告別北京一年半之后，孫宏斌有望再度歸來，此時他的身份是融創(chuàng)（中國）的董事長。盡管，相比順馳的那個輝煌年代，一切都已物是人非。

　　“歸期”定在“五一”之后。

　　5月以后，北京的順義或?qū)⒊蔀閷O宏斌“再戰(zhàn)北京”的戰(zhàn)場，三塊土地已成為孫宏斌眼中的獵物。當(dāng)單偉豹全盤否定他在順馳推行的一切之時，承載孫氏“夢想”的不再是順馳。而是融創(chuàng)，孫宏斌在順馳輝煌的2005年就創(chuàng)立的企業(yè)，現(xiàn)在，她重新承載了孫宏斌東山再起的使命。

　　暗度陳倉

　　北京東三環(huán)的南磨房，工地的圍擋上還涂寫著“北京首鋼順馳地產(chǎn)開發(fā)公司”的字樣，鮮為人知的是，這里是孫宏斌的“新企業(yè)”——天津融創(chuàng)進入北京的捷徑，而“首鋼順馳”在悄然之間已變成了“首鋼融創(chuàng)”。

　　一手促成這次“暗度陳倉”的是孫宏斌最忠誠的舊部荊宏。一年多之前，他還是首鋼順馳房地產(chǎn)開發(fā)公司的總經(jīng)理。這個公司的存在，更像是孫宏斌留下的一條“后路”。

　　記者了解到，2006年，在孫宏斌最終決定將順馳轉(zhuǎn)手單偉豹之前，已著手安排退路了，退路即是天津融創(chuàng)。

　　彼時，孫宏斌看中的就是位于北京東三環(huán)地區(qū)的“南磨房項目”。在荊宏的一手操作之下，順馳在該項目50%的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓給天津融創(chuàng)，作價遠低于當(dāng)時的投資額。一個月后，順馳被單偉豹接手，而南磨房項目被孫宏斌保留下來，這幾乎是順馳原有資產(chǎn)當(dāng)中最為優(yōu)質(zhì)的部分。

　　“北京的藍調(diào)國際當(dāng)時也是首鋼順馳名下的項目，但是被裝到了B資產(chǎn)包。”接近順馳的一位知情人士稱，順馳B是單偉豹接手順馳之后，對不良資產(chǎn)和股權(quán)合作資產(chǎn)的打包處理方式，但情況相近的南磨房項目卻被幸運的保留下來。孫宏斌擅長以資本運作的思路來看待地產(chǎn)開發(fā)，融創(chuàng)“接手”南磨房項目的過程，帶有明顯的孫氏風(fēng)格。

　　這與孫宏斌在天津的起步階段手法極其相似。順馳元老王存告訴記者，順馳當(dāng)年在天津起家之時，翡翠城、太陽城等都曾出現(xiàn)過資金短缺的問題，最終，是在孫宏斌的周旋之下，聯(lián)想旗下融科智地等大型企業(yè)通過項目股權(quán)合作的方式為順馳“解圍”。

　　再造融創(chuàng)

　　孫宏斌似乎也在反思。“從單偉豹接手順馳，到孫宏斌回到融創(chuàng)的這段時日里，他幾乎都處在閉關(guān)的狀態(tài)，不出門，幾乎很少開手機。”當(dāng)時接近孫宏斌的一位前順馳高層向記者表示，他認為，當(dāng)時的孫宏斌，除去反思順馳的敗因之外，也在縝密地規(guī)劃融創(chuàng)的發(fā)展思路。

　　這位人士告訴記者，這段時間對于天津融創(chuàng)的未來發(fā)展十分重要——經(jīng)過人事大調(diào)整的天津融創(chuàng)，高管層里除了執(zhí)行總裁李紹忠是融創(chuàng)的“老人”外，孫宏斌在順馳的“舊部”占了融創(chuàng)高管層的大半，如果孫宏斌不能及時調(diào)整思路，天津融創(chuàng)從企業(yè)管理到戰(zhàn)略方針的制定，都很容易按照順馳的“慣性”向前滑行。

　　孫宏斌首先要控制的是規(guī)模。“現(xiàn)在我們在北京、天津、重慶等幾個城市，一共有9個項目，近期也沒有增加土地儲備的計劃，也沒有在招拍掛市場上拿地的計劃，還是把在建的9個項目運作好，不能一口吃個胖子。”孫宏斌的干將荊宏向記者表示。

　　記者了解到，孫宏斌回歸融創(chuàng)之后，曾專門就規(guī)?？刂茊栴}，與融創(chuàng)高層進行了長時間的探討與磋商。在會上，孫宏斌的不少舊部仍然習(xí)慣于原有的順馳作風(fēng)，希望能在融資之后，加快擴張的速度，進而擴大銷售回款規(guī)模，但這一思路當(dāng)即被投資人孫宏斌否決。經(jīng)過一番辯論，孫宏斌說服他的下屬，暫時安于現(xiàn)狀，解決眼前問題。

　　為了適應(yīng)被控制后的業(yè)務(wù)規(guī)模，在回歸融創(chuàng)之后，孫宏斌還著手對融創(chuàng)的整個公司進行“瘦身”。在2007年，天津融創(chuàng)總體裁員將近30%，這與孫宏斌在順馳時，順馳人員規(guī)模龐大、中層人數(shù)眾多的局面形成了鮮明的對比。

