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500億 綠地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之變

  數(shù)據(jù)顯示,綠地房地產(chǎn)收入的95%來(lái)自于中低端市場(chǎng),而綠地集團(tuán)的整體利潤(rùn)一般在10%-15%。這幾乎與萬(wàn)科的市場(chǎng)重合。但作為上海本土企業(yè),綠地的早期優(yōu)勢(shì)在于它能夠利用城市改造的機(jī)會(huì),在上海中心區(qū)域的地段上獲得優(yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備,而萬(wàn)科則不能。

  但以上的比較僅僅局限于住宅開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,與萬(wàn)科不同,綠地在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中最終選擇了多元化的道路,更多的成為“投資商+生產(chǎn)商+經(jīng)營(yíng)商”的模式,而萬(wàn)科,則依然固執(zhí)于“住宅生產(chǎn)商”的角色。

  這可以被視作萬(wàn)科能在2008年超越綠地成為上海銷售冠軍的原因。事實(shí)上,在單純的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上,綠地已經(jīng)在漸漸的偏離單純的住宅生產(chǎn)商。

  在今天,綠地更多的選擇各類產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)的模式,在擴(kuò)張過(guò)程當(dāng)中,選擇大規(guī)模地塊以及多類產(chǎn)品的綜合開(kāi)發(fā),綠地儼然已經(jīng)成為一個(gè)城市的運(yùn)營(yíng)者而非僅僅是一個(gè)單純的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商。

  恰恰是這種綜合運(yùn)營(yíng)能力決定了綠地的多元化發(fā)展策略。綠地的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到了能源、金融及汽車乃至零售等多個(gè)行業(yè)。

  這種多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式可能被理解為一個(gè)房地產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)者對(duì)本身產(chǎn)品的要求。

  一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是,在資金保障上,如果有機(jī)會(huì)的話,綠地在進(jìn)入一個(gè)城市之前會(huì)入股這個(gè)城市的商業(yè)銀行,并在這個(gè)商業(yè)銀行中取得股東的地位。這可能會(huì)使得綠地在這個(gè)城市的開(kāi)發(fā)有足夠的資金來(lái)源。而零售業(yè)及金融業(yè)往往能夠使得綠地的產(chǎn)品建成之后,自己旗下的業(yè)務(wù)成為首批入駐者。

  在今天的中國(guó),大規(guī)模地塊的綜合運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)配套的成熟期。這往往是至于郊區(qū)大規(guī)模綜合開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。

  綠地對(duì)于金融行業(yè)的選擇的另一個(gè)理解是,金融行業(yè)不但能夠提供好的資金來(lái)源渠道,且作為股東,綠地可以讓自己的入股的商業(yè)銀行成為自己項(xiàng)目的收入租戶。這是基礎(chǔ),銀行的進(jìn)駐往往能夠?yàn)楦黝惉F(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供便利的金融環(huán)境。

  綠地在近年來(lái)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)極為重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè),在地塊選擇及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上均針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有所側(cè)重。同時(shí)綠地可以讓自己的零售等行業(yè)迅速進(jìn)入自己項(xiàng)目,綠地本身的選擇是可怕的,除商業(yè)銀行的金融零售業(yè)務(wù)之外,綠地?fù)碛凶约旱钠囦N售業(yè)務(wù),同時(shí)入股了上海市新華書(shū)店,進(jìn)軍圖書(shū)零售業(yè)。

  我們目前無(wú)法判斷綠地的選擇是否是圍繞及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)整合,但事實(shí)上,此種產(chǎn)業(yè)整合一旦實(shí)現(xiàn),那么綠地的模式也許是可怕的??梢韵胂?,綠地依靠自身旗下業(yè)務(wù)的入駐提供基礎(chǔ)的商業(yè)環(huán)境,并使得項(xiàng)目的商業(yè)配套迅速成熟,而后通過(guò)招商完成各類配套的成熟。綠地多元化的目的也許在于期能夠多元化業(yè)務(wù)能夠縮短旗下項(xiàng)目配套成熟的周期,多元化業(yè)務(wù)將在綠地的房地產(chǎn)項(xiàng)目中得以整合。

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