曾經(jīng)的世界首富蓋茨先生體面地結(jié)束了在微軟的皇位：

　　蓋茨的第一站是做為普通人找尋職場，看看剔除了微軟主席以及世界首富的身份以后，自己還能干些什么？結(jié)果令人失望，蓋茨先生不能找到令自己如意的工作，或者不適合所找到的職位，原來巨人與凡人的距離如此之近！

　　蓋茨的第二站是捐贈了三千三百億美元的財富，至于什么個捐法這里不用關(guān)注，至少說明了或證明了馬斯洛老先生的預言，人的需要是有層次的，最高者讓蓋茨先生獲得了！

　　蓋茨的第三站是退休，也就是退出在微軟的所有官方位置。

　　相較于蓋茨體面的退市，筆者突然想到最近如同汶川地震般不走運的萬科教父王石先生！王石先生會否一如蓋茨先生，卸下渾身的不自在，做一個真正的登山者！即使象有人評價的，蓋茨就象一個農(nóng)民工！我相信國人的審美習慣，王石退下來，人們至少不會認為他象農(nóng)民工，至少二級登山運動員是中肯的評價！

　　王石退出比繼續(xù)更有意義，

　　新近著名評論員牛刀先生在一篇博文中說道，萬科走不到2009年，筆者沒有仔細研讀，不明就里。但其衷透露的，是否包括王石先生的名和望，是否包括當權(quán)威遭遇挑戰(zhàn)的時候人們的習慣動作，是否包括過去一年半時間代表萬科的王石與代表萬科董事會的官方萬科之間傳來不同調(diào)子的聲音？

　　王石去年提出泡沫論，掀起軒然大波，同伴任老先生就很不屑，據(jù)說還含沙射影地進行了一次鄭重其事的國罵；稍后王主席進一步闡明了不買房與買房年歲論，主張有些人四十歲以前不要考慮買房！

　　此舉為什么遭致同一戰(zhàn)壕的友邦的征伐呢？

　　王主席自然應(yīng)該知道以萬科在行業(yè)的號召力，以萬科企業(yè)的產(chǎn)品力，以萬科開發(fā)速度與深度，買房人劇降一半，受害的只能是其他非萬科系開發(fā)商，而萬科的銷售市場一點影響都沒有，一方面萬科產(chǎn)品本身高于周邊同地段產(chǎn)品幾百上千是家常便飯，另一方面萬科并非如王主席所說，其進入一個城市都是自己掏銀子買地，還有就是萬科，更妥當點說是王石，對城市人群的未來發(fā)展看得非常之準，緊盯中產(chǎn)或準中產(chǎn)，讓萬科在過往的七至八年時間實現(xiàn)了凈資產(chǎn)與凈利潤的連續(xù)翻番！

　　就在此言既出不久，萬科全線下調(diào)了其產(chǎn)品售價，直接接動了首季度萬科的銷售業(yè)績。

　　并且我們跟蹤看一看，萬科年報以及非王石萬科召開的記者會所提及，萬科在降價之前，進行了全國范圍的客戶專題分析，進行了有關(guān)規(guī)劃與產(chǎn)品研究實體的整合，提出了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與標準，并首次圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行了具體研討。

　　正在因為樓市的滯脹，正在開發(fā)商面臨生死難關(guān)，發(fā)生了唐山后也是世紀初最大的一次災難——汶川地震，萬科如同其搞開發(fā)般的理性，共捐贈了二百萬元，本來數(shù)字確實與愛心的大小掛不上鉤，偏偏在網(wǎng)友或輿論的轟擊下，王石先生發(fā)表了萬科為什么只捐兩百萬的說法。

　　而伺后發(fā)生的事兒與此前王石泡沫論前后的故事如出一轍：萬科方面否認或變相否認了二百萬捐贈說，稍后就提出了免費重建的思路。而王石再次面對公眾，這回是道歉，至于內(nèi)容不得而知。

　　再看看那廂，蓋茨的微軟最近也是麻煩不斷，與雅虎的無稽之戀不能善始善終，有關(guān)壟斷與戰(zhàn)略調(diào)整也甚囂塵上，但蓋茨先生再次使用了當初在哈佛的招式，金蟬脫殼，提前畢業(yè)。后來的成功讓當初在名校的一段并不完美的經(jīng)歷變得離奇而合乎情理，順理成章！

　　假如王石先生步了蓋先生的后塵，而萬科又在滯脹的樓市賺得了盤滿缽滿，哪怕僅僅是銷售量與眼球，也許有蓋先生激流通退之效！

　　筆者建議王石放下教父之尊，丟掉名人之喟，忘卻懂事之說，正而八經(jīng)做自己的寓公，登山公，或許因為你的善舉，或許因為你的勇氣，樓市寬容了你，包括你曾經(jīng)的萬科！這肯定是個兩全齊美的結(jié)局！