萬(wàn)達(dá)之所以到三四線城市，一方面是萬(wàn)達(dá)品牌優(yōu)勢(shì)明顯，受到當(dāng)?shù)卣疅崤?，另一方面是為上市做資產(chǎn)準(zhǔn)備。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 陳小麗 繼豪擲19.65億元拿下武昌積玉橋?yàn)I江165畝地塊一周后，萬(wàn)達(dá)再次出手，在浙江紹興以5.09億元總價(jià)摘取了柯橋縣城四個(gè)地塊，讓人略感意外的是，紹興柯橋縣成為了萬(wàn)達(dá)在全國(guó)投資的第一個(gè)縣級(jí)城市。

　　首進(jìn)縣城

　　資料顯示，該四地塊位于柯橋縣湖中路以東、迎駕橋路以南、湖東路以西、錢(qián)陶公路以北，建設(shè)總規(guī)模約68.7萬(wàn)平方米，根據(jù)規(guī)劃，將在該地塊建設(shè)紹興區(qū)域的首個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，總面積約為668萬(wàn)平方米，集大型購(gòu)物中心、商務(wù)酒店、高檔住宅、金街商鋪、SOHO公寓于一體的超大型城市綜合體，也是目前柯橋在建的規(guī)模最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　據(jù)未證實(shí)消息透露稱(chēng)，先前到柯橋考察的王健林用“震撼”兩字表達(dá)他的感受，與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)對(duì)紹興鬧市區(qū)一地塊亦表示出強(qiáng)烈興趣，目前正在洽談之中。

　　“柯橋是萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)三角戰(zhàn)略布局的重要一站，萬(wàn)達(dá)將投資40億元為全面開(kāi)拓三線城市打造標(biāo)本，該項(xiàng)目將由華匯設(shè)計(jì)公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)。”柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人多次重申，萬(wàn)達(dá)的每個(gè)項(xiàng)目的最終目的是再造一個(gè)城市中心。

　　面對(duì)萬(wàn)達(dá)的突然進(jìn)入，當(dāng)?shù)厝耸科毡檎J(rèn)為：“柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為一個(gè)超大型城市綜合體，它的建設(shè)將帶動(dòng)周邊區(qū)域的發(fā)展，柯橋?qū)⒊蔀橛忠环比A商業(yè)中心。”

　　隱憂

　　“萬(wàn)達(dá)從一二線城市向三四線城市大張旗鼓擴(kuò)張，最關(guān)鍵的原因在于三四線城市土地便宜，高地價(jià)其實(shí)對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，是一種生存極限，商業(yè)理性接受不了高地價(jià)，萬(wàn)達(dá)每天都在給自己算帳，拿不拿地都是矛盾。”業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)之所以到三四線城市，一方面是萬(wàn)達(dá)品牌優(yōu)勢(shì)明顯，受到當(dāng)?shù)卣疅崤酰硪环矫媸菫樯鲜凶鲑Y產(chǎn)準(zhǔn)備。

　　“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入一個(gè)城市時(shí)通常并不是選擇市中心的位置進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)缺乏對(duì)投資類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)、已售未售商鋪的控制，萬(wàn)達(dá)是在學(xué)習(xí)國(guó)美零售的做法，需要必備量足夠多、基本資本金足夠穩(wěn)定、是否有高額的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)等條件，假如一旦商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就什么問(wèn)題都出來(lái)了。”一業(yè)內(nèi)人士在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)如是稱(chēng)。

　　上述人士補(bǔ)充道：“萬(wàn)達(dá)過(guò)分追求銷(xiāo)售數(shù)量、金額和速度，在較為偏僻的縣城柯橋開(kāi)發(fā)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就看縣城能否承載萬(wàn)達(dá)商業(yè)體量，一旦消費(fèi)能力不足以支撐，對(duì)于萬(wàn)達(dá)這種資金占用型企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目就能把整個(gè)企業(yè)打倒。”

　　王健林似乎仍不滿足，繼續(xù)拋出其宏偉擴(kuò)張藍(lán)圖，計(jì)劃至今年年底，包括已開(kāi)業(yè)、正在施工和拿到土地的項(xiàng)目，新開(kāi)工面積達(dá)1000萬(wàn)平方米，續(xù)建面積也在1000萬(wàn)平方米左右，將萬(wàn)達(dá)的旗幟插遍全國(guó)各個(gè)城市。

　　這種缺乏細(xì)膩的復(fù)制模式似乎正是萬(wàn)達(dá)的軟肋，例如武漢積玉橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，從拿地到開(kāi)工僅用3天時(shí)間的舉動(dòng)一度被炒得火熱，但這個(gè)風(fēng)光一時(shí)的投資70億的大型綜合項(xiàng)目在“開(kāi)工”之后，工地只剩下數(shù)名清掃工人，他們告知來(lái)人：該項(xiàng)目目前只是做清理工作，正式開(kāi)工還未定時(shí)間。

　　“盡管王健林在每個(gè)城市都高喊‘每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，每一個(gè)城市中心’口號(hào)，但萬(wàn)達(dá)模式還是存在致命缺陷，產(chǎn)品和模式的重復(fù)復(fù)制，產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、體量、招商引資方面都缺乏精致，不夠細(xì)膩。”有業(yè)內(nèi)人士直言。

　　該人士指出：“在一二線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下感到壓力巨大也許是王健林調(diào)轉(zhuǎn)槍頭轉(zhuǎn)向三四線城市的原因之一，盡管萬(wàn)達(dá)品牌有優(yōu)勢(shì)，但實(shí)際在產(chǎn)品上并沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，超高的容積率也是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，對(duì)城市影響并不好，以還沒(méi)有開(kāi)業(yè)的重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，7.98容積率，對(duì)城市是極大破壞。”