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　　很可惜，我不曾就幸福這個(gè)問題向黃光裕請(qǐng)教，但記得劉永行的回答：“開始的時(shí)候，是生活得好一些。現(xiàn)在，是做一個(gè)百年企業(yè)，讓更多的人生活得好一些。”這話雖然境界不低，聽起來和“做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人”也差不太多——我相信黃光裕能夠說得更精彩。

　　最難之處，在知行合一。尤其是成為首富，各種資源開始在聚光燈下向他們聚集的時(shí)候。

　　他們都很勇敢、果決，并且善于學(xué)習(xí)。這是他們能夠在時(shí)代大機(jī)遇下脫穎而出的重要原因。但在成為首富以后，兩個(gè)人的成長軌跡卻顯著不同。

　　“他的目光變得深邃，但殺氣和霸氣越來越重。”接近黃光裕的人如是說。很多人記得他的光頭形象，眼神中透露出“睥睨一切”的氣勢(shì)。2004年以后，年輕的黃光裕以總計(jì)數(shù)十億的代價(jià)，相繼收購了永樂電器、大中電器和三聯(lián)商社，成為國內(nèi)家電零售連鎖業(yè)無可爭議的霸主，并一度向主要競爭對(duì)手蘇寧電器提出合并邀請(qǐng)，一時(shí)風(fēng)頭無兩。“一有機(jī)會(huì)就出擊”、“三分把握就做”、“要做就做到最大”，這是他的經(jīng)典話語，他的偶像是李嘉誠。

　　與之相比，劉永行低調(diào)保守得多。“他像一個(gè)農(nóng)民，走到大街上，都不知道他是干啥的”，接近劉永行的人如是說。2003年，他考察了7年的第二主業(yè)“電解鋁”項(xiàng)目上馬，當(dāng)年不幸遭遇宏觀調(diào)控，項(xiàng)目被迫停工。“好在我們投進(jìn)去的20億沒有一分錢銀行貸款，慢就慢一點(diǎn)，總有機(jī)會(huì)起來，”他的偶像是王永慶。

　　黃光裕追求的是“快”，因此他特別注重資源整合，向外擴(kuò)張。劉永行追求的是“長”，因此他特別注重管理優(yōu)化，向內(nèi)發(fā)展。這種企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略差異也表現(xiàn)到他們的行為舉止上：黃光裕跟政府官員以及資本市場溝通密切，而劉永行卻主動(dòng)保持距離；當(dāng)黃光裕帶著眾多保鏢出席“博鰲青年領(lǐng)袖論壇”時(shí)，劉永行帶著他的秘書在辦公樓里爬樓梯。

　　可以說，他們都在用行動(dòng)實(shí)踐著他們的理想。他們的行動(dòng)不同，緣于他們對(duì)世界的理解不同。在黃光裕，既然世界充滿無限的可能，為什么不去嘗試？而基于對(duì)社會(huì)歷史的長期觀察，劉永行可能悲觀得多。

　　不能因?yàn)辄S光裕此番“出事”，就說“快”不好，因?yàn)檫@是今日世界的主流。從某種意義上說，黃光裕的選擇倒是更符合“更高、更快、更強(qiáng)”的精神。即便如一些人所預(yù)言的那樣，“他這一次很難過關(guān)”，我也不認(rèn)為人們會(huì)從中記取些什么，因?yàn)樗俣群蛿U(kuò)張對(duì)于人的誘惑，實(shí)在是難以抗拒的。至于劉永行，他的這種冷靜和自我克制之所以被人尊敬，只因?yàn)榻^大多數(shù)人無法學(xué)習(xí)。

　　米蘭·昆德拉在其小說《慢》的結(jié)尾處說：明日不會(huì)來，聽眾不再有。朋友，我請(qǐng)你做一個(gè)幸福的人。而且我隱約覺得，我們唯一的希望取決于你有沒有能力做一個(gè)幸福的人。

　　我猜想，如果我們能夠慢一點(diǎn)，也許就能夠記得自己關(guān)于幸福的最初想象，大概就會(huì)變得幸福一點(diǎn)。