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　　李開復(fù)一轉(zhuǎn)身，就變成了“創(chuàng)新工場”風(fēng)投基金創(chuàng)辦人！這位谷歌前任大中華區(qū)總裁成功融資8億元人民幣，該融資規(guī)模雖然談不上巨大，但卻有柳傳志的聯(lián)想控股、郭臺(tái)銘的富士康、美國中經(jīng)合集團(tuán)以及YouTube創(chuàng)始人陳士駿(個(gè)人投資)這樣響亮的名字列在投資方之中。和普通風(fēng)投不同，“創(chuàng)新工場”只會(huì)做自己的項(xiàng)目。李開復(fù)相信，資金、技術(shù)和最優(yōu)秀頭腦的組合能夠創(chuàng)造奇跡。

　　Q：是什么想法促使您離開業(yè)績?cè)鲩L良好的谷歌中國，選擇創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域？

　　A：在我心中有三個(gè)旋律，分別是中國、青年還有創(chuàng)新。過去我在不同的公司創(chuàng)新，在業(yè)余時(shí)間跟青年人交流，找機(jī)會(huì)回到中國工作，圍繞的都是這三個(gè)旋律。今年6月我生病住院，看到生老病死，有了一點(diǎn)感觸。我想我的職業(yè)生涯還有15年，怎么能讓這15年的每一分鐘都有激情。我這一生最有激情的時(shí)候，就是4年前創(chuàng)辦谷歌中國，或者1998年創(chuàng)辦微軟中國研究院的時(shí)候，怎么能讓未來這15年都像這樣精彩？這是我一點(diǎn)自私的想法。

　　Q：那么為什么會(huì)創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”，冒著嘗試一種新模式的風(fēng)險(xiǎn)，而不是加入任何一家知名的VC？

　　A：中國的投資環(huán)境有一個(gè)巨大的缺口可以填補(bǔ)。如果你分析美國的投資，會(huì)發(fā)現(xiàn)天使投資占有40%，有26萬個(gè)天使投資人。天使扮演的角色不僅僅是給你一個(gè)啟動(dòng)的資金，還幫助你理解產(chǎn)業(yè)，建立人脈，找到人才，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，知道怎么樣去拿到后續(xù)的風(fēng)投等等。谷歌靠的是Andy BechtoAsheiQ，蘋果靠的是QikeQar kkuAa。但是中國，除了鄧峰、周鴻、雷軍，還想得出來別人嗎？當(dāng)然實(shí)際上不止了，但就算30個(gè)，300個(gè)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　Q：“創(chuàng)新工場”的投資重點(diǎn)會(huì)放在哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？

　　A：從技術(shù)革命的角度，有三個(gè)革命正在發(fā)生，第一個(gè)，在中國是電子商務(wù)，第二個(gè)是云計(jì)算，第三個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這一兩年不做，以后先機(jī)就被別人占了。電子商務(wù)不一定是說淘寶。簡單說，中國的電子商務(wù)的覆蓋率是美國的1/3，人均電子商務(wù)的花費(fèi)是美國的1/16，3乘以16，表示有50倍的增長空間。房地產(chǎn)網(wǎng)站、生活網(wǎng)站也是電子商務(wù)，任何能促使人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)達(dá)到購買的交易平臺(tái)都是電子商務(wù)。云計(jì)算是針對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)。中國沒有一個(gè)很強(qiáng)的軟件產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楸I版造成它不存在。最好的例子是網(wǎng)游，把過去沒有價(jià)值的游戲，變成了30億美元的產(chǎn)值，不上網(wǎng)就不能玩，上網(wǎng)就要付費(fèi)，沒有所謂的盜版概念。我不會(huì)去做網(wǎng)游，但還有沒有別的類似領(lǐng)域？我覺得一定有。同樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也有很多問題沒有解決。

　　Q：這意味著“創(chuàng)新工場”會(huì)專注于技術(shù)創(chuàng)新么？

　　A：剛好相反，我們的重點(diǎn)是商業(yè)模式創(chuàng)新。我們不是一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，更不是一個(gè)研究院，不要因?yàn)槲疫^去的背景就認(rèn)為我在這邊會(huì)做很多長遠(yuǎn)的技術(shù)開發(fā)。如果韓國有一個(gè)很好的商業(yè)模式，我全部抄過來，我不會(huì)感到羞愧，只要沒有違法。當(dāng)然，如果有技術(shù)創(chuàng)新更好，但只有商業(yè)模式才能賺錢。

　　Q：具體來說，“創(chuàng)新工場”會(huì)投什么樣的項(xiàng)目？

　　A：我們不投別人的項(xiàng)目，我們只投自己的。我們會(huì)有一個(gè)基金和實(shí)體，在實(shí)體里面，我們會(huì)招來最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，最優(yōu)秀的工程師，他們會(huì)帶來他們自己的想法，我也會(huì)帶來自己的想法。我們會(huì)把所有的想法放在桌上做一個(gè)排序，挑出最好的想法，然后讓這些人選擇他們的項(xiàng)目。我們將招聘110個(gè)人。在一年之內(nèi)，我們會(huì)嘗試20個(gè)想法。這20個(gè)想法做了3到5個(gè)月，會(huì)變成10個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)參與者就會(huì)分到股票；再做6到9個(gè)月，會(huì)變成5個(gè)公司，這時(shí)就不僅僅是我們基金里面的錢，他要去外面拿一筆錢。拿到了，我們會(huì)追投，拿不到就死掉。

　　Q：外面也有一些別的VC或者孵化器，您覺得“創(chuàng)新工場”的優(yōu)勢在哪里呢？

　　A：最大的優(yōu)勢是吸引人才的力量。我們有這么多聰明的人在一起，優(yōu)化和篩選更多好的項(xiàng)目，并且能把人脈、信息、資金整合到一起。最與眾不同在于，我敢讓對(duì)手無限地挖我的人，這110個(gè)人隨便你挖，但我有能力很快又聚攏同樣優(yōu)秀的人才。你可以問任何一個(gè)VC，如果請(qǐng)李開復(fù)幫你挑選和招募人才，把你這家公司現(xiàn)有的人全部換一遍，你愿意付給李開復(fù)多少錢？他說的數(shù)字就是我的價(jià)格。

　　Q：有沒有考慮失敗的可能性？

　　A：最好的情況就是，能夠有一個(gè)世界級(jí)品牌，在中國某一個(gè)領(lǐng)域做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。得10年吧，5年太快了。最糟的情況就是10年以后創(chuàng)了50個(gè)公司，里面有不少死掉，還有一些很艱難地活著。但是終究50個(gè)公司一定還會(huì)有一些做得不錯(cuò)，一定會(huì)帶來合理的回報(bào)。重要的是每年培訓(xùn)50個(gè)人，10年是500人，我堅(jiān)信這500人里，就算不能在“創(chuàng)新工場”里成功，也總有未來他自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造走向世界的品牌的一天。