半數(shù)的風(fēng)投人士表示，未來三年他們會(huì)增加對(duì)中國(guó)和其他亞洲國(guó)家的投資，而43%的受訪者表示他們會(huì)增加對(duì)印度的投資。

　　如果風(fēng)險(xiǎn)資本的投資趨勢(shì)可以被用作預(yù)測(cè)未來的羅盤，那么有關(guān)全球化死亡的報(bào)導(dǎo)就是被極大地夸張了。根據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)(National Venture Capital Association) 6月10日公布的一項(xiàng)調(diào)查，半數(shù)的風(fēng)投人士表示，未來三年他們會(huì)增加對(duì)中國(guó)和其他亞洲國(guó)家的投資，而43%的受訪者表示他們會(huì)增加對(duì)印度的投資。

　　只有17%的受訪者表示，風(fēng)險(xiǎn)資本會(huì)更多地投資北美。數(shù)量眾多的風(fēng)投人士還預(yù)計(jì)，會(huì)有更多的海外投資者支持風(fēng)險(xiǎn)基金（通常是金融機(jī)構(gòu)和富有的個(gè)人）。整體的風(fēng)投趨勢(shì)明顯是朝向全球投資。

　　此次調(diào)查設(shè)置了有趣的選項(xiàng)結(jié)構(gòu)，或許反映了世界其他地區(qū)對(duì)亞洲的看法：調(diào)查給了印度一個(gè)單獨(dú)的選項(xiàng)，而中國(guó)和亞洲其他地區(qū)則合在一個(gè)選項(xiàng)。這本來可以是相反的設(shè)置，但卻沒有這樣。除了歷史和文化方面的明顯原因，這種差別還反映出亞洲兩種不同的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，一種以印度為代表，另一種則是亞洲老虎國(guó)家和中國(guó)。

　　自從鄧小平推行有中國(guó)特色的社會(huì)主義之后，中國(guó)這條龍逐漸成為了全球制造業(yè)的中心，其高效的工廠和完善的基礎(chǔ)設(shè)施得到了世界的認(rèn)可。在上世紀(jì)八十年代，日本的崛起和主宰得到了公認(rèn)，而中國(guó)并沒有真正主宰公共話語(yǔ)。中國(guó)的轉(zhuǎn)型是由政府，而不是公民，由巨大的公共投資推動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的。

　　印度的發(fā)展則更為內(nèi)在化，印度的企業(yè)家發(fā)展業(yè)務(wù)需要克服政府的阻礙，而不會(huì)得到政府的援助。印度一家主要電力設(shè)備制造商的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行長(zhǎng)曾經(jīng)對(duì)我說過，政府是如何阻礙他的生意，強(qiáng)勢(shì)的官僚又是如何在每個(gè)環(huán)節(jié)搜刮利潤(rùn)，從產(chǎn)品離開公司裝上卡車運(yùn)輸?shù)皆诖a頭上被裝進(jìn)集裝箱的每個(gè)環(huán)節(jié)都難以幸免。他說，這個(gè)過程使得業(yè)務(wù)管理者像是一個(gè)能夠解決任何突發(fā)情況的強(qiáng)壯摔跤手。他補(bǔ)充稱，中國(guó)政府則會(huì)扶持而不是阻礙企業(yè)。

　　印度企業(yè)家不得不一邊迎戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一邊還要對(duì)付對(duì)企業(yè)不太友善的政府。印度會(huì)以一種幾乎哈耶克（譯者注：佛里德里希??哈耶克為英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾獎(jiǎng)獲得者）的方式，通過一些自發(fā)的經(jīng)營(yíng)壁壘促使企業(yè)家變得更為堅(jiān)韌和有競(jìng)爭(zhēng)力，這反映出了印度人民的強(qiáng)烈進(jìn)取心。

　　除了提供人數(shù)龐大的說英語(yǔ)的勞動(dòng)力和一個(gè)民主制度外，印度的資本效率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)。自上世紀(jì)九十年代初以來，印度將大約25%的GDP用于投資，獲得了大約6%的平均GDP增速。而中國(guó)同期則將超過半數(shù)的GDP用于投資，才獲得了9%的經(jīng)濟(jì)增速。

　　印度在資本配置方面做的更好，4個(gè)單位資本生成1個(gè)單位產(chǎn)出，而中國(guó)要消耗5個(gè)單位資本才能生產(chǎn)1個(gè)單位的產(chǎn)出。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家Niranjan Rajadhyaksha所說的，資本效率正是印度沒有多少高質(zhì)量道路卻擁有眾多世界級(jí)公司的原因。

　　對(duì)投資者而言，投資資本的回報(bào)率是一個(gè)需要關(guān)注的指標(biāo)。在這個(gè)方面，印度普遍超過了中國(guó)。為了成為一個(gè)更有吸引力的投資目的地，印度已經(jīng)開始采取舉措改革高等教育，這是通過科技和創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　過去三十年，中國(guó)一直在不懈地投資于教育，鄧小平親自播下了改革的種子，他在1977年恢復(fù)了毛澤東中斷的高考。自2002年以來，中國(guó)在校大學(xué)生人數(shù)增長(zhǎng)了將近50%，大學(xué)數(shù)量增加了一倍。與此同時(shí)，印度卻創(chuàng)造了特殊利益團(tuán)體，他們靠身份而不是成績(jī)來進(jìn)入頂級(jí)院校，導(dǎo)致印度的海外留學(xué)生比其他任何國(guó)家都多。

　　印度教育部長(zhǎng)西鮑爾(Kapil Sibal)多次談及了重組各個(gè)層次高等教育的機(jī)構(gòu)架構(gòu)，減少政府對(duì)教育的控制。聽起來他就像在討論生意一樣。

　　從單純的發(fā)展角度來看，印度比中國(guó)需要更多的外商投資，包括外商直接投資以及風(fēng)險(xiǎn)投資。全球投資者則更為殷切，印度企業(yè)家已經(jīng)顯示了他們更勝一籌?，F(xiàn)在印度政府應(yīng)該出面確保他們不會(huì)辜負(fù)印度企業(yè)家的成績(jī)。

　　印度這只臥虎可能會(huì)帶來驚喜。