“如果萬達(dá)的管理跟不上，其擴(kuò)張就將有很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)年孫宏斌的順馳就是一個明顯的例子。”

　　近日，一次針對萬達(dá)旗下項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)會議在萬達(dá)集團(tuán)總部召開，會議的主題是“堅(jiān)決執(zhí)行制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控”。這已是萬達(dá)近一年多來第四次召開類似的財(cái)務(wù)部門會議，急劇擴(kuò)張的萬達(dá)似乎已嗅到了危機(jī)的存在。

　　財(cái)務(wù)培訓(xùn)會議

　　“我們要重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)控中存在的問題。”萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理張霖在會議上表示。在多年的財(cái)務(wù)管理上，萬達(dá)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自身存在不少問題。

　　2008年底，萬達(dá)南昌公司副總經(jīng)理白景榮因?yàn)?ldquo;廉潔問題”被萬達(dá)集團(tuán)除名；2009年年后上班的第一天，因旗下一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門違反萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，張霖又對有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了通報(bào)批評……

　　“財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須盡快拿出‘彌補(bǔ)制度漏洞、確保資金安全’的措施。”在不久前的一次內(nèi)部會議上，針對萬達(dá)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷出現(xiàn)的問題，萬達(dá)董事長王健林對其財(cái)務(wù)管理部門提出了“意見”。

　　因此，在這次會議上，關(guān)于付款、收款、招投標(biāo)、合同審核、財(cái)務(wù)印鑒管理、現(xiàn)金盤點(diǎn)、銀行對賬等財(cái)務(wù)管理問題成為了萬達(dá)財(cái)務(wù)部門討論的重點(diǎn)。“財(cái)務(wù)人員的品德不能出問題，各部門與子公司之間也要相互配合和相互監(jiān)督。”張霖表示。

　　而在此之前，萬達(dá)已經(jīng)召開過多次類似的會議以圖加強(qiáng)集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)的監(jiān)控。2008年6月14日，萬達(dá)集團(tuán)公司召開商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)會，220余名萬達(dá)的財(cái)務(wù)人員參與了這次培訓(xùn)；2009年2月15日，萬達(dá)再一次召集其財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)。隨著萬達(dá)的擴(kuò)張，王健林似乎意識到了其財(cái)務(wù)管理體系跟不上擴(kuò)張“步伐”所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　同樣在項(xiàng)目運(yùn)作上，王健林在2月份還對其項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，讓其各地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)城市綜合體項(xiàng)目全程管控，項(xiàng)目發(fā)展及項(xiàng)目成本管理等課題。

　　“如果萬達(dá)的管理跟不上，其擴(kuò)張就將有很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)年孫宏斌的順馳就是一個明顯的例子。”針對萬達(dá)的這一輪培訓(xùn)計(jì)劃，分析人士表示。

　　管理“滯后”風(fēng)險(xiǎn)

　　事實(shí)上，在2008年10月之前，像大多數(shù)地產(chǎn)商一樣，萬達(dá)并不顯山露水，但10月之后，萬達(dá)顯示了其擴(kuò)張的野心，不斷在全國的范圍內(nèi)攻城略地。到目前為止，萬達(dá)已經(jīng)完成了在國內(nèi)數(shù)十個城市的布局，預(yù)計(jì)總投資額超過560億元，而且到目前為止，萬達(dá)的擴(kuò)張似乎還未有停止的跡象。

　　“今年我們計(jì)劃投資200億元人民幣，在國內(nèi)買12到15塊地皮。”王健林對媒體表示。在王健林的“藍(lán)圖”中，萬達(dá)的商業(yè)廣場將遍布中國37個一、二、三線城市，部分一線城市甚至有多個萬達(dá)商業(yè)廣場的布局。

　　“姑且不論這種擴(kuò)張對于資金的需求，僅這些項(xiàng)目的運(yùn)營就需要極高的財(cái)務(wù)管控能力。”分析人士認(rèn)為，萬達(dá)的擴(kuò)張?jiān)诮鉀Q資金問題的同時(shí)，同樣需要其擁有出色的企業(yè)管理能力。

　　“但顯然，萬達(dá)似乎并未達(dá)到這樣的要求，此前的萬達(dá)從未經(jīng)歷過如此大規(guī)模的擴(kuò)張。”對于萬達(dá)的企業(yè)運(yùn)營能力，分析人士并不樂觀。部分分析人士甚至認(rèn)為，萬達(dá)的管理能力特別是財(cái)務(wù)管理能力如果不能得到迅速的提升，其擴(kuò)張可能將遭遇“順馳式”的困境。

　　“集團(tuán)決定，重新恢復(fù)成本系統(tǒng)垂直管理，不放棄監(jiān)管，保證集團(tuán)快速擴(kuò)張不翻船。”在最近萬達(dá)的內(nèi)部會議上，王健林表示將恢復(fù)此前被廢除的《成本系統(tǒng)垂直管理決定》，并“堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的有力監(jiān)管，保證安全；對新成立公司的監(jiān)管，尤其是新設(shè)項(xiàng)目公司，一年審計(jì)一次！”

　　根據(jù)萬達(dá)的計(jì)劃和現(xiàn)有的管理體制，今年萬達(dá)將有8個萬達(dá)廣場開業(yè)，以后還將保持每年10個廣場開業(yè)的速度，此舉意味著每年萬達(dá)將有十個以上的新項(xiàng)目公司將要設(shè)立，這對于萬達(dá)來說無疑是一個不小的挑戰(zhàn)。“萬達(dá)將走上一條快車道，但我們將采取有效措施預(yù)防企業(yè)翻船。”王健林對外宣稱。