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　　歲末，姚明從球員過(guò)渡到老板。這一轉(zhuǎn)型受人矚目，也遭受質(zhì)疑：年收入約5000萬(wàn)美元的姚明，能否長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)起每年至少2000萬(wàn)人民幣投入的球隊(duì)？接受專訪時(shí)，他否認(rèn)當(dāng)老板為“賺面子”的說(shuō)法，他向記者描述了自己的籃球之夢(mèng)：要建立一支匹配上海大都市的有傳統(tǒng)、有靈魂的球隊(duì)。他說(shuō)：“這得靠一代代運(yùn)動(dòng)員，包括一代代市民傳承下去，這需要很長(zhǎng)的時(shí)間，不是一代人就可以完成的。我希望自己拋磚能引來(lái)一些玉。”

　　JW酒店位于北京長(zhǎng)安街北面，出門幾步就是世界頂級(jí)品牌云集的新光天地。站在20層的窗邊，能望到北京城最具標(biāo)志性的高樓大廈；此外，潮男潮女往來(lái)其中，和長(zhǎng)安街的車流一樣追逐著CBD的奢侈氣息。

　　“請(qǐng)出示您的身份證件。”

　　前往這座酒店的行政酒廊，來(lái)訪者要受到比機(jī)場(chǎng)更為嚴(yán)格的安檢程序。工作人員訓(xùn)練有素的微笑仿佛掃描著你的錢包和內(nèi)臟。他告訴記者沒有特殊磁卡就不能啟動(dòng)電梯。

　　沒有耳釘、千年不變的發(fā)型，姚明身上那套灰色的運(yùn)動(dòng)衣看上去甚至沒有五星級(jí)酒店服務(wù)員身上的西服昂貴。住在酒店20層，姚明沒有眺望窗外風(fēng)景的習(xí)慣，更沒有其他酒店入住者俯視眾生的矜持表情。對(duì)著記者，他一直在搖頭：“我感覺每個(gè)人心里都有時(shí)尚的沖動(dòng)，但就是放得開、放不開的問題，我感覺自己放不開。”

　　姚明斷然否認(rèn)了自己與“時(shí)尚”這樣的標(biāo)簽有關(guān)。2002年休斯敦火箭隊(duì)第一次慈善晚宴上，姚明尷尬地縮在自己那套大燕尾服里，表情比蠟像館里的模特生動(dòng)不了幾分。許多年以來(lái)，他無(wú)數(shù)次婉拒了各種選美大賽、時(shí)裝秀的邀請(qǐng)。至于奢侈品，他的第一個(gè)反應(yīng)不是Gucci、Versace，“我的SUV算嗎？”他問道。

　　2005年，這位沒有欲望展示自己物質(zhì)生活的男人總結(jié)說(shuō)，當(dāng)年最大的收獲是和國(guó)家隊(duì)的隊(duì)友們一起參加為捐贈(zèng)造血干細(xì)胞舉行的活動(dòng)。2008年，“汶川地震”后，他成立了姚基金。在過(guò)去的2009年底，他辦完所有的交接手續(xù)，買下了一支“看上去壓根沒有任何賺錢可能”的球隊(duì)。

　　當(dāng)我開始問問題，姚明轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，輕聲地對(duì)站在一旁的我說(shuō)：“麻煩你換到那邊吧，你忘記了，我的左耳聽不到。”

　　重建上海隊(duì)的精神

　　去年12月19日，上海源深體育館。在5000名球迷的注視下，身穿灰西服、拄著雙拐的姚明慢慢走進(jìn)賽場(chǎng)。聚光燈對(duì)準(zhǔn)他，全場(chǎng)爆發(fā)出久違的歡呼聲。這次，他多了一個(gè)新稱呼——“姚老板”。這是一個(gè)七年前會(huì)讓他臉紅的稱呼，這種詞匯更像是朋友之間那種友善的揶揄。現(xiàn)在，姚明早已超越了那個(gè)青澀的自我了，他不會(huì)再為任何玩笑而不好意思；他只需要向外宣告將出席揭幕戰(zhàn)，源深體育館的票房就輕輕松松賣了個(gè)大滿貫。從那一刻，姚明已明白自己的身份與往昔不同了。

