更多的開發(fā)商看中的是恒隆的強(qiáng)勢(shì)資金，而學(xué)者則大多數(shù)時(shí)候認(rèn)為陳啟宗并不了解國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)。

　　參加2008博鰲房地產(chǎn)論壇，陳啟宗只身前來(lái)，因?yàn)橄愀蹧]有晚班飛機(jī)，陳啟宗轉(zhuǎn)道深圳搭乘飛機(jī)。但當(dāng)日深圳暴雨，飛機(jī)晚點(diǎn)，陳啟宗自己與我們聯(lián)系，直至飛機(jī)起飛。其秘書只是和主辦方打了一個(gè)招呼，溝通了一下陳啟宗的參會(huì)細(xì)節(jié)，然后告知我們，陳啟宗搭乘的飛機(jī)可能晚點(diǎn)，陳先生或?qū)⒃谏钜沟竭_(dá)。

　　一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在過了下班時(shí)間之后，均由陳啟宗個(gè)人親自與我們聯(lián)系。由于飛機(jī)晚點(diǎn)接近6個(gè)小時(shí)，陳啟宗在開會(huì)當(dāng)日凌晨5點(diǎn)方才到達(dá)博鰲，一個(gè)小時(shí)與主辦方溝通會(huì)議細(xì)節(jié)，短暫地休息兩個(gè)半小時(shí)，然后出席會(huì)議。以我們接觸陳啟宗的經(jīng)驗(yàn)，陳啟宗一般坐頭等艙，在等待飛機(jī)的過程當(dāng)中，陳啟宗在休息室里絕不放松工作。

　　這是陳啟宗本身對(duì)企業(yè)效率與企業(yè)規(guī)范的要求，一方面是作為恒隆的代表，其目的是參會(huì)，因而身邊絕不帶恒隆的工作人員，恒隆工作人員有自己的崗位和職責(zé)，這樣決定了恒隆本身的企業(yè)效率。

　　從某種程度上來(lái)說，我們堅(jiān)持認(rèn)為大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商乃至學(xué)者沒能夠聽懂陳啟宗在兩屆博鰲房地產(chǎn)論壇上的發(fā)言。很多開發(fā)商和學(xué)者及媒體對(duì)于陳啟宗的解讀顯然有些片面。

　　更多的開發(fā)商看中的是恒隆的強(qiáng)勢(shì)資金，而學(xué)者則大多數(shù)時(shí)候認(rèn)為陳啟宗并不了解國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)。

　　但從另一個(gè)層面來(lái)講，很多國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)商迄今依然未能弄懂恒隆廣場(chǎng)和港匯廣場(chǎng)為什么能夠在上海成功，這似乎越發(fā)凸顯恒隆在內(nèi)地的模式無(wú)法復(fù)制。

　　上海恒隆廣場(chǎng)及港匯廣場(chǎng)開業(yè)之后，新建地標(biāo)性建筑并未見少，但國(guó)際一線品牌仍期望進(jìn)入恒隆廣場(chǎng)，上海人還是要去港匯，乃至港匯廣場(chǎng)能在周末達(dá)到日人流量64萬(wàn)的高峰。

　　有人懷疑陳啟宗的策略在二線城市是否會(huì)成功。但試想一下，在長(zhǎng)沙這樣一個(gè)時(shí)尚、娛樂氛圍均很濃烈，消費(fèi)意識(shí)前衛(wèi)的城市當(dāng)中，如果LV或是阿瑪尼動(dòng)能夠時(shí)常來(lái)一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)，如果長(zhǎng)沙的時(shí)尚人士突然間發(fā)現(xiàn)自己能夠在長(zhǎng)沙買到限量版的LV手提袋抑或是最新款的阿瑪尼，長(zhǎng)沙的市場(chǎng)小資們會(huì)有怎樣的感覺？

　　與此同時(shí)，你希望在什么樣的地方，一個(gè)怎樣的環(huán)境當(dāng)中購(gòu)買LV抑或是阿瑪尼？

　　可能大多數(shù)內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)商，在建筑物業(yè)的時(shí)候未曾想過這些問題。這才是陳啟宗所言的恒隆模式的核心。而并非一些開發(fā)商所言的出租性物業(yè)開發(fā)的模式。

