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　　》》》業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　中駿置業(yè)自一九九六年開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)以來，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展，已經(jīng)成為一家實力雄厚的以地產(chǎn)開發(fā)為主，集地產(chǎn)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)為一體化的綜合地產(chǎn)運營商，至今累計開發(fā)建設(shè)面積逾百萬平方米。通過在房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)歷練，中駿置業(yè)在成功開發(fā)北京、廈門、泉州等地區(qū)高品質(zhì)樓盤的同時，本身的產(chǎn)品定位能力、多項目管理能力、資金運作能力、資本運營能力均得到實踐的檢驗和提升。

　　從目前的地產(chǎn)市場來看，中國的房地產(chǎn)行業(yè)面臨一個行業(yè)整合、調(diào)整及再發(fā)展的契機(jī)，中駿置業(yè)將充分發(fā)揮項目運作、成本有效控制的特質(zhì)，保持并擴(kuò)大在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)中高端地產(chǎn)開發(fā)（多業(yè)態(tài)產(chǎn)品）的市場領(lǐng)先地位，同時盡快在戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)區(qū)域逐步擴(kuò)大項目影響力并迅速提升自有品牌的拓展力；中駿置業(yè)將利用品牌及經(jīng)營方面優(yōu)勢，在深耕高端地產(chǎn)開發(fā)、高端商業(yè)物業(yè)開發(fā)經(jīng)營等高附加值市場的同時，合理構(gòu)筑產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，以提升中駿置業(yè)品牌在更大區(qū)域范圍、產(chǎn)品范圍的影響力，逐步實現(xiàn)由總成本領(lǐng)先向總成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異領(lǐng)先并舉的競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。

　　在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中，中駿置業(yè)將以"海西領(lǐng)先、全國知名"為戰(zhàn)略愿景，依托中駿集團(tuán)多元化的實力優(yōu)勢，以廈門總部為基地，實施以海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)和環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)為主導(dǎo)的全國化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實聚焦城市圈策略。中駿置業(yè)目前在北京、深圳、福建（廈門、泉州、福州、漳州）、山西等地?fù)碛谐^713萬㎡的土地資源儲備。中駿置業(yè)正以更加積極的發(fā)展策略，以成為行業(yè)區(qū)域領(lǐng)先者為己任，在未來五年內(nèi)成長為福建地產(chǎn)界規(guī)模、效益、管理技術(shù)水平全面領(lǐng)先的最大、最強(qiáng)企業(yè)；在未來十年成長為中國一流的綜合地產(chǎn)運營企業(yè)，最大限度的回報社會，更好地起到中駿集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)的作用。

　　》》》人力資源戰(zhàn)略

　　配合"福建領(lǐng)先、全國知名"的戰(zhàn)略愿景，中駿置業(yè)堅持"人性化管理"的管理方針，恪守人才就是企業(yè)最大財富的理念，大力引進(jìn)各類高級管理人才和高端技術(shù)人才，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。除特殊崗位外，未來人才的引進(jìn)原則上要求具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，以確保中高層管理人員的本科以上學(xué)歷所占的比重超過80%。

　　學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和員工求得生存和發(fā)展的根本手段，企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織才能長久生存和發(fā)展而不致消亡，中駿領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)中駿置業(yè)的團(tuán)隊要充分發(fā)揮年輕、可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢，通過完善的員工教育培訓(xùn)制度，使中駿成為一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，讓每位員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步、成長。

　　未來三年，中駿置業(yè)將重點落實建立各梯次的管理人員隊伍、提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)三項工作。有針對性的提高管理人員的理論水平、經(jīng)營與管理實務(wù)能力、市場形勢分析能力及產(chǎn)品的營銷能力等。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊伍培訓(xùn)，并重點提升專業(yè)技術(shù)崗位人才的專業(yè)理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實踐技能和技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵員工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試，通過激勵機(jī)制和勞動合同服務(wù)補償機(jī)制留住人才。

　　中駿置業(yè)的人力資源管理體系是以業(yè)績驅(qū)動為核心、激勵有力與約束有效相互平衡的系統(tǒng)。中駿置業(yè)一直致力于實施關(guān)鍵崗位價值評估，建立以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為主的績效考核體系,實施關(guān)鍵崗位薪酬制度改革，建立分類薪酬激勵體系,實施關(guān)鍵人才培訓(xùn)計劃，全面提升關(guān)鍵人才質(zhì)量，并進(jìn)一步完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、任職資格體系、績效考評體系、薪酬福利體系和人才培養(yǎng)體系建設(shè)，逐步建立能吸引國內(nèi)外一流專業(yè)人才的市場化、規(guī)范化人才管理機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制。