　　“作為一支球隊(duì)的管理者，你得耐心，思考很多問題。做球員，則是在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出力量來(lái)，你可以去努力、努力、再努力，在短時(shí)間內(nèi)把事情全部干完；但在管理上，你得學(xué)會(huì)甄別人才，用好這些人才，同時(shí)也要學(xué)會(huì)不要想著把每件事情都干好，而是把一些事情管理好，梳理好種種關(guān)系?，F(xiàn)在，我恐怕還很幼稚。作為一名商人來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在還在學(xué)習(xí)的階段。我現(xiàn)在至少有時(shí)間坐下來(lái)去想一些問題，探討一些問題。”

　　在體育館，姚明顯得有點(diǎn)步履蹣跚，吃力地拄著雙拐。現(xiàn)在，他開始面對(duì)的每一天，畢竟和過(guò)往有些不同，不再只是一些數(shù)據(jù)、人名，更多的是地點(diǎn)、時(shí)間、價(jià)值。他將在后臺(tái)，觀看別人的演出?；蛟S養(yǎng)傷的日子里遠(yuǎn)離媒體太久了，見慣了大場(chǎng)面的姚明有些不適應(yīng)，也或許是為了不搶隊(duì)員們的風(fēng)頭，開幕式開始之后，他便坐上主席臺(tái)，一言不發(fā)地看完了整場(chǎng)比賽，他的身旁坐著的是他的太太葉莉，她同樣安靜地坐著。他甚至都不需要振臂高呼，這一刻他已經(jīng)是一個(gè)審時(shí)度勢(shì)的老板了。

　　“今年大家在談?wù)撐业霓D(zhuǎn)型，他們把商人的帽子套在我頭上。你不可能說(shuō)一個(gè)球員一年之內(nèi)就轉(zhuǎn)型成功，現(xiàn)在只是我的過(guò)渡期，從一個(gè)職業(yè)球員轉(zhuǎn)型成半職業(yè)球員、半商人。不可否認(rèn)，過(guò)渡期有這個(gè)色彩。這對(duì)我的后半生是一個(gè)很好的緩沖學(xué)習(xí)階段，運(yùn)動(dòng)員要保持沖勁、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，時(shí)刻準(zhǔn)備著。”

　　如果不是個(gè)頭太高，姚明看上去和普通路人并沒有什么區(qū)別。在朋友眼中，他是一個(gè)修養(yǎng)很好、脾氣溫和的年輕人。在他身上，你完全無(wú)法和那些“人為魚肉、我為刀俎”資本家大老板聯(lián)系在一起。“雖然體育和商業(yè)不一樣，但它們有共通點(diǎn)，比如商業(yè)推廣、市場(chǎng)開發(fā)。但職業(yè)體育是一個(gè)更高級(jí)的東西，說(shuō)得商業(yè)化一些，它賣的不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的比賽，或者T恤、帽子，它最大的一個(gè)product(產(chǎn)品)是一種精神，一個(gè)觀眾想看到的、找到的一種共通點(diǎn)，是一種精神寄托。”

　　“就像找到一種愛好，就像有人喜歡看話劇，有人喜歡看京劇，有人喜歡看電影，或者其他各種各樣的娛樂。球隊(duì)同樣也是一種精神寄托的方式，而且大家對(duì)職業(yè)體育、NBA有誤解，NBA雖然是個(gè)市場(chǎng)化很高、很具有娛樂性的體育項(xiàng)目，但它最終賣的不僅僅是比賽，它的核心是一種運(yùn)動(dòng)精神，就像為什么一頂帽子貼上一個(gè)球隊(duì)的標(biāo)記，和沒有球隊(duì)的標(biāo)記有那么大差別。一個(gè)標(biāo)記代表什么？它是有一個(gè)球隊(duì)的靈魂在里面。通過(guò)這個(gè)標(biāo)志、這頂帽子來(lái)輻射到整個(gè)城市。所以，我們現(xiàn)在所做的一切都圍繞著怎么重建上海隊(duì)的精神。”

　　聽姚明這些滔滔不絕的商業(yè)理論的時(shí)候，記者一陣暈眩。姚明的一位好朋友說(shuō)：“當(dāng)年他還在上海隊(duì)是個(gè)普通隊(duì)員的時(shí)候，當(dāng)我第一次跨進(jìn)他的宿舍，發(fā)現(xiàn)他和其他隊(duì)員不同的是，他床上擺的都是《三國(guó)》之類的書時(shí)，我就知道這個(gè)孩子與眾不同。”

