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　　民生銀行的一紙公告，使其標(biāo)志性人物經(jīng)叔平再一次重回人們視野。公告表明，經(jīng)叔平已正式卸任民生銀行董事長一職。

　　這位十年前親手催生了民生銀行、不持有股份卻享有投票權(quán)、一直擔(dān)任董事長的老人，因健康原因不得不淡出。

　　對(duì)于民生銀行來說，經(jīng)叔平是創(chuàng)始人，是精神領(lǐng)袖，是一個(gè)里程碑式的人物。

　　總理重托

　　經(jīng)叔平的健康狀況不佳，對(duì)于民生銀行已經(jīng)不是什么秘密，一位員工稱，已經(jīng)有一年多的時(shí)間沒有見到“經(jīng)老”了。

　　經(jīng)叔平最后一次在公眾視線中出現(xiàn)，應(yīng)該是今年春節(jié)期間。

　　溫家寶總理在新春到來之前看望了三位黨外老同志：雷潔瓊、孫孟起，還有一位就是經(jīng)叔平。當(dāng)時(shí)經(jīng)叔平雖久病在床，但面色紅潤。溫總理一直緊握著經(jīng)叔平的手，動(dòng)情地說了一段話：

　　“您為國家做了許多有益的工作，一生跟著黨走，參與了社會(huì)主義建設(shè)，參與了改革開放，并費(fèi)盡心血。您為民生銀行的建設(shè)和發(fā)展做了貢獻(xiàn)，非常重視銀行管理，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。”溫總理還特別提出一點(diǎn)：“你一直關(guān)心非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國務(wù)院去年發(fā)布了鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見。公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是我國社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度，這個(gè)政策是不會(huì)改變的。剛剛召開的全國科技大會(huì)上，不少獲獎(jiǎng)?wù)呤敲駹I企業(yè)。我們?cè)絹碓角宄乜吹?，積極發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，有利于繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，有利于擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

　　經(jīng)叔平頻頻點(diǎn)頭，當(dāng)總理祝他早日康復(fù)時(shí)，他還合起雙手，向總理表達(dá)節(jié)日祝福。

　　總理的話是對(duì)經(jīng)叔平最切實(shí)的一個(gè)注解。

　　巧合的是，經(jīng)叔平和上屆總理朱镕基也有過一次特殊的交往，其中的紐帶也是民生銀行。

　　1993年11月，經(jīng)叔平當(dāng)選全國工商聯(lián)主席。僅僅一個(gè)月后，他就給國務(wù)院寫了一封信，建議組建一家民營銀行。當(dāng)時(shí)他的考慮是：“第一，國家銀行當(dāng)時(shí)主要是為國有企業(yè)服務(wù)，根本就沒有時(shí)間為民營企業(yè)服務(wù)。第二，國家銀行一定要進(jìn)行改組、改革、改造，但是國家銀行究竟怎么改，真正要變成一個(gè)商業(yè)銀行，那時(shí)候沒有底。所以我提出來，是不是可以搞一個(gè)新型的銀行，這個(gè)銀行就是真正按照名副其實(shí)的商業(yè)銀行辦事。因?yàn)橐岩粋€(gè)大的銀行進(jìn)行改革動(dòng)作大，從一個(gè)小的銀行開始，根據(jù)中國的具體情況，如果行，說明這條路可以走；如果不行，一家小銀行影響也不大。”

　　可以說，經(jīng)叔平的初衷是為中國的銀行業(yè)探尋一條出路，也是為中國的民營企業(yè)探尋一條生路。

　　他的建議得到了時(shí)任總理朱镕基的大力支持。不久，朱镕基總理就批示：可以試一下。

　　1994年國家批準(zhǔn)設(shè)立中國民生銀行，1995年批準(zhǔn)正式成立籌備機(jī)構(gòu)，1995年6月掛牌，1996年1月，新中國第一家以民營資本作為投資主體的股份制商業(yè)銀行誕生，經(jīng)叔平被推選為董事長。

　　可以說，經(jīng)叔平在民生銀行的誕生過程中不可或缺，而且在當(dāng)時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，他是這一角色最適合的人選。

　　他經(jīng)歷過新舊兩個(gè)中國的變遷，從私營公司到公私合營、再到股份制，幾乎所有的經(jīng)濟(jì)所有制形式他都身體力行過。他還是中信的創(chuàng)始人和董事之一，改革開放后，又對(duì)民營企業(yè)關(guān)注甚多。

