我們可以回家去問(wèn)問(wèn)自己的父母，他們是如何在春夏秋冬的交替中過(guò)日子的。

　　編者按：本文為建業(yè)地產(chǎn)提供“觀點(diǎn)網(wǎng)”專(zhuān)稿。針對(duì)胡葆森要求建業(yè)員工調(diào)整”過(guò)冬心態(tài)“的種種細(xì)節(jié)。本文刊登較原文有所刪節(jié)。

　　“我們可以回家去問(wèn)問(wèn)自己的父母，他們是如何在春夏秋冬的交替中過(guò)日子的。過(guò)日子也許不只是‘春播、秋種、夏收、冬藏’那么簡(jiǎn)單。”在次貸危機(jī)席卷全球、華爾街的破產(chǎn)風(fēng)潮迭起以及中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)陷入低潮之后，作為一家在寒流真正來(lái)臨之前逆風(fēng)上市的地產(chǎn)企業(yè)的董事局主席，老胡質(zhì)樸的理念從未像今天這樣耐人尋味。

　　遵循規(guī)律

　　“冬天是一個(gè)常態(tài)。如果七、八年一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，那么一個(gè)要做百年基業(yè)的企業(yè)要經(jīng)歷很多次冬天。根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的宏觀背景和發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握好企業(yè)整體的資源狀況與發(fā)展節(jié)奏，借助農(nóng)民過(guò)日子的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)定自己的戰(zhàn)略，最終做到順勢(shì)而為、借勢(shì)而起、逆勢(shì)而上。”被媒體譽(yù)為“懂得生存智慧的人”，老胡這一段關(guān)于“過(guò)冬術(shù)”的論述，在剛剛舉行的住交會(huì)演講語(yǔ)重心長(zhǎng)，令與會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深為贊同。

　　做企業(yè)如農(nóng)民種莊稼，老胡做了更深入的闡述：“農(nóng)民種莊稼一定要看天氣和氣候。根據(jù)季節(jié)、天氣的變化，來(lái)判斷自己是該種抗旱的豆子，還是耐澇的稻子。”

　　在斗轉(zhuǎn)星移的季節(jié)變換中，老胡又是如何因時(shí)因勢(shì)調(diào)整自己的心態(tài)呢？“很簡(jiǎn)單，在過(guò)好日子的時(shí)候算小帳；在過(guò)苦日子的時(shí)候算大賬！算長(zhǎng)帳。”

　　節(jié)儉是一種心態(tài)

　　“在過(guò)好日子的時(shí)候算小帳”即勤儉節(jié)約，在老胡看來(lái)，不僅是一種習(xí)慣，更是一種心態(tài)、一種意識(shí)。

　　無(wú)意中，人們都喜歡體會(huì)極端對(duì)比中奇妙的感受。比如當(dāng)今世界最富有的女人——英國(guó)女王伊麗莎白二世堅(jiān)持皇家只用上面印有蓋爾斯王子紋章的特制牙膏，因?yàn)檫@種牙膏可以擠到一點(diǎn)也不剩下；或者比爾·蓋茨不愿為泊車(chē)多花幾美元，都會(huì)讓人津津樂(lè)道。

　　關(guān)于老胡喜歡節(jié)儉的習(xí)慣，也有很多故事在公司里流傳。

　　老胡經(jīng)常收到很多信函，拆開(kāi)后，他會(huì)將信封整整齊齊地存放在一起，因?yàn)檫@些東西可能在什么時(shí)候就會(huì)派上用場(chǎng)，比如背面可以寫(xiě)字、裝上票據(jù)等等。這些好習(xí)慣潛移默化了身邊的工作人員，他們也保存了厚厚一沓用過(guò)的信封。

　　關(guān)于經(jīng)常使用廢紙，令員工印象深刻的一件事，記載在了《一封廢傳真紙》里。作者石哂動(dòng)情地寫(xiě)道：“一天，胡總給我們部寫(xiě)了一個(gè)簡(jiǎn)短的批示，看完批示后，把紙翻過(guò)來(lái)一看，是一份傳真，某某研討會(huì)在某地召開(kāi)，歡迎參加。原來(lái)我也相信有些人天生是顆恒星，吸引眾多行星其身旁，但從看到那張傳真紙的一刻起，我對(duì)‘修身、齊家、治國(guó)、平天下’的‘修身’有了新的感悟。”

　　每次離開(kāi)辦公室，老胡總要親自關(guān)掉空調(diào)、拉上窗簾保存房間的溫度。如果他最后一個(gè)人離開(kāi)辦公區(qū)，還要細(xì)心地檢查一下走廊的燈是否關(guān)上。

　　在老胡取名為“靜真齋”的辦公室，據(jù)老員工回憶，他寬大的辦公桌其實(shí)是1999年公司購(gòu)買(mǎi)的會(huì)議桌，2000年公司搬到建業(yè)城市花園88號(hào)之后，因會(huì)議室又添了更大的會(huì)議桌后所淘汰的。而其辦公桌的副桌則是公司在豐產(chǎn)路辦公時(shí)的商務(wù)用桌。

