“我們上市就是通過資本市場的運作，這是我們的轉(zhuǎn)折點，是我們很好的一個進入資本市場的跳板。”　

　　港股新軍寶龍集團上市的歷程充滿了諸多的故事。原定10月9日掛牌的寶龍因認購不足被迫將IPO的日期推遲到10月14日，而發(fā)行價和集資規(guī)模也有不少的縮減。

　　事實證明，寶龍的退讓獲得了值得的回報，14日，寶龍終于順利掛牌成功。

　　10月15日，觀點新媒體采訪了寶龍集團副總裁林峰利先生，林峰利回顧了這個對寶龍來說充滿變數(shù)的國慶假日。以下為采訪實錄：

　　觀點新媒體：國慶期間，香港資本市場意外遇冷，寶龍也被迫推延了上市日期，當(dāng)時，寶龍的招股價也降到了2.75港元，上市融資金融也減少近一半，這是為了能上市而作出的讓步嗎？

寶龍集團營銷管理中心總經(jīng)理林峰利

　　林峰利：我們不覺得這是讓步。從老板的意思來講是這樣的，發(fā)行有三個段落，一個是比較高的，一個比較低，還有就是在中間的。主要是考慮到投資者，大多數(shù)投資者也是配合了很多年的投資的公司，包括很多香港的公司。從許先生的角度考慮是給大家一個回報，而不僅僅是上市。所以在上市之前才決定按比較低的發(fā)行價去上市。

　　觀點新媒體：看到今年國慶期間香港資本市場的變化，是不是特別擔(dān)心？

　　林峰利：這肯定會有一種矛盾的心態(tài)，但從我們的角度來講，除了上市更大的意義是通過上市而進入資本市場。因為商業(yè)地產(chǎn)的運作將來的發(fā)展方向一定是自己持有，而持有就涉及到規(guī)?；l(fā)展。自己持有商業(yè)物業(yè)，需要不斷去開發(fā)新的項目，擴大規(guī)模，最重要的就是資金。

　　我們上市就是通過資本市場的運作，這是我們的轉(zhuǎn)折點，是我們很好的一個進入資本市場的跳板。

　　觀點新媒體：其中國內(nèi)已經(jīng)有一些知名做商業(yè)地產(chǎn)的公司，比如SOHO、萬達，那么寶龍的商業(yè)地產(chǎn)的模式和競爭力是什么呢？

　　林峰利：我應(yīng)該說，寶龍集團的老板許健康先生很有魄力，也很有眼光。在7年前介入商業(yè)地產(chǎn)，而且就把目標定在二三線城市去發(fā)展，就有其過人的膽識和超前的眼光。這兩年很多商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)綜合體都從一線的大都市開始發(fā)展到二三線城市的城鎮(zhèn)化建設(shè)，這是這幾年才有的。

　　我們也通過這幾年的運作，從最早的福州到鄭州、青島、無錫，包括我們現(xiàn)在在一些三線城市甚至可以說是四線城市比如宿遷、鹽城，新一代的城市廣場的模式，也是看準了這些三四線城市未來的城市進程這樣的趨勢。

　　觀點新媒體：但是在北京上海這種一線城市發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)和三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該有很大不同吧？

　　林峰利：的確是很大不同。大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)在前幾年接觸的主要還是一線城市及一些二線城市。他們拿地就是在商業(yè)的成熟區(qū)，或者本身就是商業(yè)的繁華區(qū)，我們拿地卻是在新城的中心、寶龍拿地的概念是打造新城商業(yè)中心這樣的定位，我們拿的都是一些開發(fā)區(qū)。這些區(qū)域的發(fā)展前景比較可觀，因為才剛剛開始起步。這些區(qū)域土地的成本比較低，市政的配套比較交通等等，還是比較完善。而一些老的二線城市，在傳統(tǒng)的商業(yè)區(qū)會出現(xiàn)市政設(shè)施跟不上，我們在新區(qū)拿地會有這樣的優(yōu)勢。

　　存在的問題就是在短期有一個逐步漸進的過程，需要慢慢成熟，相對來說人氣不那么旺，需要投資商有一個培育期，但是未來的發(fā)展空間就很大。

　　觀點新媒體：這種培育期需要幾年的時間呢?

　　林峰利：不一定?？闯鞘泻蛥^(qū)域，一般三到五年不等。