　　家庭背景、特殊經(jīng)歷、豐富的經(jīng)驗(yàn)及清雅氣質(zhì)，使他眾望所歸。

　　1996年4月，經(jīng)叔平向朱镕基總理匯報(bào)民生銀行的工作時(shí)，朱總理還特別叮囑：中國民生銀行要不斷總結(jié)、探索，在股份制商業(yè)銀行的試驗(yàn)中做出成績。

　　這也成為經(jīng)叔平其后十年在民生銀行的一個(gè)工作方向。

　　審慎獨(dú)步

　　經(jīng)叔平在民生銀行的起步階段可以說異常謹(jǐn)慎，甚至一些小事上都小心翼翼。比如當(dāng)外界很多人把民生銀行稱為“民營銀行”的時(shí)候，他卻一直不太愿意這樣提。

　　在別人看來，經(jīng)叔平完全可以在這件“標(biāo)新立異”的新事物上大做文章，他有這個(gè)資格，也有這樣的經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)時(shí)他已經(jīng)擔(dān)任全國工商聯(lián)主席，位高權(quán)重。

　　而他在新中國成立前就深入商界，對(duì)“從商”了如指掌。經(jīng)叔平出身于上海富商之家，父親是一位藏書萬卷的資本家。1939年，經(jīng)叔平剛從赫赫有名的圣約翰大學(xué)畢業(yè)，就到父親的企業(yè)當(dāng)副經(jīng)理，步入商界。新中國成立后，他任上海卷煙聯(lián)合生產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理兼上海卷煙同業(yè)公會(huì)主任委員。他從新中國成立便在上海參加了工商聯(lián)工作，并于1952年參加了全國工商聯(lián)的籌備工作，深受工商聯(lián)首任主席陳叔通的賞識(shí)，并在1956年受陳叔通之邀舉家北遷。

　　同榮毅仁等“紅色資本家”一樣，經(jīng)叔平和其他一些舊中國就已成名的商界奇才一樣，經(jīng)歷了多年的沉寂，直到改革開放。

　　1978年，當(dāng)榮毅仁受時(shí)任中共中央副主席鄧小平之邀組建“中信”時(shí)，他首先想到了經(jīng)叔平，經(jīng)叔平熟悉國際貿(mào)易、國際法律和國際會(huì)計(jì)，而中信當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)工作是從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，經(jīng)叔平是個(gè)相當(dāng)難得的人才。經(jīng)叔平欣然從命，兩個(gè)人起草了中信的章程、機(jī)構(gòu)設(shè)制、管理辦法、業(yè)務(wù)計(jì)劃等。這時(shí)，經(jīng)叔平已近花甲。

　　用經(jīng)叔平的話來說，他的人生自60歲才開始。

　　民生銀行的重?fù)?dān)壓在肩頭時(shí)，經(jīng)叔平胸有成竹卻謹(jǐn)慎邁步。對(duì)于民生銀行來說，當(dāng)時(shí)也確實(shí)屬于一個(gè)探路階段。對(duì)于經(jīng)叔平來說，歷經(jīng)滄桑之后，更知道如何讓每一步都更踏實(shí)。

　　比如民生銀行被大家稱為“民營銀行”，他一直堅(jiān)持稱為“主要是由非公經(jīng)濟(jì)投資、入股的股份制商業(yè)銀行”，他這樣解釋自己的謹(jǐn)慎：“十五大的一些文件和我們國家的一些法律規(guī)定，里面沒有寫出‘民營企業(yè)’一詞，要么公有制，要么非公有制，要么私營、個(gè)體、外資，沒有寫‘民營’的，所以在法律上沒有什么依據(jù)。”他坦承自己“不想標(biāo)新立異”。

　　在實(shí)際操作中，經(jīng)叔平一直要做到兩點(diǎn)：既要按照國家的政策行事，又要遵循金融行業(yè)自身的規(guī)律。而這兩點(diǎn)有時(shí)并不能完全統(tǒng)一。

　　經(jīng)叔平的政府背景身份，為民生銀行要求某些政策上的“待遇”起到了舉足輕重的作用。而同時(shí)，他也說，民生銀行不會(huì)接受政府的指令去救助一些企業(yè)。