　　“舉旗子時(shí)，你得知道肩膀上承擔(dān)的是什么”

　　姚之隊(duì)負(fù)責(zé)人章明基對(duì)姚明的形容是，“從來(lái)都不是男孩，包括七年前進(jìn)入NBA之前，他從來(lái)都是看得比別人遠(yuǎn)、想得比別人多。”

　　親自出席揭幕戰(zhàn)，給上海幾位跟隊(duì)資深記者、老球迷頒獎(jiǎng)，從揭幕戰(zhàn)到新聞發(fā)布會(huì)，姚明在穿西服時(shí)幾乎不會(huì)打領(lǐng)帶。在浩浩蕩蕩一群保鏢衛(wèi)護(hù)下，他的臉上多了幾分矜持的表情。然而一當(dāng)邁入會(huì)議室，社交性的微笑就能即時(shí)在臉上慢慢地綻放。

　　如今，當(dāng)初購(gòu)買上海隊(duì)時(shí)的種種陰霾似乎全被掃蕩一空。章明基說(shuō)：“一開始，姚明是什么都要抓的那種人，到后來(lái)他明白作為一個(gè)老板只要抓好管理就行了，我們都能慢慢感覺到他在轉(zhuǎn)型，只做大的決定。”

　　或許正是這個(gè)原因，最早的時(shí)候，劉煒和他談合同的事情，他告訴對(duì)方：“你去找我的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)。”以至于后來(lái)引起一系列的風(fēng)波，很多人都形容說(shuō)，“兩個(gè)人都沒有錯(cuò)，只是姚之隊(duì)在用NBA的方式管理CBA。”

　　姚明對(duì)此并不避諱：“當(dāng)然包括劉煒的事情，我們沒有回避。大家對(duì)此有一些誤解，我們并不是完全照搬NBA，大家總是在說(shuō)姚明想把NBA的東西復(fù)制到上海，我們是借中國(guó)一些成功企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，現(xiàn)代化企業(yè)的模式，雖然體育和商業(yè)不一樣，但它們有共通點(diǎn)，比如商業(yè)推廣，市場(chǎng)開發(fā)。”

　　為此，章明基也曾經(jīng)為姚明打抱不平。他說(shuō)姚明接手上海隊(duì)完全是為了“賺足面子”，沒有人會(huì)忘記盧灣那座空得能聽到回聲的體育館，上海隊(duì)的比賽像訓(xùn)練一樣地寂寞，門票降到5元都賣不出去。

　　在美國(guó)，姚明講得一口非常流利口語(yǔ)，能看得懂美國(guó)法學(xué)大部頭《搖搖欲墜的哭墻》，但他最喜歡在更衣室里向中國(guó)記者們聊CBA。私下里，他喜歡和章明基談起國(guó)家隊(duì)的一些趣事。CBA和上海隊(duì)對(duì)他來(lái)說(shuō)，不僅僅是“起飛的跑道”，更多地像是割不斷的經(jīng)絡(luò)。

　　大報(bào)們喜歡用這樣的詞匯來(lái)形容姚明:“他是中國(guó)體育的一張名片”、“他是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員精神的坐標(biāo)”。姚明總是用搖頭來(lái)否認(rèn)這些贊譽(yù)，“我沒那么偉大。”他最害怕的就是媒體把他描述成不食人間煙火的神人。他是個(gè)有血有肉的人，也是個(gè)有血有肉的老板。

　　“對(duì)中國(guó)體育，我還能有怎樣更特殊的感情？我在兩屆奧運(yùn)會(huì)舉過(guò)旗，那就是感情。夠了，你只是把它作為個(gè)人榮譽(yù)的話，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)你舉起那面旗子時(shí)，你要知道你肩膀上承擔(dān)的是什么。”

　　1997年9月的上海八運(yùn)會(huì)，上海男籃小組賽第一戰(zhàn)對(duì)陣鞏曉彬、紀(jì)敏尚率領(lǐng)的山東隊(duì)，就是在這場(chǎng)比賽當(dāng)中，留著“鍋蓋頭”，像竹竿一樣瘦長(zhǎng)的姚明替補(bǔ)上場(chǎng)，成就了他人生當(dāng)中的成名之戰(zhàn)。那幾乎就是一個(gè)大男孩的籃球啟蒙時(shí)代，在他走進(jìn)青年隊(duì)的三年期間，上?；@球發(fā)生了翻天覆地的變化，也正是在上海隊(duì)，他像火箭一般躥升了起來(lái)，走入國(guó)家隊(duì)，再走出國(guó)門。