　　但陳啟宗所強(qiáng)調(diào)的模式當(dāng)中另一個(gè)要點(diǎn)是：現(xiàn)代企業(yè)管治與商業(yè)模式同樣重要。

　　2008年博鰲房地產(chǎn)論壇，陳啟宗推崇萬(wàn)科模式與自己的恒隆模式，其中極其重要的一點(diǎn)是萬(wàn)科管理制度與商業(yè)模式同樣清晰，于是陳啟宗會(huì)很堅(jiān)持的認(rèn)為，萬(wàn)科的股票值得買。

　　在2007年博鰲房地產(chǎn)論壇的時(shí)候，陳啟宗還直言萬(wàn)科是內(nèi)地的新鴻基，但到2008年，陳啟宗則對(duì)萬(wàn)科的企業(yè)管理制度產(chǎn)生了更多的欽佩。

　　此外陳啟宗看中的商業(yè)模式的不可復(fù)制性。陳啟宗強(qiáng)調(diào)其在內(nèi)地沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)楹懵〉哪Ｊ皆趦?nèi)地不可復(fù)制，一方面是因?yàn)樽鳛橄愀坶_發(fā)商恒隆品牌效應(yīng)所帶來(lái)的客戶資源，另一方面是因?yàn)橄愀鄣禺a(chǎn)企業(yè)強(qiáng)大的資本實(shí)力。更為重要的是恒隆管理的不可復(fù)制性。

　　這種不可復(fù)制性可能決定了企業(yè)的效率與規(guī)范。

　　如若結(jié)合陳啟宗本人及恒隆本身的發(fā)展來(lái)看恒隆可能會(huì)可能大多數(shù)人會(huì)對(duì)陳啟宗有所了解和認(rèn)知。但恒隆發(fā)展基本考慮以下幾個(gè)問題。

　　其一，企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要求最適合自己的發(fā)展模式，這種模式應(yīng)該是獨(dú)特的，不可復(fù)制的，避免同質(zhì)化和競(jìng)爭(zhēng)，并且企業(yè)模式必須是在企業(yè)自身擅長(zhǎng)的方向上逐步成型的；其二，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)投資與企業(yè)必須有自己的規(guī)劃和風(fēng)格，這個(gè)是與企業(yè)商業(yè)模式相對(duì)應(yīng)的，恒隆的開發(fā)的多是商用物業(yè)，既商場(chǎng)、寫字樓等，因而作為出租型物業(yè)必須在財(cái)物上有合理的安排，陳啟宗的方式是逐年投資，注重現(xiàn)金流控制，不貸款開發(fā)，從而投資不給企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；其三：企業(yè)制管上，企業(yè)避免任何法律風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)效率；其四，企業(yè)在開發(fā)城市及地塊乃至建筑物的選擇上有自己的標(biāo)準(zhǔn)，以恒隆而言，作為城市地標(biāo)建筑，恒隆不強(qiáng)調(diào)工業(yè)化生產(chǎn)，而是在自身的標(biāo)準(zhǔn)之上選擇最適合城市，最好的建筑設(shè)計(jì)。其五：標(biāo)準(zhǔn)化定位，在商場(chǎng)招商及商場(chǎng)招標(biāo)上有一系列詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，恒隆根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。

　　事實(shí)上，恒隆一個(gè)不復(fù)制的原因是，恒隆的選擇性讓恒隆可以從容的制定標(biāo)準(zhǔn)。但國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商很難在選擇商戶制定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)內(nèi)地的房地產(chǎn)開發(fā)商所采用的手段依然是免費(fèi)引進(jìn)大的品牌商戶。

　　但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)制管與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避顯然是2008年所提出的重點(diǎn)問題。一如陳啟宗在2008年博鰲房地產(chǎn)論壇上所言，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候做出調(diào)整的肯定不是好企業(yè)。