　　同時(shí)，民生銀行自身的生存和運(yùn)作也面臨著考驗(yàn)。

　　成立之初，民生銀行的主要目的是希望能給民營企業(yè)提供融資途徑，因?yàn)樗麄兒茈y從國有銀行中借到錢，但經(jīng)叔平很快就意識(shí)到這一點(diǎn)并不容易做到。他曾經(jīng)談到，成立不到一年，他就很明顯地感覺到了民生銀行對(duì)于民營企業(yè)是“杯水車薪”。民生銀行起步只有14個(gè)億，而當(dāng)時(shí)民營企業(yè)有150萬家、個(gè)體企業(yè)戶有3000多萬個(gè)。

　　而借錢給民營企業(yè)，又要面臨著普遍存在的信用問題。

　　經(jīng)叔平那個(gè)階段有兩點(diǎn)引人矚目，他提出一是“見死不救”，二是“雪中送炭”。

　　見死不救是決不把錢投到?jīng)]有指望的企業(yè)；雪中送炭是要積極幫助和扶持有潛力、但暫時(shí)遇到資金困難的各類民營企業(yè)。經(jīng)叔平認(rèn)為，這樣做“既能實(shí)施積極的信貸方針，也能保護(hù)股東的利益，是按商業(yè)銀行的規(guī)律辦事，也符合股份制銀行的要求。”

　　從成立之后的三四年時(shí)間，民生銀行基本上可以稱為初步發(fā)展的試驗(yàn)田時(shí)期，在這個(gè)階段，經(jīng)叔平倡導(dǎo)的一些先進(jìn)理念使民生銀行從一開始就站在比較高的起點(diǎn)上，并在此后的發(fā)展中獲益匪淺。

　　民生銀行創(chuàng)立之初以發(fā)起人方式募集股本，嚴(yán)格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》規(guī)定，產(chǎn)權(quán)清晰并呈多元化。

　　民生銀行的兩項(xiàng)制度創(chuàng)新意義重大：一是對(duì)報(bào)表進(jìn)行國際審計(jì)，一是實(shí)行“兩率”掛鉤。1997年，民生銀行就與普華國際會(huì)計(jì)公司簽訂了委托審計(jì)協(xié)議，成為我國第一家聘請(qǐng)國際知名會(huì)計(jì)公司審計(jì)年報(bào)的銀行。1999年，民生銀行董事會(huì)通過了以利潤為中心的激勵(lì)辦法，并試行員工收入與利潤增長掛鉤，將銀行利益、股東利益和員工利益結(jié)合在一起，提高了員工的積極性。

　　機(jī)制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有很大的起色，但是發(fā)展速度較慢、不良貸款率逐步攀高等問題也開始顯現(xiàn)。

　　經(jīng)叔平要找到解決的辦法。

　　昂首闊步

　　2000年4月，民生銀行產(chǎn)生了以董文標(biāo)為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。5月，在行長會(huì)議上，經(jīng)叔平對(duì)民生銀行的發(fā)展提出了三十六字的工作方針：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、培養(yǎng)人才、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為、敬業(yè)守法、講究質(zhì)量、提高效益、健康發(fā)展。

　　這標(biāo)志著民生銀行的發(fā)展開始進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期。經(jīng)叔平雖已進(jìn)入耄耋之年，卻為民生銀行不斷帶來新的契機(jī)。

　　經(jīng)叔平一直把上市作為民生銀行的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，在正式成立三年后即1999年，他就成立了上市領(lǐng)導(dǎo)小組并親任組長。他對(duì)于上市的要求非常細(xì)致，“我們的招股書是270頁，人家說是打破紀(jì)錄了。所有都披露了，都告訴大家了，一清二白，清清楚楚。”在他的努力下，民生銀行不是最早提出申請(qǐng)的銀行，卻成為第一個(gè)上市的銀行。2000年12月19日民生銀行在上交所掛牌交易，經(jīng)叔平親自鳴鑼開市。

　　當(dāng)時(shí)他還說，“我主張金融股還是應(yīng)該增加，一般占到上市公司總數(shù)的20%到30%，換句話說，就是應(yīng)該有200家到300家這樣的上市公司。這樣股市就比較穩(wěn)定，不會(huì)那么大起大落，對(duì)股民是有好處的。”