　　“姚明是想借助上海隊(duì)為載體，更多的是想為中國(guó)體育做一些力所能及的事情。”章明基說(shuō)。

　　姚明則說(shuō)：“章明基說(shuō)的(賺足面子)有些嚴(yán)重，我們的報(bào)告是偏向negtive(負(fù)面)，不是說(shuō)一點(diǎn)都不能做，只是相比較而言，你不能說(shuō)你得到球迷的支持就是一種回報(bào)。這也是，但從金錢上來(lái)說(shuō)，完全是往外流。問題是這樣的，我是從這座城市出來(lái)的，上海是我的母隊(duì)，看到這幾年球隊(duì)的情況確實(shí)不好受，我感覺我應(yīng)該去做一些什么，希望我可以做一些什么，希望我這塊磚可以引來(lái)一些玉。”

　　“打造一支有傳統(tǒng)的球隊(duì)”

　　2009年12月25日晚7點(diǎn)，姚明又來(lái)到了首鋼體育館，徑直走進(jìn)之前就為他安排好的貴賓包廂。比賽開始后4分鐘，上海隊(duì)順利地以15比4取得了領(lǐng)先，他笑著端過(guò)身邊的茶，跟身邊的好友比劃著劉煒的一記虛晃投籃，說(shuō)得饒有興致，興奮處甚至手舞足蹈地舉起了手臂。

　　不僅如此，他還邀請(qǐng)了明星孫紅雷前來(lái)觀看比賽，中場(chǎng)的時(shí)候兩人在貴賓包廂聊得很投機(jī)。

　　有心人算過(guò)姚明的身價(jià)，年收入大約在5000萬(wàn)美元左右。但是按照目前CBA俱樂部的經(jīng)營(yíng)模式，除了廣東宏遠(yuǎn)可以每年基本持平之外，CBA其它俱樂部每年至少需要投入2000萬(wàn)人民幣。即使高調(diào)宣布成為吉林男籃股東的黃健華，也預(yù)計(jì)至少需要七八年使球隊(duì)升值。對(duì)于運(yùn)動(dòng)員姚明來(lái)說(shuō)，每年2000萬(wàn)人民幣，這不是一筆小投資。

　　章明基說(shuō)：“盡管姚明很大程度上是出于感情投資上海隊(duì)，但是他不可能做這么大一筆投資，心里完全無(wú)數(shù)。”姚明的打算很簡(jiǎn)單，他想樹立球隊(duì)的核心文化，以此來(lái)和國(guó)際大都市上海的五光十色“競(jìng)爭(zhēng)”。

　　“主要的原因在于，我們應(yīng)該打造球隊(duì)的本土化，你不會(huì)去重復(fù)看一場(chǎng)電影，但你可以去重復(fù)看一支球隊(duì)。你必須要讓這支球隊(duì)和這座城市聯(lián)系在一起，創(chuàng)造更多的球隊(duì)和市民的互動(dòng)，精神的寄托在那里，這樣才能吸引球迷。”

　　“我認(rèn)為我們應(yīng)該提升這支球隊(duì)的文化，當(dāng)文化提升上去，有了一個(gè)傳統(tǒng)之后，價(jià)值自然而然會(huì)提升。當(dāng)然這個(gè)價(jià)值是和這座城市聯(lián)結(jié)在在今年CBA新賽季開幕式上，姚明以東方男籃的老板身份在源深體育館里亮相一起，你要建立一支符合上海大都市的球隊(duì)，上海這座城市的精神是什么，你要找到這個(gè)共通點(diǎn)，這樣你的球隊(duì)才有價(jià)值，球隊(duì)的價(jià)值并不僅僅體現(xiàn)在成績(jī)上，那只是一方面，它為什么最終能扎根于一座城市，它最終取決于這支球隊(duì)的屬性是匹配這座城市的精髓的。”