　　賭性難改

　　盡管孫宏斌力圖總結(jié)自己在順馳的敗因，但江山易改、本性難移，當(dāng)機會到來之時，他還是決定再“賭上一把”。

　　“外界可能知道雷曼兄弟給了天津融創(chuàng)一筆上千萬美元的投資，但是恐怕很少有人知道孫宏斌答應(yīng)的條件，這樣的條件除了孫宏斌之外，恐怕沒有第二個企業(yè)家敢答應(yīng)。”接近天津融創(chuàng)的消息人士稱。

　　據(jù)該人士透露，孫宏斌獲得的投資是以融創(chuàng)35%的股權(quán)換得的，如此的代價，也只有像孫宏斌這樣的“賭性”敢承擔(dān)，這一賭的豪邁程度，甚至超出了他在順馳的年代。彼時，為了實現(xiàn)上市，摩根士丹利作為戰(zhàn)略投資者已經(jīng)與順馳十分接近，但最終因為孫宏斌不能接受摩根士丹利方面提出的股權(quán)要求而最終作罷。

　　又到了孫宏斌的“演出時間”。他對自己的下屬說：“北京很重要”。顯然，孫宏斌殺回北京的時日已然不遠。演出恰恰是在他自己熟悉的舞臺——招、拍、掛市場，盡管此時的孫宏斌已經(jīng)較當(dāng)年沉穩(wěn)許多。

　　“‘五一’假期過后，孫宏斌可能就會有動作，北京順義靠近新國展的區(qū)域，有三個地塊，現(xiàn)在孫宏斌和融創(chuàng)都在做審慎的研究，孫宏斌力圖再戰(zhàn)一次。”一位接近融創(chuàng)的消息人士告訴記者。屆時，這將成為孫氏告別北京將近一年半之后的“復(fù)出”之作，據(jù)稱，孫宏斌對于這三塊土地，又是“志在必得”，而這項工作的具體操盤手，仍然是孫宏斌從順馳年代就頗為倚重的荊宏。

　　此時此刻的天津融創(chuàng)，又讓人看到了那個“血性順馳”的影子。

　　地產(chǎn)業(yè)“百日劇變”特別報道之五

　　梟雄的背影

　　地產(chǎn)業(yè)本就是個江湖，孫宏斌留給江湖一個梟雄的背影。

　　當(dāng)孫宏斌一手構(gòu)建的順馳轟然倒塌之時，他只是冷冷地甩給單偉豹一句“你撿了個便宜貨”，便在人們的視線中引退。

　　但那個近乎瘋狂的順馳卻另有“遺產(chǎn)”。楊國強的碧桂園、許家印的恒大地產(chǎn)，甚至是相對內(nèi)斂的龍湖，都在用重新演繹孫氏套路的方式向老孫“致敬”。

　　孫氏的套路雖被重演，但若要生存，也必須加以修正。規(guī)模與資金、規(guī)模與管理的命題，重新擺在各路諸侯面前。在其間尋求平衡，成為江湖上新的生存之道。

　　這是一個新規(guī)則的開始。在這個規(guī)則之下，即便是孫宏斌本人，也不能重復(fù)過往的道路。

　　從今以后，江湖上只有老大，而不再有梟雄。

　　相關(guān)背景

　　一枚公章引發(fā)的訴訟

　　4月8日，路勁基建(1098.HK)發(fā)布的2007年業(yè)績報告中披露，由于公司方面一直無法對順馳天津公司行使管理權(quán)，已向天津法院提起訴訟要求索回控制權(quán)。

　　2006年夏天，無限擴張的順馳終于在“崩潰”的前夜被香港人——路勁基建董事局主席單偉豹收購，兩個狂人建立在18億收購款基礎(chǔ)上的戰(zhàn)斗，由此拉開帷幕。

　　截至2007年1月，路勁基建及其母公司惠記集團共持有順馳地產(chǎn)集團有限公司93.74%的股權(quán)，“民企之父”張化橋以1900萬港元代價持有順馳1%股權(quán)，而孫宏斌所持順馳股權(quán)已經(jīng)逼退到5%左右。

　　根據(jù)當(dāng)時的公開信息，路勁基建董事局主席單偉豹表示，收購順馳的實際代價為18億元人民幣，但均以增資擴股的形式發(fā)生，孫宏斌本人并未套現(xiàn)分文。

　　如今，路勁基建對孫宏斌提起訴訟，要求賠償約6億元。如果路勁勝訴，孫宏斌不僅沒從順馳交易中獲取分文，反要“倒貼”真金白銀。根據(jù)此前的財務(wù)資料統(tǒng)計，除了以10多億港元資金收購順馳股權(quán)外，路勁基建還先后向順馳提供了7次貸款，合約要求的年息高達12%左右，總數(shù)也達到了31億港元之巨。

　　根據(jù)路勁基建的公告稱，公司委任了天津順馳新地置業(yè)有限公司以及天津順馳融信置業(yè)有限公司(統(tǒng)稱為“天津順馳”)的董事會，集團仍然無法對天津公司行使管理權(quán)，因此路勁基建提出訴訟，要求法院強制執(zhí)行以獲得天津順馳的管理權(quán)。

　　雖然開庭日期沒確定，但是路勁聘請的律師認為，按照收購條款以及實際情況，開庭后應(yīng)該有較大機會勝訴，使路勁最終通過法院的執(zhí)行獲得天津順馳公司的公章，進入天津辦公室獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。