項目，就還沒賣。

　　觀點新媒體：我們知道，恒隆在土地方面的策略一向比較獨特。那么到現(xiàn)在為止，恒隆在內(nèi)地及香港的土地儲備有多少？昨天陳先生說恒隆在香港已經(jīng)十年沒有拿地，那么在香港的住宅項目售出之后，恒隆的主要運作是否將以內(nèi)地的商業(yè)項目為主，這是否意味著恒隆未來可能成為一個純粹的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商？

　　吳士元：不是差不多，是真的十年沒有拿地。

　　恒隆跟其他的地產(chǎn)商，發(fā)展商不一樣，我們沒有做土地的儲備。我們買回來的地不是放在旁邊曬太陽，我們也不囤地，我們買回來地就馬上做好設(shè)計，就去開工了。在香港，除了今年業(yè)績中提到的君臨天下兩個項目外，我們現(xiàn)在還有另外一個項目在跑馬地。

　　在內(nèi)地，我們的項目土地有200萬平方米。至于以后在國內(nèi)會不會做住宅，我也不知道，還沒有這個決定。適當?shù)臅r候做適當?shù)氖?，我們真的如果要做住宅，我?年前，10年前，15年前在上海也可以做，在國內(nèi)也可以做；再過10年，20年，30年，我們在國內(nèi)也可以做；不是我們沒有經(jīng)驗，我們有經(jīng)驗，我們做住宅做了四、五十年了。但是做商場，你如果有這個資金，你有這個興趣去做，但是你再過10年，15年可能沒有機會了，因為最好的地塊已經(jīng)給人家買了。

　　我說的是最好最好的地段，比如說我們現(xiàn)在去銅鑼灣做一個項目，最好的地段基本上沒可能，這個就是我的譬喻，如果我們在上海，原來買港匯商城，恒隆廣場，現(xiàn)在去南京西路去買的這么大的地方，以后基本上都沒有了，也很貴。所以我剛剛說適當?shù)臅r候做適當?shù)氖?，就是你今天知道你的長處在哪里，你的機遇在哪里，你就做好這個事情。