　　老胡堅(jiān)持在宴請(qǐng)嘉賓的時(shí)候，點(diǎn)菜適度，因人取量，從不會(huì)浪費(fèi)。這讓身邊的工作人員非常贊嘆、佩服。如果酒菜有少許剩余，他也會(huì)吩咐工作人員打包帶回。

　　生活中，老胡會(huì)提醒廚師：一條魚(yú)一次吃不完，可以片成兩次吃。家里只有在人多的時(shí)候，才會(huì)花些費(fèi)用去養(yǎng)護(hù)魚(yú)缸。

　　說(shuō)來(lái)也許會(huì)有人不相信，老胡有很多衣服是十幾年前的舊衣服，有的羊毛衫，袖子磨破了，還要拿出去織補(bǔ)。在沒(méi)有商務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，他還會(huì)穿著它們?cè)诠纠镛k公。身著普通、隨意的衣服，老胡有一次開(kāi)著吉普車(chē)，在辦公樓前停車(chē)，有位不相識(shí)人甚至誤將他當(dāng)作開(kāi)車(chē)的司機(jī)師傅。

　　老胡要求員工也要按節(jié)約精神辦事，并會(huì)為一些不節(jié)約的事情而生氣?？吹椒钦轿募每瞻椎男录埓蛴?、外出辦事不及時(shí)關(guān)上電腦、在內(nèi)部使用空白信封，他都會(huì)處罰。

　　算大賬

　　“大賬、長(zhǎng)帳”對(duì)老胡和建業(yè)而言，既是要樹(shù)立對(duì)未來(lái)的信心，也要在世道難的時(shí)候?yàn)槲磥?lái)籌集糧草、操練兵馬，以圖未雨綢繆。

　　首先，老胡在2008年國(guó)慶節(jié)到來(lái)之際，在熱情問(wèn)候員工及親屬的同時(shí)，他以親切誠(chéng)摯的聲調(diào)、質(zhì)樸實(shí)用的語(yǔ)句，就企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)立足點(diǎn)進(jìn)行了耐心的解釋和論述，號(hào)召員工為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供“沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)”。這樣親切的“樓”邊談話被收錄到了《老胡致辭全體建業(yè)人》中，在企業(yè)內(nèi)外引起了巨大的反響。

　　第二，老胡一貫堅(jiān)持的“經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益要高度統(tǒng)一”的追求在此刻備受矚目。在寒風(fēng)凜冽的冬天，很多企業(yè)開(kāi)始“裁員”、“凍薪”以求自保。建業(yè)雖然不反對(duì)“末尾淘汰制”——不合格的員工無(wú)論何時(shí)都不會(huì)受到企業(yè)的歡迎，但在過(guò)冬期要堅(jiān)持“不裁員”的用人原則。“為什么盡量不裁員？因?yàn)楸徊脝T工在‘冬天’再就業(yè)難度更大。我們會(huì)對(duì)一些與企業(yè)的要求尚有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其以更高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)服務(wù)企業(yè)。”堅(jiān)持“企業(yè)和員工共生”理念的老胡談及自己的員工時(shí)，臉上露出和藹的笑意。和企業(yè)一同“過(guò)冬”的員工想必會(huì)更珍惜春天的來(lái)臨！

　　第三，“冬天”時(shí)企業(yè)要買(mǎi)地、并購(gòu)。2008年6月上市后，建業(yè)相繼收購(gòu)或增持了洛陽(yáng)、商丘、漯河三個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)，還逆勢(shì)進(jìn)入周口，一舉拍下了位于周口新區(qū)的一塊宗地。“冬天買(mǎi)地，夏天賣(mài)房子，這是會(huì)過(guò)日子的人要做的事情。”老胡開(kāi)玩笑說(shuō)：“我們可以想一想，最早時(shí)候，農(nóng)村是沒(méi)有地主的，大家都一樣。為什么會(huì)出現(xiàn)地主？是因?yàn)榈搅藟哪昃暗臅r(shí)候，不會(huì)過(guò)日子的人，不得已把家里的土地賣(mài)掉維持生計(jì)。而那些會(huì)過(guò)日子、手中有結(jié)余的人會(huì)不斷地購(gòu)買(mǎi)土地，經(jīng)過(guò)多年的積累后，就成了地主。”

　　雖然在私人的花費(fèi)上，老胡非常節(jié)制，但在慈善和足球事業(yè)上，老胡卻不惜重金。身為中國(guó)職業(yè)足壇唯一沒(méi)有更換投資人的足球俱樂(lè)部的老板，老胡已經(jīng)為其投入了三個(gè)多億。如果你去中牟建業(yè)足球訓(xùn)練基地，連修整草地的老農(nóng)也會(huì)告訴你：“中國(guó)足球太讓人失望了，不明白這里的老板為什么這么堅(jiān)持？”

　　如何評(píng)價(jià)這十五年足球的投入和產(chǎn)出，也許需要更多的時(shí)間和更多的角度。這件事也在考驗(yàn)著老胡的韌性和智慧。

　　老胡簡(jiǎn)單、從容的心態(tài)告訴我們，無(wú)論何時(shí)，遵循規(guī)律是應(yīng)對(duì)季節(jié)變化最好的武器，依靠它，每一個(gè)人，抑或企業(yè)，都可以在春、夏、秋、冬中過(guò)好自己的日子。