　　今天看來這些是非常有遠(yuǎn)見的。

　　近幾年，民生銀行的腳步明顯加快，先后推出了“大集中”科技平臺(tái)、“兩率”考核機(jī)制、“三卡”工程、獨(dú)立評(píng)審制度、八大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)、集中處理商業(yè)模式及事業(yè)部改革等制度創(chuàng)新。這些措施促使民生銀行的業(yè)績也不斷邁上新臺(tái)階。上市后，又發(fā)行可轉(zhuǎn)債、必行次級(jí)債，多種方式補(bǔ)充資本金，使得資本金從1996年初的13億元增加到2005年9月末的200多億元。通過集約化管理，民生銀行在防范信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)上取得了顯著成效。不僅近年來無一例案件發(fā)生，不良貸款率近三年來一直保持低于2%的記錄，資產(chǎn)質(zhì)量高居國內(nèi)銀行前列。至2005年底，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5571億，凈利潤27億元，存款總額4888億元，貸款總額3781億元，在全國有20家分行，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到240家，與境外78個(gè)國家和地區(qū)的749家銀行建立了代理行關(guān)系。

　　剛剛就任新一屆董事長的董文標(biāo)曾多次提到過一句話：“民生銀行高速發(fā)展最根本的內(nèi)因就是從一開始就建立了良好的公司治理結(jié)構(gòu)。”而這一點(diǎn)，正是經(jīng)叔平從創(chuàng)辦初始就果斷堅(jiān)持的。經(jīng)叔平的理念一直深入到民生銀行的肌理當(dāng)中。

　　一位員工說，民生銀行每年都會(huì)有大的變化，而作為董事長的經(jīng)叔平卻沒有什么改變。他一如既往地消瘦、一如既往地親和、一如既往地為民生銀行盡自己最大的努力。

　　經(jīng)叔平雖身處全國工商聯(lián)主席等要職，但是民生銀行的工作卻從未怠慢，所有“董事長”該出席的會(huì)議他都會(huì)盡量出席，還經(jīng)常到各分行視察工作，金融業(yè)內(nèi)的動(dòng)向他也一直高度關(guān)注。

　　2002年的一天，經(jīng)叔平在送別幾位赴美深造的管理人員時(shí)說，前一天晚上在網(wǎng)上看了三條消息讓他一時(shí)難以入眠：第一條是花旗銀行在上海開張，行長親自出來接待客人，第二條是南京某著名外企從國內(nèi)銀行轉(zhuǎn)奔花旗銀行，第三條是外資銀行正以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭搶優(yōu)良客戶。

　　這些變化其實(shí)也都在經(jīng)叔平的意料當(dāng)中，但當(dāng)他們?cè)谶@一天到來的時(shí)候，這位八十多歲的老人依然心系著民生、心系著國內(nèi)的金融業(yè)，甚至為此夜不能寐。

　　他提出，要把民生銀行建成一個(gè)“百年老店”，成為國際金融市場中一名合格的競爭者。

　　對(duì)于一個(gè)“百年老店”來說，十年只是開始。

　　這十年中，經(jīng)叔平有小心謹(jǐn)慎的時(shí)候，有大刀闊斧的時(shí)候，但他從未失去信心。他說自己有一個(gè)信念，“我們經(jīng)歷過前30年曲折的過程，經(jīng)歷過二十幾年改革開放的過程，這兩個(gè)結(jié)合起來，中國和平崛起是必然的。我覺得什么困難都是可以克服、可以解決的。”

　　經(jīng)叔平簡歷

　　全國政協(xié)副主席。

　　1918年7月生，浙江上虞人，民建成員，上海圣約翰大學(xué)畢業(yè)。

　　1934年至1939年在上海圣約翰大學(xué)學(xué)習(xí)。1939年至1942年任上海新中實(shí)業(yè)廠副經(jīng)理。1942年至1957年任上海華明煙廠副經(jīng)理、經(jīng)理，上海華成煙廠經(jīng)理，上海卷煙工業(yè)同業(yè)公會(huì)主委，民建上海市委秘書長，上海市工商聯(lián)副秘書長，上海市政協(xié)副秘書長。1957年至1979年任全國工商聯(lián)副秘書長，全國工商聯(lián)常委。

　　1979年后歷任中信房地產(chǎn)部總經(jīng)理，中信副總經(jīng)理，國家外資企業(yè)管理委員會(huì)特邀顧問，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部特邀顧問，全國政協(xié)常務(wù)委員，全國工商聯(lián)副主席，中信常務(wù)董事，中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司董事長，全國政協(xié)副秘書長。

　　1993年任全國政協(xié)常務(wù)委員，全國工商聯(lián)執(zhí)委會(huì)主席，中國民生銀行董事長。

　　1998年3月當(dāng)選為第九屆全國政協(xié)副主席。1998年9月當(dāng)選為臺(tái)灣研究會(huì)第四屆理事會(huì)副會(huì)長。

　　是第六至八屆全國政協(xié)常委，第八屆全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。