　　“但是，我想路還很長(zhǎng)，我想如果大家就一兩場(chǎng)的勝負(fù)來(lái)評(píng)價(jià)一支球隊(duì)，這是有失偏頗的，我們想營(yíng)造一支有傳統(tǒng)的球隊(duì)。有傳統(tǒng)的球隊(duì)必須靠時(shí)間去積累，這得靠一代代的運(yùn)動(dòng)員，包括一代代的市民，有人傳承下去，這需要很長(zhǎng)的時(shí)間，不是一兩代人就可以完成的。”在首鋼體育館，姚明關(guān)注的重點(diǎn)，不僅僅是上海隊(duì)，也不再是從前的隊(duì)友，或是老對(duì)手，就像在籃球場(chǎng)上一樣，他的眼光逐漸越過(guò)三秒?yún)^(qū)、中場(chǎng)，邊線，他需要更高瞻遠(yuǎn)矚。

　　“你如果要建立一支球隊(duì)，圍繞一兩個(gè)核心球員就可以建立，但是如果要整個(gè)聯(lián)盟都強(qiáng)大的話，你要靠幾十甚至上百名優(yōu)秀球員，而這上百名球員下面的基礎(chǔ)更大，基本上是十進(jìn)制，每個(gè)國(guó)家隊(duì)員至少要有十個(gè)后備人選。做到這件事目光要放在其它球隊(duì)的老板身上，大家一起來(lái)做好。我是晚輩，他們進(jìn)到這個(gè)行業(yè)比我早得多，有更多經(jīng)驗(yàn)。我愿意去虛心地學(xué)習(xí)，利用大家各自的資源和優(yōu)勢(shì)，只有大家都好了你才能更好。”

　　“因?yàn)槲沂且γ鳎灾辉试S我成功”

　　時(shí)間閃回到2005年夏天，姚明第一次做完手術(shù)回到國(guó)家隊(duì)。第一次訓(xùn)練，他連國(guó)家隊(duì)很普通的球員都打不過(guò)，他惟一記得的就是，“他把我打得落花流水。”姚明至今還記得第一次受傷之后面臨的那種挫折感，讓人崩潰的精神狀態(tài)。

　　此后的幾年中，姚明經(jīng)歷了幾次傷病，每當(dāng)聊起這些傷病，他說(shuō)：“我從那么多的傷病當(dāng)中學(xué)到的就是耐心地等，耐心地做。體育就是快、快、快，但這個(gè)東西(營(yíng)造上海隊(duì))就是必須要有快有慢，慢的時(shí)候你就必須學(xué)會(huì)耐心，我還在學(xué)習(xí)當(dāng)中。”

　　也正如他好朋友講述的，“這些年，他體會(huì)到了傷病，也經(jīng)歷了很多，他自己思考得特別多，所以他最大的變化是，如果說(shuō)之前有些東西他能躲就躲掉的話，現(xiàn)在他會(huì)非常主動(dòng)地去承擔(dān)一些責(zé)任了。”

　　這或許也是當(dāng)初他開始創(chuàng)建“姚基金”的原因。從最初在休斯敦默默無(wú)聞地捐助白血病孩子，到后來(lái)站出來(lái)，包括和納什一起舉辦“明納晚宴”，他從中體會(huì)到了很多。

　　在一周之內(nèi)，他從美國(guó)飛往上海，再?gòu)纳虾５奖本?，參加完CBA在源深體育館的開幕式，和保護(hù)大鯊魚的新聞發(fā)布會(huì)，又跟隨上海隊(duì)連續(xù)看了三場(chǎng)比賽，開了三四個(gè)非正式的會(huì)，還和籃協(xié)的官員就俱樂部的有些問題進(jìn)行了磋商……當(dāng)服務(wù)員端茶上來(lái)的時(shí)候，姚明真的有些倦了。

　　姚明倚在椅子上，日光漸漸黯淡，服務(wù)員善解人意地扭開了周圍的燈，想必從樓下望上來(lái)，能看到窗口這個(gè)孤獨(dú)的剪影。

　　但這并不是十幾天以來(lái)，姚明最寂寞的一個(gè)瞬間。在某個(gè)體育館的場(chǎng)地中央，全場(chǎng)的人都注視著他，四周密密麻麻的鏡頭對(duì)準(zhǔn)了他，依稀還能聽到球迷呼喊他名字的呼嘯聲。所有人對(duì)他只有一個(gè)表情，包括他身邊曾經(jīng)的隊(duì)友劉煒，那就是期待和希望。

　　“對(duì)啊，我知道，因?yàn)槲沂且γ?，所以只允許我成功。但是性格使然吧，挑戰(zhàn)會(huì)使生活變得更有意義。”

