美國(guó)私募基金退出了在寶龍的投資，寶龍則開始了IPO、A股借殼的雙重準(zhǔn)備。

　　寶龍集團(tuán)總裁助理劉曉蘭4月7日接受觀點(diǎn)網(wǎng)采訪時(shí)表示，寶龍?jiān)诓环艞壴谙愀跧PO的同時(shí)，還安排了A股借殼上市的計(jì)劃。

　　兩手準(zhǔn)備

　　“有機(jī)構(gòu)正在幫我們找殼。”劉曉蘭表示，寶龍集團(tuán)目前還在請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估：“是集團(tuán)整體上市還僅僅是商業(yè)地產(chǎn)上市還沒有定下來(lái)。”此外，劉曉蘭表示，寶龍也沒有放棄在香港IPO，“目前在對(duì)一些香港上市文件進(jìn)行更新”。

　　在去年5月，寶龍集團(tuán)通過(guò)了香港聯(lián)交所上市聆訊，并計(jì)劃該月底掛牌上市，融資30億至40億港元，用以擴(kuò)張旗下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。但是，由于資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調(diào)整，使得寶龍的上市計(jì)劃被迫延遲。

　　彼時(shí)，高盛等機(jī)構(gòu)對(duì)于寶龍旗下攜旗下16個(gè)持有型商業(yè)物業(yè)的資產(chǎn)包的預(yù)估值高達(dá)500億元左右。

　　據(jù)了解，寶龍?jiān)谙愀垴鲇嵡霸M(jìn)了某美國(guó)基金1.4億美元的投資，對(duì)于這筆投資的現(xiàn)狀，劉曉蘭表示，現(xiàn)在這個(gè)基金的投資已經(jīng)退得差不多了：“我們希望引進(jìn)看好房地產(chǎn)、看好寶龍的并且對(duì)寶龍的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有所幫助的投資者，而且希望這些投資者是長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者。”

　　據(jù)了解，恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)等地產(chǎn)業(yè)巨頭，在去年傳出即將上市的消息，但都沒有結(jié)果，而寶龍同樣如此。時(shí)至今日，寶龍是2007-2008年沖刺上市未果的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)中唯一一家宣稱考慮在A股借殼上市的。

　　09計(jì)劃

　　在IPO和借殼兩手準(zhǔn)備的同時(shí)，寶龍也沒有放棄繼續(xù)在二三線城市擴(kuò)張。

　　劉曉蘭表示，寶龍今年的計(jì)劃銷售額是2008年銷售額的200%以上。據(jù)報(bào)道，寶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)許健康在一次會(huì)議上表示，2008年的銷售額大概20多個(gè)億，以此推斷，寶龍今年的銷售計(jì)劃應(yīng)該超過(guò)40億。

　　此外，劉曉蘭還透露，今年寶龍的所有新項(xiàng)目都會(huì)開工，“其中有5個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)奠基，另外一個(gè)還沒有定開工時(shí)間”。

　　公開資料顯示，自2003年才開始涉足內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的寶龍集團(tuán)，目前已在福建、江蘇、山東、河南和安徽五個(gè)省的13個(gè)二、三線城市，投資了16個(gè)綜合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目均以“寶龍城市廣場(chǎng)”命名，建筑面積都在20萬(wàn)平方米以上，在當(dāng)?shù)貙俅笮偷某鞘兄行木C合體商業(yè)。

　　寶龍?jiān)趶B門的項(xiàng)目開發(fā)后，迅速在全國(guó)二線城市拿地，很多都是城市副中心拿下的土地，有業(yè)內(nèi)人士分析，寶龍可能只是為了達(dá)到自己融資的目的，為上市而大舉買地。

　　模式之疑

　　雖然寶龍一直強(qiáng)調(diào)自己是在二三線城市的中心區(qū)拿地，但事實(shí)上，大部分都是一些新的CBD區(qū)域。而類似區(qū)域的商業(yè)項(xiàng)目剛開始招商的時(shí)候，往往都得以低租金甚至免租期來(lái)引進(jìn)一些大賣場(chǎng)來(lái)吸引客流。

　　而漫長(zhǎng)的養(yǎng)商期也使得寶龍的不少項(xiàng)目開業(yè)后的盈利情況堪憂。

　　以寶龍?jiān)诟Ｖ莸膶汖埑鞘袕V場(chǎng)為例，雖然其開業(yè)后一、二樓的生意尚可，但三、四樓就差多了。雖然人氣較旺，但是超高的人流量一直無(wú)法轉(zhuǎn)化為有效購(gòu)買力，不少商戶開業(yè)后幾個(gè)月仍處于虧本或保本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。不少個(gè)體商家的月銷售額僅幾千元，連發(fā)員工工資都不夠，無(wú)法盈利的100多家商戶一度上門與寶龍商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司協(xié)商，要求寶龍加大營(yíng)銷推廣力度，并且延長(zhǎng)免租期。

　　最后，針對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有些混亂、商業(yè)規(guī)劃不科學(xué)等不理想現(xiàn)狀，寶龍斥資千萬(wàn)元，對(duì)廣場(chǎng)的室外效果、地下1樓，以及1～4樓進(jìn)行重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)和裝修，提升硬件條件；同時(shí)對(duì)商場(chǎng)的業(yè)態(tài)布局和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。

　　此外，有業(yè)內(nèi)人士分析，寶龍快速擴(kuò)張之后，在全國(guó)鋪的攤子很廣，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理管理團(tuán)隊(duì)有了更高的要求，但其內(nèi)部管理能力和質(zhì)量控制體系卻難以在短時(shí)間內(nèi)獲得較大的提升，長(zhǎng)期下去，難免會(huì)出現(xiàn)樓盤質(zhì)量不過(guò)關(guān)，業(yè)主糾紛增多等問(wèn)題。