　　“做任何事情，也是在完善自己”

　　B：雖然傷病對(duì)你并不是第一次了，但這次還和以前不一樣，當(dāng)時(shí)你拿到正式的診斷報(bào)告需要?jiǎng)邮中g(shù)的時(shí)候，是不是當(dāng)時(shí)心里就冒出一句話：My God!怎么又是我？

　　Y：其實(shí)，北京奧運(yùn)會(huì)之前，醫(yī)生就建議我動(dòng)手術(shù)，當(dāng)時(shí)考慮到，根治的話只能動(dòng)這手術(shù)，但還是有風(fēng)險(xiǎn)。伊爾戈斯卡斯是最成功的一個(gè)例子，但后半句就意味著還有很多不成功的例子；另外，我考慮到如果手術(shù)后需休養(yǎng)一年的話，北京奧運(yùn)會(huì)肯定趕不上。醫(yī)生說(shuō)可以試試動(dòng)個(gè)比較簡(jiǎn)單的手術(shù)，可以留個(gè)后手。所以，今年我再聽到做這個(gè)手術(shù)，想法是，休息一年很倒霉，很frustrated，很挫折，但是得看開點(diǎn)；我另外想到的，是“橫豎還是沒逃掉”。

　　B：上次和孫悅聊天，他說(shuō)在NBA根本不敢受傷，原因并非是我們所想的錢少、數(shù)據(jù)少等原因，而是在NBA受傷后的康復(fù)訓(xùn)練比日常訓(xùn)練更為魔鬼更痛苦，是不是這樣呢？

　　Y：人和人不一樣，康復(fù)訓(xùn)練是非常痛苦的。孫悅還沒有動(dòng)過(guò)手術(shù)，倚老賣老說(shuō)句，他離我的程度還差得遠(yuǎn)呢。希望他也別到我這個(gè)程度，祝他好運(yùn)。去年4月初，我回來(lái)過(guò)一趟，給自己放了10天的假。為了北京奧運(yùn)會(huì)，我經(jīng)歷了非常痛苦的恢復(fù)，每天重復(fù)同樣的動(dòng)作。相對(duì)于比賽和訓(xùn)練，練習(xí)的量不是很大，但非常耗時(shí)間。比如說(shuō)我強(qiáng)度維持到百分之三十、四十，原來(lái)一分鐘能做的事情，我必須拖到4分鐘、5分鐘去做，或者10分鐘去做，這樣人就會(huì)產(chǎn)生一種疲勞感。這種疲勞感隨著時(shí)間的增加、積累，有一天就可能會(huì)崩潰。我感到，去年4月份時(shí)，我快要崩潰了。我跟火箭隊(duì)說(shuō)要回去一次，經(jīng)紀(jì)人也站在我這邊，幫我說(shuō)服火箭隊(duì)，火箭隊(duì)當(dāng)然有點(diǎn)擔(dān)心，因?yàn)榕挛业哪_有反復(fù)。回來(lái)之后就看中醫(yī)，經(jīng)紀(jì)人就說(shuō)，姚明就是在籠子里被關(guān)得太久了，孫悅說(shuō)的就是這個(gè)意思。

　　B：沒想到你還有這么痛苦的時(shí)候，康復(fù)過(guò)程難熬到什么程度？

　　Y：每天重復(fù)一些枯燥的小環(huán)節(jié)。然后到打球的時(shí)候，最大的挫折不是在身體上的康復(fù)，最重要的是你的頭腦，你的意志力。你突然發(fā)現(xiàn)你不是原來(lái)的你，很多原來(lái)輕松的動(dòng)作你做不了，至少暫時(shí)你做不了，但是你不知道以后還能不能做。如果你沒有經(jīng)驗(yàn)的話，你就不知道是不是會(huì)一天天變好。當(dāng)然我知道是會(huì)一天天變好的。如果真的好不了，只好退役。

　　我在半年之后要重新回到賽場(chǎng)，還要面臨這個(gè)問題。我希望自己可以挺過(guò)來(lái)，祝我好運(yùn)吧。

　　B：一個(gè)你的朋友告訴我說(shuō)，你這幾年最大的差別在于，如果之前出于低調(diào)的緣故，你對(duì)有的事情比較回避，現(xiàn)在的你知道有些責(zé)任必須主動(dòng)承擔(dān)，所以，姚基金的初衷是因?yàn)檫@樣建立的嗎？姚基金創(chuàng)立以來(lái)讓你最難忘記的事情是什么？

　　Y：我愿意做得更單純些，為了回報(bào)社會(huì)，大家的生活越來(lái)越好。人們?cè)瓉?lái)只是追求溫飽，現(xiàn)在很多人有了一套房子以后，對(duì)自己的要求越來(lái)越高了，他們想讓自己變成更完美的人，去追求是否對(duì)這個(gè)社會(huì)有貢獻(xiàn)，是否可以幫助其他人，是否可以從幫助別人當(dāng)中得到快樂，做任何事情也是在完善自己。

　　“財(cái)富是幫助人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具”

　　B：我知道你一直是個(gè)很有計(jì)劃性的人，一直都會(huì)給自己定目標(biāo)。2002年剛?cè)BA你在更衣室說(shuō)，要每場(chǎng)拿4分8個(gè)籃板；后來(lái)，你說(shuō)第一年的目標(biāo)是得分上雙?，F(xiàn)在你的事業(yè)和人生的目標(biāo)是什么？

　　Y：我想這中間有互通點(diǎn)，我現(xiàn)在的主要目標(biāo)是恢復(fù)好腿，其它的事情，我有時(shí)間會(huì)去多參與。很多事情不要過(guò)多暴露自己的目標(biāo)，你不能說(shuō)得太多，但是我可以說(shuō)，你說(shuō)得太多，未必是件好事。

　　B：前段時(shí)間網(wǎng)上傳聞你買了股票，一夜暴富。你是不是特會(huì)理財(cái)啊？

　　Y：我不認(rèn)為自己非常會(huì)理財(cái)。但還是這樣，有些東西挺好玩的，只是想做一些事情。我今年時(shí)間比較多一些，炒股票暴富太夸張了，我沒到那個(gè)地步。唉，所以，我再低調(diào)，別人也會(huì)把我抬得很高，因?yàn)槲沂且γ髀?。股票的事情，我跟你說(shuō)我真的什么都沒做過(guò)。這種事情見得多了。

　　B：像理財(cái)投資、作計(jì)劃，一般是你全權(quán)處理，還是姚之隊(duì)先提建議，你后采納？

　　Y：這不是絕對(duì)的。有時(shí)他們給我建議，他們說(shuō)你考慮考慮，有時(shí)我說(shuō)有這樣一個(gè)想法，你們給我方案，看看怎么做。大家能力不一樣，相互合作，出面的是我，我后面的人付出很多。我可能要做一些不喜歡還硬著頭皮去做的事。但到目前為止，我做的多數(shù)大事情都是自己做的，我得設(shè)法調(diào)動(dòng)自己的積極性和想象力。

　　人總是會(huì)變的。天塌下來(lái)，我還有一個(gè)籃球。現(xiàn)在我有感興趣的事情，但不是說(shuō)我對(duì)籃球的興趣減低了。

　　B：財(cái)富帶給你最大的收獲是什么？

　　Y：當(dāng)一個(gè)人做自己喜歡的工作時(shí)。這個(gè)人是很幸福的人，特別是這個(gè)工作還能掙很多錢的時(shí)候。財(cái)富是幫助人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具。它是一個(gè)途徑，如果缺少財(cái)富可能會(huì)讓你的奮斗之路走得坎坷一些。財(cái)富可以創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)手段，不是目的。

　　B：人生哪件事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的？

　　Y：很難說(shuō)，夢(mèng)想太多了。當(dāng)我喜歡做的時(shí)候，我分不清什么對(duì)自己更重要。我做每件事情的時(shí)候，都是百分百投入。

　　B：你理解的時(shí)尚是什么意思？

　　Y：時(shí)尚，我感覺是內(nèi)心有一種展現(xiàn)自己的沖動(dòng)。如果以服飾、飾品展現(xiàn)自己為標(biāo)準(zhǔn)，那我不是一個(gè)很時(shí)尚的人。我想，每個(gè)人內(nèi)心有一種沖動(dòng)，成為灰白世界里的一個(gè)亮點(diǎn)，通過(guò)服飾或者內(nèi)心，或一切和自己有關(guān)的東西。如果有人叫我“時(shí)尚青年”，我會(huì)很不習(xí)慣。我感覺每個(gè)人心里都有時(shí)尚的沖動(dòng)，但就是放得開放不開的問題，我感覺自己放不開。